淺談電子通信工程項目成本管理

尉金亮

【摘要】 在礦山企業中，通信工程占有重要位置，其項目成本管理的主要內容包括對機械使用費用進行控制、對監管費進行預測以及對設備材料費進行預測。本文首先闡述了礦山企業電子通信工程項目成本管理的主要內容，然后簡要分析了當前我國礦山企業電子通信工程項目成本管理中存在的問題，最后著重針對關于如何加強我國礦山企業電子通信工程項目成本管理的有效途徑進行了認真深入地探討分析，以供參考。

【關鍵詞】 電子通信工程 項目成本管理 有效途徑

隨著社會經濟的迅速發展，使得我國礦山企業的電子通信工程項目建設面臨著越來越激烈的市場競爭。要想在日益激烈的市場競爭中不斷提高自身的綜合競爭能力，得到健康穩定的發展，則必須對整個工程項目建設過程中各個環節的成本進行有效地管理和控制，避免出現透支或不必要的成本開支，確保電子通信工程的全面竣工。因此，不斷探索加強我國礦山企業電子通信工程項目成本管理的有效途徑無疑具有非常重要的現實意義。

一、礦山企業電子通信工程項目成本管理的主要內容

礦山企業電子通信工程項目成本管理的主要內容包括以下幾個方面：

第一，對機械使用費用進行控制。由于通過傳統預算定額所設定出來的機械原值遠遠滯后于當前的折舊率，再加之機械設備的更新速度越來越快，導致實際的機械使用率無法達到預算定額的取定水平，從而通常會出現機械使用費用超支的情況，這時便可以申請機械補貼費用。

第二，對監管費進行預測。監管費主要包括監理費、研究費、征地費、管理費以及各種稅金等，指的是與電子通信工程項目對象有關的一切費用。在進行這些費用的預測時，方式比較簡單，因而并沒有太大的難度，只需要根據以往的經驗，以過去的資料為基礎，科學合理地確認目標值即可。

第三，對設備材料費進行預測。設備材料費是指在實際施工中所耗費的各種材料的費用，在整個項目工程中，這些費用所占的成本比例是最大的。因此，必須進行精確地預測，并逐項分析各種材料，在進行選擇使盡可能挑選質量好，但價格相對較低的廠家，并有效保證材料的規格和質量。針對較為重要的設備材料必須建立并不斷完善嚴格的約束機制，最大限度避免發生腐敗現象。

二、當前我國礦山企業電子通信工程項目成本管理中存在的問題

2.1材料管理方面

通常情況下，材料管理是礦山企業電子通信工程項目的直接成本控制。據統計，在電子通信工程項目中，材料成本高達70%左右，占據著舉足輕重的作用，一旦出現問題，必然會造成成本的大幅度增加。因此，針對材料成本中存在的管理問題，應該通過施工預算的方式，不斷加強材料費用的直接管理工作，有效降低材料的消耗。

同時，應該制定限額領料制度，針對多余的材料，應該進行現場材料管理或回收利用。

2.2間接成本管理方面

間接成本管理指的是工程項目現場的流程管理，一旦在某些環節出現管理松懈，必然會潛在增加成本。因此，針對間接成本管理方面的問題，首先電子通信工程施工單位必須預先研究出切實可行的施工方案，在實際施工之前對施工人員進行簡單的施工培訓，以便采取有效地防范措施。同時，在實際施工過程中，應該在專業工程師的指導下進行，避免出現返工的現象。

3.3存在不可預見成本

在礦山企業電子通信工程項目中，當前仍然存在著政府部門的罰款、安全事故損失費、資金占用費等不可預見的成本費用。這些費用都是無法進行有效預測的，一旦出現問題，均屬于應急性的，必然會使成本支出大大增加。因此，針對這些不可預見的成本，應該加強宣傳工作，不斷提高施工人員的整體素質，最大限度降低安全事故的發生。

