淺論建筑工程項目施工管理的創新

胡振維

摘 要：隨著市場經濟的迅速發展，建筑行業的發展前景也是一片光明，越來越多的人投資于建筑行業，這也導致這一行業的競爭愈發激烈。怎樣在這次競爭中脫穎而出，便成為了投資者們考慮的問題。文章通過對當下建筑工程項目施工管理過程中存在的問題進行分析，指出了創新是提高企業競爭力的有效手段，并提出了建筑工程項目施工管理創新的方式，希望文中的觀點對投資者們能夠有所幫助與啟發。

關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；創新

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0151-02

建筑工程項目施工管理，是建筑施工企業根據企業自身的經營發展戰略和企業內外的條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。

隨著經濟的發展，建筑工程項目施工的管理模式也在發生著變化，以往舊的管理模式已經相對落后，難以適應現在社會的需求和企業發展的需要。因此，建筑工程項目施工管理模式的創新已經成為我們研究的重點。以下就此內容簡單發表自己的看法。

1 建筑工程項目施工管理創新的必然性

無論在什么領域，都需要創新，有創新才有進步。在我國建筑工程項目施工管理中也不例外。一個企業要想走向成功，首先要有一套適應社會發展潮流的管理制度。而建筑工程項目施工管理制度也必須要適應社會的發展潮流，各大建筑企業只有做到適時創新，才能讓企業在這次競爭中站穩腳跟。

只要有發展，便會有創新。我國在改革開放前，經濟水平落后，往往處于被動挨打的地位，而自改革開放以來，不顧世俗偏見勇于創新后，國家才逐漸富強起來。現在我國政府大力提倡創新，大力培養學生的創新能力，都證明了創新在這個時代的重要性。而此處所謂的建筑工程項目施工管理創新，就是在項目施工管理過程中，通過科學的管理理論，把那些不斷進步的新的理論知識運用進去，從而把新的科學的實用性強的技術和理論知識及時轉變成生產力，轉變成企業的管理理論并運用于實踐中，從而增強企業的競爭力。

建筑工程項目施工管理的創新，不僅是社會發展的需求，也是企業生存的需要。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，必須要學會管理制度的創新，一旦管理制度落后，不僅起不到應有的管理作用，反而會阻礙企業的發展。而只有不斷創新，才能使企業的項目施工具有強大的生命力。

2 當下建筑工程項目施工管理中存在的問題

當下我國建筑工程項目施工管理過程中存在著很多問題。首先，我國建筑企業的整體發展意識不強。具體表現在各個建筑企業的惡性競爭顯著。這極大地阻礙了建筑行業的整體發展，使得建筑企業的經濟效益普遍不高。

其次，企業內部的管理模式不合理，尤其是國有企業，管理模式過于僵硬，行政干預太過明顯，對企業的發展造成了不良影響，相對來說，私有企業在管理模式上占據一定優勢；大多企業的施工人員素質不高，很多企業的施工人員都是臨聘的，這樣雖然能節省部分工資開銷，但由于人員的總體素質不高，以及臨聘人員團隊意識的缺乏，都會對施工造成影響，不利于企業的長遠發展。

最后，企業自身對市場風險的認識不足，也是當下建筑工程項目施工管理中存在的問題之一。一些建筑公司在投資和接手項目時，目光不夠長遠，不能對市場風險進行合理分析，只一味地進行投資，最后導致項目的失敗。對于風險的認識，見表1。

3 建筑工程項目施工管理的創新方式

3.1 轉變施工管理觀念

要完成建筑工程項目施工管理的創新，最關鍵的是企業管理者要引起足夠的重視。作為企業管理者，他們的每一個決策都對公司的發展有著深遠的影響。而一旦決策失誤，對公司的打擊可能是致命的。

若企業管理者能夠提高建筑工程項目施工管理創新經費的投入，加大創新人才的培養，并從外界引進人才，增強公司的凝聚力，切實加強企業員工的創新意識，在對工程項目進行創新管理的過程當中，以市場需求作為根本出發點，相信這個企業很快就能夠在競爭中脫穎而出。

3.2 完善企業管理體制

在轉變企業理念后，企業應當完善自身的管理體制。在制定公司體制時，將自己公司的管理體制與成功企業的管理體制進行對比，找出其中的不足之處并予以糾正。同時結合自身實際，建立起一套獨特的可行的管理體制。

一般而言，大部分企業均對外承擔有限責任。但也有個人獨資企業和部分合伙企業可能承擔無限連帶責任。這種情況下企業的壓力很大，一旦建設項目出現問題，企業主就可能負債累累。

因此，建立有限責任制度，讓企業有自己獨立的法人財產，可以讓企業自負盈虧，自擔風險。這樣能夠讓企業真正走入市場，擁有獨立的法人地位，同時也減輕了股東或合伙人的壓力。

3.3 技術創新

企業技術的創新，是在建筑工程項目施工過程中實現的。建筑工程項目人員在應用新知識、新材料、新設備進行項目施工的過程中，以及在項目設計和規劃的過程中，都能實現技術的創新。

項目施工人員要時刻保持學習的熱情，不斷更新理論知識，并將新的知識運用到實踐中去。

同時，企業可以成立自己的技術部，專門研發新技術，也可以對研發出新技術的員工進行獎勵。通過技術創新，提高公司建筑工程項目的質量或建造速度，從而提高企業在市場的競爭力。

4 結 語

總之，要想使企業得到長遠的發展，必須創新建筑工程項目施工管理模式。而要做到這一點，就必須轉變企業的施工管理觀念，完善企業的管理體制，并創新企業施工技術。

同時，企業管理者要學會分析工程項目的發展前景及可能的風險，做好前景評估及風險預測。只有這樣，才能使企業在建筑工程項目施工管理的創新中得到發展，從而在市場競爭中占據優勢。

參考文獻：

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