試論建筑工程管理中工程進(jìn)度管理的分析探討

魯國(guó)鋒

摘 要：建筑工程管理中的施工進(jìn)度的控制是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期的總目標(biāo)，其控制管理應(yīng)該以科學(xué)的管理理念為指導(dǎo)，尋求有效合理的控制方法和措施，保證工程如期完工。而在實(shí)際工作中工程進(jìn)度管理往往存在眾多影響因素，該文分析了影響原因，并提出了解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程進(jìn)度 進(jìn)度管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）03（c）-0215-01

工期的長(zhǎng)短極大的影響著工程的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也一定程度上影響了工程進(jìn)一步的開(kāi)展和實(shí)施。施工單位的施工進(jìn)度管理能在保質(zhì)保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業(yè)的青睞。就其重要性分析，簡(jiǎn)要有以下幾個(gè)方面：保證施工工期、控制工程成本、提高投資收益。首先，工程進(jìn)度管理能很好的控制施工工期在有效期內(nèi)完成。為了不影響工程進(jìn)度，保證工期，施工管理人員便要工程開(kāi)工時(shí)制定好工程進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)節(jié)。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過(guò)縮短工期來(lái)填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，工程成本的控制是至關(guān)重要的，施工進(jìn)度管理工作，可以避免不必要的人、財(cái)、物等資源的消耗，同時(shí)節(jié)約時(shí)間，提高效率。最后施工進(jìn)度管理的主要目的是提高工作效率，加大經(jīng)濟(jì)收益。施工進(jìn)度管理，不僅可以保證施工的時(shí)間與質(zhì)量，同時(shí)也一定程度上提高了企業(yè)的信譽(yù)形象，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做了良好的鋪墊。

1 影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

1.1 工程進(jìn)度相關(guān)人員因素

承包商、監(jiān)理單位、業(yè)主三方都會(huì)提出各自對(duì)工程的設(shè)想和意見(jiàn)，使得工程項(xiàng)目工作做出不斷調(diào)整，影響到施工進(jìn)度。影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的人為因素是多方面的，涉及到所有與工程建筑相關(guān)的單位，比如：承包商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)商等等。

1.2 資金因素

合同上規(guī)定的應(yīng)付資金沒(méi)有及時(shí)到賬，使得施工的順利進(jìn)行難以開(kāi)展，是建筑工程項(xiàng)目中普遍的現(xiàn)象，無(wú)論是業(yè)主還是施工單位都應(yīng)該引起重視。施工單位應(yīng)該及時(shí)做好工程量的預(yù)算，在與業(yè)主和監(jiān)理的溝通方面應(yīng)該及時(shí)有效，而業(yè)主也應(yīng)該盡力地保證資金到位。

1.3 施工組織管理因素

施工中采用流水施工組織，如果組織管理不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械的分配不當(dāng)都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。而且，施工中若某一環(huán)節(jié)的材料、設(shè)備或機(jī)器由于種種原因未能及時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，也會(huì)拖延施工進(jìn)度。

1.4 施工條件因素

施工中工程的地質(zhì)條件和水文物質(zhì)條件弱視出現(xiàn)于勘察設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象，如：出現(xiàn)了地下障礙物、地下熔巖、地質(zhì)斷層、流沙、空穴等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。應(yīng)該立即尋求設(shè)計(jì)方和地勘專(zhuān)家的幫助，幫助找出解決方案，尋求對(duì)策。另外，一些不可預(yù)料的自然災(zāi)害的發(fā)生，如：暴雨、洪水、泥石流、火災(zāi)、地震等都會(huì)拖延工期。

2 建筑工程管理中的施工進(jìn)度有效控制措施

2.1 更新管理理念，探索先進(jìn)的管理方法

現(xiàn)如今建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制在管理觀念方面還存在著很大的問(wèn)題，例如：在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候缺乏系統(tǒng)的觀念，編制時(shí)出現(xiàn)各種獨(dú)立而互不相干的計(jì)劃，缺乏進(jìn)度計(jì)劃的多方案比較和優(yōu)選觀念，缺乏動(dòng)態(tài)的控制觀念，只是淡淡注重施工計(jì)劃的編制，而不去根據(jù)事實(shí)情況對(duì)計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整。另外，在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該符合國(guó)家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定[2]。應(yīng)該充分發(fā)揮信息技術(shù)在進(jìn)度控制中作用，科學(xué)合理地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，在根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)我們應(yīng)該考慮和研究工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，從而科學(xué)的對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。

