企業管理中的激勵

葉靜

[摘 要]隨著我國市場經濟體系的不斷完善，企業對于管理模式的要求也不斷提高。作為企業管理的重要組成部分，人力資源管理成為企業關注的熱點。激勵作為管理人才的有效方法，對于提高企業員工的積極性、促進企業朝著更好的方向發展發揮著至關重要的作用。本文研究了激勵在企業管理中的作用以及企業管理中激勵制度的具體措施，以供參考。

[關鍵詞]企業管理；激勵作用；具體措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.116

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）10-0-02

在企業的管理制度更加合理化、科學化的今天，人力資源成為企業競爭中的決定性因素。企業的競爭歸根結底是人才的競爭。對人力資源進行科學有效的管理，不僅可以調動員工的工作積極性、激發每位員工的潛能，鼓勵員工創造更多的價值，還可以使企業在競爭中處于有利的位置。假如制訂了不合理的激勵措施，就會導致人力資源的流失，不利于企業的發展。

1 企業管理中激勵的作用

激勵指的是企業采取一定的獎勵與懲罰手段， 以公平、公正和公開的工作方式對員工進行考查，調動員工的工作積極性，充分發揮員工的個人價值，實現企業與員工個人的共同發展，有效的完成企業綜合目標和個人目標。隨著科學技術的進步與經濟水平不斷提高，人們對現代企業制度有了深層次的認識。人們開始意識到企業的發展會受到企業員工的工作狀態和工作積極性的影響。在這樣的社會環境下，企業管理者應當采取合理科學的激勵制度調動員工的積極性， 這對企業的發展具有重要的現實意義。

1.1 調動員工工作積極性

員工的績效取決于員工的工作狀態，員工的績效又與企業的利益緊密相關。要提高企業的效益，從根本上來講就是要調動員工的工作積極性。在企業管理中，制定科學合理的激勵措施可以充分調動企業員工參與企業建設的積極性，促使員工發揮自身的價值，進而促進企業的發展。激勵措施作為企業為實現自身的戰略目標而實行的一種科學有效的管理手段，是對企業管理模式的一種創新與發展。通過激勵措施能夠激發員工的工作積極性，能夠有效解決企業的績效問題，保障企業的生存與發展。既滿足了企業員工的個體需求，又實現了員工個人價值，完成了企業整體的戰略目標，使員工和企業雙方之間形成互利共贏的和諧狀態。

1.2 挖掘員工自身潛能

激勵措施可以激發員工的潛能，發揮員工的創造力。員工的潛能是推動企業發展的重要力量，是企業實現科技進步與創新的源泉。在激勵下，人的潛能可以得到很好的發揮。企業在發展與運營的過程中，應當充分考慮這一點，重視激勵措施的制定，制定合理有效的激勵措施，提高人力資源的質量，使企業實現現代化管理，在競爭中取得優勢條件。

2 企業管理中激勵制度的具體措施

為了實現企業的戰略目標，調動員工的積極性，促進企業的發展，要制訂相應的激勵制度。員工的需要也會隨企業的發展而變化，通過對激勵手段的日常評價，可以隨時根據員工的需要來調整激勵政策，優化激勵員工的制度體系，達到良好的激勵效果。令企業獲得較好的收益。主要措施有以下幾個方面。

2.1 為員工提供滿意的工作崗位

愛崗敬業是企業的員工的責任與義務，讓員工滿意自己的工作崗位是讓員工熱愛崗位的前提。結合員工的職業發展需要，為員工提供合適的工作崗位，創造滿意的工作環境，并且為其今后的發展提供必要支持，員工才能為企業充分發揮自己的力量，并將自身的發展融入企業的發展之中，推動企業的進一步發展。在為員工提供工作崗位時，最好采用輪崗制，這樣不僅可以拓寬員工的知識面，而且能促使員工全面掌握企業的運作能力，促進復合型人才的培養。在企業內部實施內部輪崗制，可以很好地替代階梯式晉升制度。對于員工來說，嘗試不同的工作崗位可以積累更多經驗。當今是人才激烈競爭的時代，福利的改進和工資的提升并不能很好的滿足優秀員工的基本需求。企業輪崗制可以擴大員工的工作范圍和內容，使他們擁有更大的決定權，獲得更有幫助的培訓機會，當然也需要承擔更大的責任。當輪換到更具吸引力或更有前景的崗位時，會增加員工的新鮮感和積極性，成為保留人才和培養人才的有效手段。

