中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題及其對(duì)策研究

朱麗萍　許彩霞

摘 要：人力資源是企業(yè)中最重要的資源，它往往能給企業(yè)帶來(lái)不菲的價(jià)值。調(diào)查研究表明，國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)均屬民營(yíng)企業(yè)，而中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理很大程度是不規(guī)范的。中小型民營(yíng)企業(yè)要想有更大的發(fā)展，就必須建立科學(xué)的培訓(xùn)管理制度，樹(shù)立正確的人才觀念，讓企業(yè)往正規(guī)化和持續(xù)化的方向不斷發(fā)展。從中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)入手，深入探討其存在的必要性和在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議和想法。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn)；中小型；民營(yíng)企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）14-0064-03

一、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)概述

（一）中小型民營(yíng)企業(yè)的界定

所謂中小企業(yè)的界定，就是按照企業(yè)員工的人員多少、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)成本大小來(lái)對(duì)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行的劃分。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，此類(lèi)企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè)主直接管理，較少受外界干涉；中小企業(yè)甚至可以小是僅有夫妻兩人理店之小公司。每個(gè)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的界定有著不同的定義，在全球，通常都是按照企業(yè)人員的多少來(lái)進(jìn)行界定的其是否屬于中小企業(yè)。

（二）人力資源培訓(xùn)的含義

員工培訓(xùn)指的是組織結(jié)合組織目標(biāo)，采取不同的方式對(duì)下屬的員工進(jìn)行一系列系統(tǒng)而有效的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，員工能夠不斷汲取新的知識(shí)、學(xué)習(xí)新的工作技能，改善工作態(tài)度，積極提高工作績(jī)效，確保員工能出色發(fā)揮，超額完成工作，進(jìn)而提高組織整體的工作效率，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，它全面地提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，更好地幫助企業(yè)員工自身個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，大大的增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的目的。

中小企業(yè)員工培訓(xùn)是一個(gè)很重要的過(guò)程，該過(guò)程能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同促進(jìn)。一方面，員工通過(guò)參加企業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的工作能力，帶動(dòng)工作積極性，有助于企業(yè)員工的未來(lái)發(fā)展，構(gòu)建更加宏偉的藍(lán)圖；另一方面，從企業(yè)層面上看，企業(yè)員工通過(guò)培訓(xùn)更加豐富工作知識(shí)也能夠更好的加強(qiáng)技能，企業(yè)的軟實(shí)力也隨著不斷增強(qiáng)，從而使得企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到更好的完成，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)是員工接受再教育的一種方式。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已然是由知識(shí)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)等多種傳統(tǒng)要素慢慢向人力資源轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)只有從本質(zhì)上提高對(duì)人力資源的重視程度，增加人才投資力度，努力對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，提升員工素質(zhì)，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。

（一）滿足社會(huì)發(fā)展的客觀需要

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的這個(gè)大環(huán)境下，中小企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的社會(huì)現(xiàn)狀。要想適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，跟隨國(guó)家政策的引導(dǎo)，中小企業(yè)就要不斷地提升自我，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。中小企業(yè)要不定期的注入新鮮血液，引進(jìn)新觀念，改進(jìn)新技術(shù)，增加培訓(xùn)工作，加強(qiáng)在職員工的工作能力；在優(yōu)化軟件實(shí)力的同時(shí)，要是提升硬件基礎(chǔ)，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本。內(nèi)外兼得，進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，保證中小企業(yè)適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展的腳步。

（二）塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

培訓(xùn)是企業(yè)管理者和員工交流溝通的紐帶，能夠凝聚企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，融入自身的企業(yè)文化，讓員工對(duì)于企業(yè)有深入了解。企業(yè)文化是企業(yè)的標(biāo)桿，培訓(xùn)能夠增加員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬感，在學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)、提高質(zhì)量意識(shí)、提升創(chuàng)新意識(shí)。就企業(yè)而言，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的培訓(xùn)，讓員工對(duì)此產(chǎn)生興趣，不僅增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，還更具主人翁精神，企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略必定是走可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展道路。從而，培訓(xùn)在企業(yè)人力資源中扮演著尤為重要的角色。常言道，玉不琢不成器，只有通過(guò)專業(yè)化、系統(tǒng)化，并且適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)，才會(huì)使員工為其企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到利益最大化。