三、關于如何加強我國礦山企業電子通信工程項目成本管理的有效途徑

3.1不斷加強成本預測工作

電子通信工程項目的成本預測是制定成本計劃的基礎，更是確定控制目標的重要依據。因此，礦山企業應該根據自身已有的資料，并結合自身以往的經驗，通過數學模型和統計分析的方式對成本進行預測。進行有效的成本預測在很大程度上能夠提高成本計劃的科學性和可行性，發揮著至關重要的作用。

同時，有效的預測能夠使項目成本得到明顯降低，從而使工程項目的經濟效益得到有效提升。但需要注意的是，對電子通信工程項目進行成本預測并不能做到一致無誤，究其原因主要是由于在實際施工過程中，存在一系列不可抗拒的影響因素和干擾因素。

比如社會的關系因素、員工的工資因素、物價因素以及工程項目管理人員的管理決策水平和建設單位負責人的組織協調能力等因素，其中，物價是導致電子通信工程項目成本發生變化最重要的因素[1]。

3.2確定成本管理的原則

電子通信工程項目成本管理指的是嚴格按照相關原則，放映、監督、檢查并評價礦山企業在人力、物力以及財力等各個方面的資源投入情況、實際施工過程以及取得的成果。從嚴格意義上來說，電子通信工程項目在進行成本管理時應該遵循的原則主要包括節約原則，全面控制原則、目標控制原則以及動態控制原則。其中節約原則是最基本的原則，但節約并不是進行盲目消極的限制，而是應該積極地創造出有力條件對施工方案進行合理優化。全面控制原則主要包括全過程控制原則和全員控制原則，因此，工程項目的每個員工、每個部門都必須真正樹立成本管理意識，實現全員參與成本管理的目的。

同時應該積極參與到具體的工作當中去，并且應該對工程項目的全過程進行成本管理。在實施管理活動中，目標控制原則是基本技巧和方法，只有嚴格遵循這一原則，才能確保成本計劃的措施和各項任務能夠得到切實的落實。動態控制原則指的是隨著環境的不斷變化，礦山企業應該靈活應變，進行動態控制過程，應該定期對相關數據進行對比分析，找到出現偏差的原因，及時采取措施。

3.3從不同角度進行成本控制

在當前新形勢背景下，要想要想加強我國電子通信工程項目成本管理，確保電子通信工程的全面竣工，則必須從不同角度進行成本控制。能夠實現電子通信工程項目成本管理的方法是多樣性的，因此，礦山企業應該從不同的角度進行成本管理。

首先，礦山企業可以通過建立相關制度的方式對工程項目的成本進行管理，實現清晰化的管理層次，使考核指標明確化。適時對相關管理人員進行考核，建立合理有效的獎罰制度。

同時，礦山企業應該通過采用組織措施的方式對工程項目進行成本管理。要明確工程項目各個部門之間的職權關系劃分，將責任落實發到個人，使管理人員承擔起自身應付的責任。

另外，礦山企業還應該通過提高技術來進行成本管理。采取技術措施進行電子通信工程項目成本管理是指在實際施工過程中應該將相關技術人員的主觀能動性充分發揮出來，并針對標書中的主要技術方案進行技術經濟論證，努力尋找到經濟可靠的可行性方案，達到有效降低工程項目成本的目的。

除此之外，礦山企業還應該通過采取經濟措施的方式來進行成本管理，實現對設備材料費和人工費的有效管理和控制。

四、結語

從目前的實際情況來看，我國礦山企業電子通信工程項目成本管理中還存在著材料管理方面、間接成本管理方面以及存在不可預見成本等一系列問題。

因此，針對礦山企業電子通信工程項目的特殊性和成本管理中存在的問題，我們認為，要想加強我國礦山企業電子通信工程項目成本管理，首先必須不斷加強成本預測工作，通過科學合理的方式確定成本目標；然后以成本目標為依據來確定成本管理的原則，最終通過各種有效途徑，實現成本管理的目標。

參 考 文 獻

[1]干敏捷.電子通信工程項目成本管理[J].產業與科技論壇，2011，10（02）：1789-1790.