2.2 制定有激勵性的薪資制度

人們從事一切社會活動最直接、最原始的動機是物質需求。員工希望通過自己在企業中的勞動來獲得生活和發展所必需的物質酬勞，酬勞是員工看到自身價值得以發揮的最直接體現。酬勞是與人的生存需要緊密聯系的，是一種最直接有效的物質刺激。在企業中，酬勞的高低甚至直接體現員工價值的大小。因此，具有激勵性的薪酬制度是最有效、見效最快的。激勵性的薪資制度在實施的過程中要合理的運用金錢在激勵制度中的產生的積極作用，盡最大可能來激發企業員工的工作積極性， 但要保證在實施過程中注意調節收入差距，避免引發不必要的內部矛盾。所以，要科學合理地設計薪酬發放體系，在公正、公平的前提下，統一提高薪酬水平，使企業中那些努力工作的員工獲取高薪，認識到企業重視自己，獲得優越與自豪感。此外，還要制定具有激勵性的福利制度。如優秀員工獎、勤奮獎。

2.3 出臺合理的管理制度

以人為本是管理制度的中心，在管理中應當體現人文關懷，企業應當尊重員工，站在員工的角度來關懷員工，以員工需要作為根本出發點，制定相應的保障制度來激勵員工發揮主觀能動性，做好本職工作。首先，調整管理權力將其適度下放。在現代企業的管理中，大部分員工都有參與企業管理與企業決策的需要。其次，企業應當采取積極的鼓勵措施，而不是消極的批評政策。這些措施主要是針對企業的后進員工與優秀員工，企業的管理者應當關注后進人員的動態。對于優秀員工，企業管理者則要適時勉勵。同時，在企業內部營造出一種緊張的充滿競爭的氣氛，使個人與個人之間、團隊與團隊之間相互競爭，以增強員工競爭意識，合作意識，促進企業的良性發展。最后，企業應當設置恰當的目標，激發員工的工作動機，實現調動員工積極性的目的。當員工完成目標后，加以適當的精神或者物質的激勵，使員工更加積極的投身到工作中。想要實現理想的激勵效果，就要設置恰當的工作目標，對員工的目標進行量化。員工的工作目標要和企業的目標一致。同時，目標又要在員工的能力范圍之內，既不矛盾又不盲目。讓員工在為目標奮斗的時候有清楚的目的性，快速高效地完成分配的任務；同時，方便企業對其進行目標評估。

2.4 引入人文關懷的管理理念

將人文關懷引入到企業的日常管理之中，處處為職工著想，促進職工與企業休戚與共、情感交融及共同發展，使每位員工得到應有的尊重，建立具有中國特色社會主義的企業文化。如果一個企業在進行企業管理的各個環節都堅持實施人文關懷，將會使我國企業內部精神文明跨上一個新臺階。企業管理堅持以人為本，重視人文關懷，提升企業員工的凝聚力和向心力，讓每一位企業員工從內心熱愛自己的企業，自覺與企業保持步調一致、思想統一，提升企業的市場競爭力。

3 結 語

科學性和藝術性是企業管理的兩項重要特征，管理目標的實現需要依靠科學合理的管理手段，即依賴企業管理的科學性。企業管理的藝術性則體現在企業制度可以激發員工的創造性與積極性上。最終制定企業的激勵制度是一場持久戰，需要企業的領導者和工作者共同合作來實現。這就需要從實際出發，綜合運用激勵手段和目的，建立一個滿足企業發展需求、符合市場發展和員工個人職業規劃的激勵制度體系來促進企業更好更快地發展，使企業獲得更大的經濟效益。

主要參考文獻

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