（三）保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的源動(dòng)力

人力資源管理是現(xiàn)代管理不可缺少的環(huán)節(jié)，人才隊(duì)伍的建設(shè)把控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)提供源源不斷的動(dòng)力，而培訓(xùn)就是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的最直接，最便捷的途徑和手段。明智的企業(yè)管理者清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人才投資”，將企業(yè)比喻成人，那么培訓(xùn)是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。培訓(xùn)是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一種手段，通過(guò)培訓(xùn)以培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，進(jìn)一步挖掘員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的工作熱情，既而使企業(yè)充滿活力。

三、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者培訓(xùn)意識(shí)淡薄

所調(diào)查的企業(yè)性質(zhì)是民辦私營(yíng)，多半的企業(yè)負(fù)責(zé)人并未受過(guò)系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn)。在管理過(guò)程中沒(méi)有清晰的管理策略。我國(guó)的民營(yíng)事業(yè)發(fā)展迅速，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)，但很大程度上這些企業(yè)的管理水平明顯落后。由于受傳統(tǒng)企業(yè)的人事管理理念及模式的束縛，在處理很多問(wèn)題時(shí)弊端顯露無(wú)疑。邁向現(xiàn)代人力資源管理的過(guò)程是漫長(zhǎng)的。在過(guò)去，員工僅僅是為了滿足企業(yè)管理者對(duì)于生產(chǎn)需求而雇傭的工人。與現(xiàn)在相比，不同的是員工與企業(yè)不僅僅存在著簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，更多的是員工價(jià)值體現(xiàn)的一種途徑。人才是21世紀(jì)最為重要的資源，也是可持續(xù)發(fā)展理念的重要組成部分。權(quán)衡利害關(guān)系，員工地位舉足輕重。出于對(duì)企業(yè)成本控制的考慮，很大一部分企業(yè)都忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)，而恰恰在現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)于人的管理才是最重要的。在給員工提供培訓(xùn)的同時(shí)，也在創(chuàng)造企業(yè)的潛在財(cái)富。員工通過(guò)培訓(xùn)不斷學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)水平上升，為企業(yè)創(chuàng)造利益最大化。較小的一部分企業(yè)斥資對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)，卻未等到效益產(chǎn)生，員工就已離職，企業(yè)就會(huì)得不償失。但事實(shí)上，較為嚴(yán)重人才流失問(wèn)題并沒(méi)有使得這類(lèi)中小型民營(yíng)企業(yè)的管理層對(duì)于員工培訓(xùn)加以重視，反而讓他們對(duì)于員工培訓(xùn)有了更多芥蒂。

（二）培訓(xùn)設(shè)計(jì)不合理且反饋效果差

眾所周知，企業(yè)組織培訓(xùn)均以簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)為主，忽略了對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)提升，以及團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)等多方面的培訓(xùn)。企業(yè)在挑選參加培訓(xùn)的員工時(shí)也缺乏合理的甄選制度，使得培訓(xùn)不完善，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾的加劇，培訓(xùn)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)涉及各個(gè)行業(yè)，以重化工業(yè)為主。那么，在對(duì)于員工培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中，就應(yīng)該考慮企業(yè)自身特點(diǎn)，并制定相應(yīng)的效果反饋機(jī)制。及時(shí)有效的反饋會(huì)給培訓(xùn)制度的不斷完善帶來(lái)最準(zhǔn)確最直接的幫助。通過(guò)對(duì)反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析等，企業(yè)人力資源部門(mén)修改原有的培訓(xùn)方案，久而久之，培訓(xùn)制度才會(huì)更加適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）缺乏科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)規(guī)劃方案

