新形勢下建筑工程管理優化方法探究

【摘要】現在的施工現場還存在著不少“臟、亂、差“的現象，不僅要相關專業人員提高管理的意識，也要合理的管理手段和措施，才能保證施工高效、有序、安全的進行。鑒于此，本文對新形勢下建筑工程的優化方法進行了分析探討。

【關鍵詞】新形勢；建筑工程管理；措施

一、目前建筑工程管理方面存在的問題

1、安全方面的問題

在安全生產方面的管理上，很多施工場地沒有明顯的安全標示或是未對施工進場的相關人員進行完整科學的安全培訓、安全教育，對安全管理的忽視，以及安全意識的淡薄，很多安全管理條例沒有落實，缺乏完整的安全管理措施，即使相關部門一直在強調安全施工的問題，仍然有許多施工企業對安全問題認識不足，導致工地安全事故頻頻發生

2、管理技術、手段相對落后

還有一個影響建筑工程管理的重要客觀因素，就是政府建筑行業管理部門監督和管理相對的落后。政府的建筑行業管理部門有權利也有義務幫助建筑工程單位加強管理，然而由于諸多的原因，政府部門的管理職能并沒有全面的落實和實施。還有我國的建筑工程管理還有沒全面的使用現金的管理技術和管理手段，而我國正處在一個低水平的經驗型、粗放型管理階段。

二、新形勢下推動工程項目管理現代化發展的對策

1、借鑒國外成功經驗，加強對工程項目管理人員的培養

在一些經濟水平較高的國家，在工程項目管理人才培養及資質鑒定上，均表現出較高的關注度。例如，美國在項目管理人員資質鑒定上，主要采取PM P考核方式，考核程序較為嚴格，只有合格者才能獲得相應的資質證書，而獲得PM P的項目管理人才，被大型企業甚至政府部門聘用的幾率會更高。而在國內，關于工程項目管理的研究，還處于初級階段，有待進一步深入，致使工程項目管理人才培養模式中存在許多不成熟的地方。因此，為了提高國內工程項目管理人員的整體水平，應積極借鑒國外項目管理人才培養經驗，并通過不斷嘗試與探索，將國外經驗轉變為自身經驗。同時，加強國內外項目管理科研交流與探討，并建立相應的學科點，以集中人力、物力、財力資源進行項目過管理的深入研究及人才培養。此外，還需完善項目管理鑒定體系。

2、施工過程中的安全管理

合理有效的管理體系，比較全面的安全監管。通過對建筑施工管理的監控，結合企業實施安全監理的實際情況，解決施工管理存在的問題，對施工有一定的意義。同時，在安全防范意識中，工作人員也需要不斷加強自身素質，通過相關培訓，懂得施工的安全性，確保員工獲得更多的知識。先進的安全管理也是非常必要的，以確保施工安全管理的質量。首先，我們需要建立一個科學有效的施工技術管理機構，并對每個工作人員落實責任。定期檢查和監督工作，在現場對員工進行檢查，并做好施工現場的工作。完成相關任務后，進行適當的測試總結，確保在施工中技術規范。

3、創新理念的發展

建立新型的建筑工程管理思路體系，充分的借鑒國外先進的技術、管理經驗和方法。由于，目前在我國建筑工業中，仍堅持使用傳統的管理理念，然而傳統的管理理念缺乏實際的效果和意義，我們需要新的思想和思路來推動建筑行業的發展，所以，我們就需要政府加強建筑工程管理部門的監督和管理，并且相關的政府監督部門的工作人員，更要認真的履行好自己的職責，制定出一套科學合理的監督方法以及監管模式，并且定期的對建筑工程的管理情況進行檢查，指出不足并督促其及時的改正。

4、保證高質量的施工材料

施工質量的好壞與施工材料的好壞直接相關，作為整個工程質量的基礎，施工材料需要施工企業嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據相關材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監理工程師等相關人員到現場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關，保證質量合格，磚塊要有相關的標記。鋼筋則要分類保管，根據不同規格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。

5、技術方面

（1）制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經理部技術部、工程部等有關人員認真核對施工圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會議，會中確定的內容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程順利進行。（2）制定監督制度。對施工過程中的工程質量應派質量檢驗工程師以及相關人員進行定期的檢查，施工過程應嚴格按照國家規范和相關規定進行，建立自檢、互檢的制度，對于不符合規范的，應通知相關施工人員立即進行整改或重新施工，只有一個環節達到施工質量要求，才可以進入下一個施工環節。

6、制定科學的現代化經營戰略

在當前大數據與云計算時代，不僅要積極推動項目管理的信息化與集成化，還要制定與實施現代化的經營戰略，將經營虛擬化、國內外合作競爭、國際戰略等虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等納入企業的經營戰略內，以明確新形勢下的企業經營方向，確保各項經營策略的有序實施，進而為我國工程行業的國際化轉變提供有力的戰略支持，并最終實現工程項目管理的現代化發展。

結束語

隨著經濟全球化的發展，工程項目管理與戰略管理在國內外建筑市場中所發揮的作用越來越大，如何適應新形勢的變化，推動項目管理的現代化發展，成為當前企業所關注的重點問題。為此，本文簡要概述工程項目管理內容的基礎上，分析了新形勢下的工程項目管理發展趨勢，并以此為依據，提出了相應對策，以期為我國工程項目管理工作的創新與發展提供有效參考，并幫助相關企業更好地參與國際市場競爭。

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作者簡介：

黃鑫（13022119860111271X），男，1986. 01.11河北唐山 研究方向：工程管理。