成本管理在企業管理中的地位探討

張紀元

摘 要：本文從介紹成本管理的內容入手，分析了成本管理在企業管理工作中的地位，并分析了其在企業管理環節中發揮的作用。通過明確成本管理的意義、將成本管理工作合理應用到企業管理中，企業能獲得更好的經濟效益，也能在今后的發展中獲得競爭優勢。

關鍵詞：成本管理；企業管理；經營；效益

眾所周知，成本管理在企業日常管理工作中發揮著十分重要的作用。初設的成本管理能更好的控制企業的生產成本，提高核算工作的準確性，讓企業在項目可獲利潤的估算方面變得更加準確。市場經濟條件下，利益的最大化與投資收益的長期化是企業生產經營管理的最主要目的，由于成本管理的效果直接關系到企業的成本支出情況與收益，所以越來越多的企業開始重視成本管理工作，但在當前情況下，國內的企業管理依然受到經濟體制與運行現狀的影響，這使得成本管理的計算容易出現不全面、結果不準確等問題。

1 成本管理在企業管理中的地位

成本管理是企業管理的重要組成部分。在傳統經濟環境中，成本管理雖然已經在企業經營活動中有所應用，但是依然沒有突破原有成本價值體系的組成范圍，沒有將新經濟環境下的元素納入考核范圍。此時，企業必須充分強化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和認識到成本管理的重要性。

1.1 成本管理決定企業管理的目標 成本管理是企業在日常經營過程中對影響生產成本的各個環節進行考核檢查，管理生產成本的過程。從這個方面來看，成本管理已經涉及到企業經營的各個方面，并直接影響著企業管理的方向和內容。企業管理的最終目標是保證企業生產獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業管理者就必須保證企業的整體正常運行及其內部的協調工作。科學的成本管理工作能從多個方面對生產的成本開支進行控制和計算，這也意味著在成本管理模式下企業管理的內容和目標將被確定，而企業領導者也會根據成本管理的實際需要去制定相關管理方法，以此確保各個部門在管理工作中的相互配合。舉例來說，成本管理如果將原材料價格作為管理的內容，那么企業的采購部門則要將原材料的購買數量、質量、品牌選擇作為管理的目標之一。

1.2 控制企業的管理結果 當前情況下的成本管理已經與之前有了很大不同，除企業生產資料、員工開支、廣告與銷售等方面的開支外，當前的成本管理中還設計了一些技術上與資源上的投資，如聘請技術顧問、提高管理技術水平、制定企業發展方向方面的投資。在這部分內容上的投資對企業的日常管理和經營會起到很大的影響，雖然其在內容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過程中的各個方面，并直接影響到企業中不同部門的運行方式與效率，成本管理對部門運行產生了長久性的、細節上的影響，可以說，成本管理控制也影響著企業管理的結果。

1.3 影響企業的管理決策 成本的高低決定著企業的盈利情況，而成本管理則對企業的日常管理工作產生了關鍵性影響。市場經濟環境下，企業要想在行業競爭中獲得更好的成績，吸引更多消費者的興趣，就必須對生產環節進行調整，保證產品的實用性與整體質量，以此滿足消費者需求，讓大家買到更多質優價廉的產品。另外，企業還應該合理運用現代化管理的理論和手段，對經營獲利進行評估和預測。合理的成本估算能降低企業的投資成本，為企業提供更低價高質的成本資料，也能使企業在行業競爭中獲得更明顯的優勢。

2 成本管理在企業日常管理中的作用

2.1 節約勞動消耗，增加生產 從某種程度來說，降低生產成本意味著節約勞動耗費，同樣也意味著企業在生產環節中所使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會相對較少。而企業一旦用更少的資源完成了同樣價值的、滿足居民正常消費需要的商品，就會獲得更高的投資回報并實現盈利的增多。從另一方面來看，對一些稀有資源、貴重材料等的使用量的減少還會有效節約資源，為企業的長期生產打好了基礎。

2.2 提高企業的經濟效益，增加盈利 擴大企業經濟效益的過程就是降低成本支出或者提高商品銷售獲利情況的過程，隨著投入產出比值的減小，成本在經營過程中所發揮的作用更加明顯。生產環節中，成本的提高就意味著盈利額的減少，而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加能為國家和行業提供更好的環境，同時也能為企業和投資方帶來更多的收益。在企業經營效益提升的情況下，企業可以將更多的利潤放在企業建設發展方面，擴大企業的規模與設備的技術含量，提高企業的綜合競爭力，也可以進一步提高改善企業員工的福利待遇，讓企業處于良性發展的狀態之下。

2.3 降低商品價格 生產成本對產品價格的制定有著直觀的影響。想進一步降低產品價格，實現產品銷量的增加與消費群體的擴大，進一步提高企業在同行業中的市場競爭力，就必須從成本方面入手，努力降低生產成本，強化成本管理環節中的各個方面，才能為商品價格下降創造更廣闊的空間。價格的下降為更多普通市民創造了購買個能，讓他們可以用更低的價格獲得生產資料與市場消費品，這能提高他們的生活質量，讓居民生活更加豐富。

2.4 促進企業管理方式變革 進行成本預測時，企業工作人員要對綜合評定分析產品成本的構成情況，比例以及變更情況。在確立生產成本范圍的過程中，成本管理者能獲得更細致準確的方向，成本管理的復雜性也能被更為準確的把握。此時，企業的管理方式與管理內容也會發生一定改變，而組織結構方面的改變和創新也能讓成本預測工作更加準確，相關分析也會更加準確。例如，企業產品的創新研發環節同樣處于產品的附加成本部分，成本管理者要將創新與研發環節中的成本開支計算進去，必須綜合考慮這部分開支對企業長期發展帶來的促進作用，在一定程度上增加這方面的投入。此時，應盡可能的提高創新工作的效率，通過提高創新程度來實現成本的降低。

3 小結

在市場經濟快速發展的今天，企業面臨著越來越多內在與外在的機遇和挑戰。在市場競爭中，企業要想獲得更好的發展機會與發展前景，就必須將成本管理提升到企業管理中來，充分發揮成本管理的作用，降低生產環節中各個方面的成本開支，以此增加企業的競爭力，降低商品價格，擴大市場空間。今后，企業要進一步發揮成本管理的作用，讓自己獲得更廣闊的發展空間。

參考文獻：

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