淺析土建工程管理的有效控制路徑

胡林

【摘要】下文中，筆者將分析我國建筑單位在土建工程管理工作中存在問題，分析提高土建工程管理的要點與措施，對土建工程管理工作中的重要內(nèi)容單獨提出并進行闡述。

【關(guān)鍵詞】土建工程管理；原材料；安全；成本管控

土建工程管理工作主要包括以下兩個部分：一是土建施工質(zhì)量管理，二是土建施工技術(shù)管理。以上兩個主要管理內(nèi)容涵蓋了原材料選擇與采購、原材料品質(zhì)與規(guī)格的控制、施工設(shè)備設(shè)施的正確使用、倉儲保管、維修檢測、施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、職責(zé)確認、管理制度與規(guī)范的確定等方面。有關(guān)建設(shè)、施工企業(yè)與單位應(yīng)當(dāng)抓住以上兩方面的土建工程管理內(nèi)容，不斷嚴格對管理人員、施工人員的選拔要求，為管理和施工人員職業(yè)技能的培養(yǎng)提供學(xué)習(xí)的機會，通過提高建設(shè)項目施工質(zhì)量和施工效率，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益和收入。

一、土建工程管理的要點分類

1.土建工程管理中的原材料管理要點

建設(shè)單位、施工單位和企業(yè)需要組成專業(yè)的原材料管理部門，從而實現(xiàn)對建筑施工中原材料、設(shè)施設(shè)備管理水平的提高。對土建工程中所需要使用的建筑原材料，需要謹慎比較選擇原材料的提供廠商，嚴格檢查生產(chǎn)廠商的各種資質(zhì)證件，檢測原材料的規(guī)格、質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)不符合施工要求、不能夠達到規(guī)范標準的原材料要立刻放棄并替換。根據(jù)原材料的屬性、數(shù)量等性質(zhì)特點，制定最合適的運輸方案、倉儲和保管方案，并分配、安排專門負責(zé)人員對原材料的儲存情況進行統(tǒng)計、備案和檢查、檢測，確保投入到建筑施工中的原材料性能符合標準。

2.土建工程管理中的安全管理要點

土建工程管理中的安全管理需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督管理單位等多方面溝通合作，共同確保土建工程管理的施工安全。其中，建設(shè)施工中設(shè)施設(shè)備正確使用、合理維護、定期檢測等管理措施，能夠提升設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量性能，確保在施工環(huán)節(jié)中降低意外事故與傷害損失發(fā)生的幾率。對設(shè)施設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)從管理人員技術(shù)水平的提高和培訓(xùn)做起，確保設(shè)備設(shè)施的使用者能夠遵守使用規(guī)范、施工安裝要求標準去使用設(shè)備和器具，避免在施工過程中發(fā)生違規(guī)操作的問題，也可以同時降低由于設(shè)施設(shè)備操作錯誤導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)毀損等意外事故，保證施工工期不會因為發(fā)生安全事故而被延誤。土建工程管理中的安全管理要點能夠保證建設(shè)成本費用不會被浪費和重復(fù)使用，在設(shè)備設(shè)施使用過程中建立專人負責(zé)制度，確立的設(shè)備設(shè)施科學(xué)管理、合理使用的規(guī)范制度。

3.土建工程管理中的檢測審核管理要點

檢測審核管理工作的開展應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的施工階段和施工內(nèi)容，制定不同管理環(huán)節(jié)中的質(zhì)量檢測審核方案。通常情況下，檢測審核管理的順序為：首先由施工人員及負責(zé)管理人員進行初步檢查和檢測，然后由施工企業(yè)進行質(zhì)量檢測，最后交給專門的監(jiān)督管理機構(gòu)的進行驗收檢測與最終審核。

4.土建工程管理中的成本管控要點

成本管理控制措施能夠促進、監(jiān)督建筑工程中的資金運用、費用支出等項目，保證建筑企業(yè)達成經(jīng)濟收益目標。從土建工程管理措施做起，在建設(shè)單位、施工單位內(nèi)部實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)層到每個工作人員的成本管控意識，提升職能部門的成本管理職能與效果，規(guī)范建筑施工中的成本管理規(guī)范與制度，明確工作人員的職能與責(zé)任，不斷提高成本管理控制的效果。

5.土建工程管理中的工作制度管理要點

良好工作制度的形成能夠保證建設(shè)項目的順利進行，能夠保證施工進度沒有被不當(dāng)延誤，能夠到實現(xiàn)對工作人員的引導(dǎo)與監(jiān)督，幫助有關(guān)人員按照制度規(guī)范組織施工任務(wù)，完成施工項目，在此過程中施工質(zhì)量得到保證，也形成了科學(xué)的監(jiān)督管理機制。工作制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括但不限于施工技術(shù)的應(yīng)用與管理、單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化分配、企業(yè)日常行為準則和工作守則的制定與遵守。

二、土建工程管理的有效控制路徑分析

1.質(zhì)量管理的有效路徑

建筑工程項目應(yīng)當(dāng)嚴格遵守國家施工管理的相關(guān)規(guī)范與標準規(guī)定，確立建筑工程項目的總體施工質(zhì)量目標，并通過施工管理做好相關(guān)的質(zhì)量檢測與審核工作。工程質(zhì)量的提高應(yīng)當(dāng)從原材料的選購、保存等環(huán)節(jié)入手，在經(jīng)濟合理原則和安全施工原則之下，嚴格挑選具有資質(zhì)的原材料供應(yīng)廠商，并對原材料、設(shè)施設(shè)備進行質(zhì)量檢測。加強對設(shè)施設(shè)備的管理和使用，確保設(shè)施設(shè)備按照正確的途徑和方法被安裝應(yīng)用，避免施工過程中意外事故、人身傷害的發(fā)生。

2.安全控制，建立安全責(zé)任制

雖然施工單位是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。但是建設(shè)單位也要重視和監(jiān)理單位一道進行對施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督，確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全設(shè)施投入的費用大得多，而且影響工期進度，造成的影響很大。

3.進度與成本控制

在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求施工單位編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，以確保工程進度順利進行。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。

綜上所述，土建工程管理是建筑工程項目的核心組成部分，有關(guān)建設(shè)單位企業(yè)及其管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的職業(yè)技能，使用科學(xué)的管理方法與管理措施，建立完善的土建工程管理機制，及時發(fā)現(xiàn)土建工程項目中的問題與錯誤并進行糾正，保證建筑工程項目的安全施工，為建設(shè)單位綜合實力的提升做出貢獻。

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