多數(shù)的中小型企業(yè)制訂的員工培訓(xùn)計(jì)劃與其自身的發(fā)展戰(zhàn)略并不一致。站在這些企業(yè)管理者的角度來(lái)看，員工培訓(xùn)只是通過(guò)一些簡(jiǎn)單的課程學(xué)習(xí)，并不需要花費(fèi)太多的精力。而作為制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的部門(mén)來(lái)講，他們沒(méi)有與基層員工進(jìn)行溝通，沒(méi)有收集第一手的數(shù)據(jù)，在沒(méi)有真正了解員工培訓(xùn)需求的前提下，所制訂出來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃缺乏實(shí)際性，不接地氣。同時(shí)，在制訂培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，沒(méi)有站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去考慮，缺乏一致性。換而言之，企業(yè)人力資源部門(mén)考慮問(wèn)題的視角狹小，局限性大。此外，不可忽視的一個(gè)問(wèn)題是，我國(guó)企業(yè)中存在的形式主義很?chē)?yán)重的影響了培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，再完美的培訓(xùn)計(jì)劃也會(huì)大打折扣。我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一人身兼多職，職能部門(mén)的專業(yè)性不高，很容易導(dǎo)致決策失誤。那么，管理層的意志或者喜好就直接決定了企業(yè)生存方式。從員工的角度來(lái)看，員工培訓(xùn)能夠加強(qiáng)技能素質(zhì)、組織管理能力等多個(gè)方面，不規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃，再加上在實(shí)踐過(guò)程中的大幅度縮水，員工就由主動(dòng)變被動(dòng)，積極性銳減。一旦員工主觀產(chǎn)生惰性，那么企業(yè)培訓(xùn)就缺乏執(zhí)行主體，科學(xué)規(guī)范化的人力資源培訓(xùn)制度就無(wú)從談及了。

（四）企業(yè)文化建設(shè)滯后

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐所得產(chǎn)物。企業(yè)文化是管理的新階段，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的不二秘訣。事與愿違的是，相當(dāng)多的中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)于“以人為本”管理思想的建設(shè)視而不見(jiàn)，缺乏一套人性化的考核體系和民主監(jiān)督的制度一味地要求員工把集體利益放在第一位，冷淡對(duì)待員工奉獻(xiàn)等等，不利于企業(yè)員工的成長(zhǎng)。沒(méi)有將企業(yè)文化的建設(shè)放在企業(yè)管理核心的工作組成部分，又或者在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中不按社會(huì)環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展的變化而對(duì)其做出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)自身發(fā)展、社會(huì)文化發(fā)展不在同一個(gè)發(fā)展 層次上，使得企業(yè)的前進(jìn)的步伐受阻 。

四、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在問(wèn)題的對(duì)策構(gòu)建

（一）重視培訓(xùn)，內(nèi)外結(jié)合

1.避免培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，以應(yīng)付為主

企業(yè)要根據(jù)員工自身的實(shí)際情況來(lái)對(duì)員工使用有目的有計(jì)劃的培訓(xùn)方式，這樣，不僅能夠增加企業(yè)員工的工作積極性，還能很好地完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，工作技能，不斷滿足工作崗位的需求。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，適應(yīng)新的員工發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)的員工培訓(xùn)作為日常工作的重要組成部分之一，真正的挖掘人才機(jī)制。