2.2 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制施工進(jìn)度計(jì)劃是控制的先決條件，是保證期項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度的控制有章可循，有法可依。只有合理有效地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，才能保證計(jì)劃的實(shí)施，保證計(jì)劃合同工期的按時(shí)完成。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃是，我們應(yīng)該考慮下面幾個(gè)方面（1）：基本的工作程序是否合理，有效；（2）所有動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能按照計(jì)劃滿足所有的工程量實(shí)施；施工設(shè)備是否配套；（3）施工工人的操作水平層次；（4）工作空間分析；（5）運(yùn)輸通道是否做到有效規(guī)劃；（6）材料和勞動(dòng)力的供應(yīng)是否能夠符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；（7）是否能預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)等等。

2.3 監(jiān)督實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃

在監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)：首先是建立各個(gè)層次的計(jì)劃。按照施工進(jìn)度計(jì)劃的總?cè)蝿?wù)，嚴(yán)密把好各層次任務(wù)關(guān)，將各層次任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，形成一個(gè)嚴(yán)密的任務(wù)系統(tǒng)。在貫徹執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)該仔細(xì)檢查計(jì)劃和目標(biāo)是否相銜接，是否各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，從而保障計(jì)劃實(shí)施形成一個(gè)緊密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。其次，是要做好計(jì)劃分發(fā)和交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)?wèi)?yīng)該分別簽訂承包合同，按照計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。計(jì)劃實(shí)施前的交底工作應(yīng)該通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目部總動(dòng)員大會(huì)對(duì)各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)，讓各級(jí)生產(chǎn)管理人員知悉計(jì)劃并且組織人員進(jìn)行施工。要組織好月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的交底工作，各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，保障工程計(jì)劃得以順利實(shí)施。

2.4 做好施工進(jìn)度中的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該利用現(xiàn)場(chǎng)的有限資源對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以保障工程的順利進(jìn)展。在各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制部門(mén)設(shè)立調(diào)度員或者協(xié)調(diào)部門(mén)以完成各級(jí)不同計(jì)劃。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各種矛盾，確保矛盾得以迅速解決，保障施工的順暢進(jìn)行。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度大會(huì)，協(xié)調(diào)重大的施工問(wèn)題，觀測(cè)施工項(xiàng)目主管人員決策，發(fā)布調(diào)度令，協(xié)調(diào)中若是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度變更應(yīng)該與有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行有效及時(shí)的溝通。

2.5 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況

一般是采取跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，將實(shí)際的進(jìn)度數(shù)據(jù)域進(jìn)度計(jì)劃作出對(duì)比，以分析計(jì)劃的施行情況，若是在進(jìn)度中出現(xiàn)與進(jìn)度計(jì)劃中不相符的情況，應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以落實(shí)檢查措施，另外，進(jìn)度計(jì)劃若是出現(xiàn)變更情況應(yīng)該及時(shí)和相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行通報(bào)和溝通。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)下這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)里，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理研究工作勢(shì)在必行。項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)艱巨而又持久的任務(wù)，企業(yè)的管理者必須積極調(diào)動(dòng)企業(yè)所有職工的工作積極性，讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系，為項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作做出貢獻(xiàn)。該文結(jié)合工作實(shí)踐，就建筑工程進(jìn)度管理控制展開(kāi)了探討，具體的分析了影響工程進(jìn)度的主要因素，提出了建筑工程建設(shè)進(jìn)度控制的幾種具體方法，從而有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的控制與管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉軍，唐春陽(yáng).建筑工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)[J].商品與質(zhì)量，2010（28）.

[2] 李傳啟.建筑施工企業(yè)設(shè)備管理的探討[J].科技信息，2010（19）：717，738.