建筑工程土建施工管理問題分析與應對策略

孫利

【摘要】隨著經濟的快速發展，我國建筑事業也快速發展，建筑市場的競爭力也不斷加大，建筑企業需要做好土建施工管理，實現安全施工、高質量施工，才能提升企業自身核心競爭力。本文首先分析了建筑工程土建施工管理現存問題，其次針對這些問題，給出了針對性的應對策略，最后進行了全文總結。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；施工管理；現存問題；應對策略

現階段的建筑工程土建施工管理中存在很多方面到問題，制約了建筑企業的發展和社會的穩定發展，需要對施工管理現存問題進行分析，并制定與實施針對性的對策，才能提升企業核心競爭力，實現社會的穩定進步與發展。

1、建筑工程土建施工管理現存問題分析

建筑工程土建施工管理存在多方面的問題，具體分析如下。

1.1 缺乏安全管理意識

建筑工程施工管理中，存在管理者缺乏安全意識的問題。安全施工是保障施工人員的生命財產安全的基本原則，安全意識不高、操作不規范極可能導致安全問題的產生。現階段一部分管理者缺乏安全意識，沒有將施工安全管理上升到一定高度，且沒有加強對施工人員的安全意識、安全知識的培訓，沒有制定出完善的安全操作技術規章制度，導致存在很多潛在的安全隱患。

1.2 缺乏有效質量管理

質量保證是工程建設的第一要務，建筑企業需要加強對質量的控制與管理。在基于安全施工的基礎上，進行施工質量管理是當今建筑施工管理的重要任務。現階段，建筑施工現場管理中，存在質量管理人員不足，管理不全面等問題。現有人員難以對施工每個工序和細節進行嚴格檢測與管理。抽樣檢測方式又可能漏檢一些不合格的產品，如此導致質量隱患產生。施工完成后的檢會增加返修、整頓程序，導致施工成本增加。

1.3 施工管理方式粗放

土建施工現場管理中，常會出現施工管理方式粗放的問題：一是項目施工管理過程中，在安全教育、設計方案交底等方面，存在過于簡單、模糊的情況，沒有落實施工重難點內容；二是施工技術操作不規范。技術與管理人員操作不當，會埋下安全隱患，如腳手架沒有穩定固定、隨意操作施工器械、沒有按規范和要求展開施工等；三是施工材料的隨意擺放，沒有按照說明與規范展開施工建設；四是不同部門、工種施工人員間夠發溝通，導致不安全因素增多。

2、建筑工程土建施工管理問題應對策略

土建施工管理過程中，應該結合實際的土建施工流程，明確各階段的機械、人員和材料管理等方面的內容，做好施工管理，再編制土建施工項目總體管理流程，按部就班的做好每個階段的管理工作。針對土建施工管理中存在的施工技術、人員配備、材料質量、安全教育等各方面的問題，制定出如下應對策略。

2.1 健全管理組織結構

土建施工管理是一項復雜的系統性工程，需要對施工現場的施工人員、設備、機械、材料等進行全面管理，特別是現階段工程規模大幅度提升，使得工程管理復雜度也大大增加。為更好的做好建筑工程現場施工管理，需要制定出科學、完善的組織管理體系。體系中明確各個階段、環節的施工與管理人員職責，并落實責任到人，確保施工管理順利進行。

2.2 做好協調管理工作

結合施工現場走訪、觀察的結果，了解到具體施工過程中，部分間、工種間施工人員的溝通不及時，溝通缺乏有效性，對工程銜接產生了很大影響。由此，在施工管理中，企業需要加強不同部門、單位間的協調與溝通，要建立完善的協調機制，基于協調機制，在施工中若遇到問題，能夠調動各個部門的力量，共同檢查與應對問題。另外，若施工檢查時發現問題，需要及時反饋給施工人員，且施工人員應該及時對反饋意見進行復核與落實，加強管理層之間的溝通，明確各個施工團隊的職責，使得施工重點、要點能夠真正落實到實際施工過程中。

2.3 重視材料管理程序

材料對工程施工進步、質量與施工成本具有很重要的影響。需要加強對材料的管理，一是采購環節，對需要購買的材料類型，認真進行市場調查，充分考慮施工質量與設計的要求，選擇質量、價值都適合的材料；二是材料進場后，結合材料特性選擇不同的保管方式，如將水泥放置在干燥防水區域，避免材料的不適合放置提升施工成本；三是在材料使用時，針對設計要求，科學配置材料，避免材料浪費或施工需求不足而降低了施工質量。

2.4 加強現場安全管理

安全管理是施工現場管理非常重要的內容，對于保障施工進度意義重大。安全管理需要從這幾個方面入手：一是提升全員安全管理意識，在施工前召開安全生產動員大會，樹立安全施工意識，確保每位員工將安全生產放在第一位；二是做好施工安全檢查，及時發現問題并解決問題，使得全員都能在掌握這些問題后，提升這部分施工的重視程度，消除安全隱患；三是制定激勵機制，獎懲結合。對忽視安全生產的施工人員與隊伍，給予處罰，對安全意識強的措施和人員給予肯定與獎勵。通過精神激勵與物質獎勵，提升全員安全意識。

2.5 強化工程質量管理

質量是建筑項目的根本，需要在保障施工安全、進度的同時，加強工程質量管理。一是做好細節管理。跟蹤檢查每個環節的質量，在檢查中發現問題后，及時整改、重視并實施解決措施。采取目測、抽樣和儀器檢測等方式進行檢查，做好全面的細節質量管理與控制；二是做好過程管理。土建施工分為三個階段：前期測量時需要對工程圖紙、材料、機械進行檢測，避免缺陷存在，施工過程中需要對施工情況進行檢測，技術發現問題并解決，施工完成后需要檢測工程整體質量，分析是否契合設計規范，及時發現問題并補救。三是提升全員質量意識，建設初期對項目建設數據、標準與施工人員交底，說明質量不佳導致事故責任的問題，且加強對施工人員的技能培訓，引導他們根據要求與規則操作。

3、總結

建筑工程完善的施工管理不僅對施工企業的穩定發展具有重要意義，還對社會的穩定和諧發展意義重大。通過對土建施工管理中現存的一些問題進行分析，了解到施工管理需要從管理組織結構、協調管理、材料管理、安全管理、質量管理等方面出發，做好全面的管理，才能提升工程管理水平，高質量、安全的完成工程施工任務，實現企業和社會的可持續發展。

參考文獻：

[1]毛旭東.建筑工程土建施工管理思路構建[J].價值工程，2015（27）：45-47.

[2]樊玄鵬.土建工程項目施工現場管理的方式研究[J].科技風，2015（17）：156.

[3]趙寧.淺析土建施工管理常見問題與對策[J].房地產導刊，2015（20）：400.