圓“朔黃重載夢”

賈晉中

朔黃鐵路—西起黃土高原，東達渤海之濱，載蒙陜之物華，擔煤運之重任，既是國家西煤東運的大動脈，又是神華鐵路的主力軍。它從誕生之日起就承載著西煤東運之重任、追逐著重載鐵路發展之夢想，十幾年來“負重前行”，勇于探索，不斷向著夢想邁進。

實現“朔黃重載夢”要以企業戰略頂層設計為統領

戰略是一個企業的旗幟，文化是一個企業的靈魂。做好企業，必先要明晰戰略，培育文化。朔黃鐵路公司經過近20年的發展與積淀，已經逐步形成了自身完整明晰的發展戰略和富有自身特色的企業文化。目前的關鍵是要抓好戰略的執行和文化的引領，把實現“朔黃重載夢”塑造成全體員工共同追求的理想和價值觀。在公司層面開展的所有工作，包括安全生產、經營管理、技術創新、隊伍建設等，都要自覺地服從企業戰略的引領;在員工個人層面的所有行為，包括工作理念、個人職業規劃、奮斗目標的確立等，都要遵守企業文化的要求。

實現“朔黃重載夢”要以掌握和應用重載鐵路成套技術為核心

“朔黃重載夢”的核心是“重載”，而突破重載的關鍵是盡快掌握和應用重載鐵路成套技術。因此，朔黃鐵路未來要以“大軸重、大牽引質量、合理行車密度”為基本原則，大力完善路網布局，盡快形成30噸軸重的重載運輸成套技術體系。

在開展關鍵核心技術研究與應用的同時，還要配套開展延長鋼軌使用壽命研究，解決重載鐵路鋼軌磨耗問題，延長使用壽命;開展綜合檢測技術研究和大型機械專業化養護研究，引進研制最為先進的鐵路綜合檢測車等大型專業化機械設備，提高設備檢修效率，構建完整的重載鐵路運輸安全保障體系，實現運輸設備的“動態檢測、靜態監控、狀態檢修、立體養護、壽命管理”;開展重載鐵路建設施工技術、運輸組織技術研究，比如重載鐵路站場布置、天窗開設方案、列車追蹤間隔、運行圖鋪畫等，達到能夠滿足實際運營需要的目的。

實現“朔黃重載夢”要以提升企業經營管理水平做保障

首先，要抓安全生產與標準化管理。“重載”的前提是安全生產的持續穩定和盈利能力的不斷提升。而保證安全暢通與不斷提高效益的最終源頭在加強基礎建設，其中最重要手段就是大力推行標準化，建設標準化站區、標準化工隊、標準化班組;制定標準化的管理制度、推行標準化的作業模式。在此基礎上，通過開展貫標、對標、管理提升、企業文化宣貫等專項工作，培育各級管理層樹立精細化的管理理念，注重管理細節的不斷持續改進，使管理層員工個人能力素質的提升、管理績效的提高和經營成本的有效控制之間形成良性循環。通過在操作層推行標準化，在管理層推行精細化，達到強基礎與求卓越相輔相成。

其次，要抓選人用人與員工隊伍管理。打造世界一流的重載鐵路，必須要孕育一流的員工隊伍。提升員工隊伍素質關鍵有兩點：一是科學用人，樹立正確的用人導向。要堅持“陽光選才、重德擇優”原則，完善相關制度、規范選人程序、加強黨委領導、注重民意口碑、杜絕暗箱操作，真正把合適的人選到合適的崗位。二是科學培訓。要在公司戰略的指引下，瞄準重載技術，注重培養實用型、復合型人才，注重員工隊伍整體素質和業務能力的提高，尤其是要著眼于保障安全生產，特別是基層工隊、班組一級的培訓，一定要從適用于“立體養護”的理念出發來設置培訓課程，培養復合型人才。

再次，要抓內外部環境管理。“朔黃重載夢”既是企業的追求夢，也是個人的奮斗夢，在逐夢的過程中首先一定要對內關愛員工，使員工身心愉悅、安居樂業，從內心熱愛企業，喜歡所從事的工作，愿意與企業風雨同舟，共同成長。其次要對外積極履行社會責任，造福一方百姓，盡最大努力回報社會、帶動地方發展。再次要加強外部交流合作，積極拓寬發展空間和渠道。一是要加強與行業主管部門和地方政府的交流溝通，主動服從行業和地方監管;二是要加強與科研院所的交流合作，形成產學研聯合體，共同研究解決運輸生產中的實際問題。

最后，要抓風險預控管理。企業越是在發展一帆風順的時候，越要注意防范潛在風險。朔黃鐵路公司在打造世界一流重載鐵路的征途中，潛在的風險可能包括：一是對發展戰略的迷失。最怕的就是把發展戰略寫在紙上、釘在墻上、掛在嘴上，卻不落實到實際行動上。或者被機會主義所左右，遇到發展的誘惑或各種因素的干擾時就輕率修改戰略，甚至改弦更張、放棄戰略。二是對管理細節的不夠重視。“千里之堤，毀于蟻穴” “細節決定成敗”，在日常經營管理中，對管理細節不夠重視，就容易造成風險滋生和跑冒滴漏，久而久之就很有可能造成重大危害。三是對相關法律法規的不了解和不重視。朔黃鐵路公司作為一家擁有1萬多名員工、200多億資產、年創造收入近200億元的特大型運輸企業，涉及面廣、經營環境復雜，在日常經營中如果法制觀念淡漠，就很容易碰觸到法律紅線。四是用人導向的不夠科學。在任何組織或團體當中，選人用人問題都是最敏感、影響最為深遠的問題，也是影響這個組織或團體的風氣、作風、精神風貌的最深刻根源。選人用人失察失當，貽害無窮。五是對企業經營理念、企業文化倡導的偏離。在企業經營理念、企業文化的倡導和宣貫中，就怕把核心理念、精神內涵給解讀錯了、理解偏了，從而把員工的思想帶入了歧途。六是對經營發展形勢判斷的失誤和決策的失誤。這是企業所有經營風險中風險等級最高的一點。一旦對形勢判斷不準或者決策失誤，將對企業造成災難性后果。以上風險，在任何企業都存在，在朔黃自然也不例外。

（作者為朔黃鐵路發展公司董事長、黨委書記）endprint