2.重視內(nèi)部開(kāi)發(fā)，尋找外部資源

作為企業(yè)不斷前進(jìn)的源動(dòng)力之一的企業(yè)的員工培訓(xùn)與發(fā)展，中小企業(yè)的管理層應(yīng)適度增加員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，關(guān)于企業(yè)的員工培訓(xùn)工作高效的進(jìn)行展開(kāi)離不開(kāi)更多的經(jīng)濟(jì)投入，如果把廣告費(fèi)用的10%用到企業(yè)的員工培訓(xùn)上來(lái)，這樣不僅會(huì)提高公司的總體利潤(rùn)，而且會(huì)改善產(chǎn)品最終的推廣效果，以及企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展得到增強(qiáng)。大多數(shù)的中小企業(yè)可能只會(huì)想到從企業(yè)的外部尋找員工培訓(xùn)的資源，卻忽略了對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，企業(yè)的管理者可能會(huì)很少的想到對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行充分有效的開(kāi)發(fā)。事實(shí)上，大多數(shù)中小企業(yè)的每個(gè)工作崗位上都會(huì)有一些技術(shù)能人，甚至于可塑性特別強(qiáng)的人才，如果企業(yè)管理者能夠好好利用并且重視他們，在總結(jié)他們的工作方法和成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮，并與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，這就會(huì)更好地開(kāi)發(fā)內(nèi)部資源。

（二）整合資源，注重效能

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，已步入國(guó)際軌道的中國(guó)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，中小型民營(yíng)企業(yè)有較大的變革空間，同時(shí)國(guó)際上有很多培訓(xùn)方法也更豐富更全面，對(duì)被培訓(xùn)者會(huì)有更好的效果。就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)缺乏這樣一個(gè)專業(yè)的人力資源培訓(xùn)市場(chǎng)。那么，作為企業(yè)人力資源部，應(yīng)當(dāng)及時(shí)且有效地接受?chē)?guó)內(nèi)外有關(guān)培訓(xùn)信息，充分、清楚地了解所在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)狀況，與時(shí)俱進(jìn)，有的放矢的開(kāi)展培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工工作效率，達(dá)到效能的最大化，崗位技能培訓(xùn)是人力資源培訓(xùn)的主要部分，在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)做到實(shí)踐和理論的完美結(jié)合，真正發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高員工素質(zhì)及個(gè)人能力，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的綜合實(shí)力。

（三）私人定制，長(zhǎng)期追蹤

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)缺乏科學(xué)性與規(guī)范性這一特點(diǎn)，提出采用雙層培訓(xùn)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，將培訓(xùn)分為不同的對(duì)象，一是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，二是對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。一般中小型民營(yíng)企業(yè)的高層管理者文化素質(zhì)不高，缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)及管理素質(zhì)，自身的文化素養(yǎng)使得思考問(wèn)題的視角比較局限。所以針對(duì)這一特定人群，可針對(duì)性地采用培訓(xùn)措施使得管理層的管理經(jīng)驗(yàn)、管理素養(yǎng)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等等有進(jìn)一步的提高。中小型民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，文化水平、受教育程度、素質(zhì)較國(guó)有企業(yè)、外企為低，員工與老板多有血緣、鄉(xiāng)緣、學(xué)緣等的關(guān)系，針對(duì)這一狀況，所要制定的培訓(xùn)方式要能夠提高員工之間的凝聚力，員工本身的執(zhí)行力、主觀能動(dòng)性。通過(guò)培訓(xùn)，為企業(yè)注入更強(qiáng)的生命力，創(chuàng)造更大的效益。改革開(kāi)放以來(lái)，中小型民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一直在尋求變革，那么，為何不針對(duì)企業(yè)的變革所產(chǎn)生的一系列反應(yīng)及時(shí)地采用更具針對(duì)性的措施使員工在新的環(huán)境中快速地適應(yīng)變革趨于高效工作的穩(wěn)定狀態(tài)呢。要想達(dá)到這一效果，就必定缺不了長(zhǎng)期的跟蹤調(diào)查。正如我所提出的，有效的監(jiān)管、及時(shí)的反饋才能更好地幫助企業(yè)完成其最終該的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)所需要的就像氣象局監(jiān)測(cè)氣象的觀測(cè)站一樣，長(zhǎng)期追蹤，保障培訓(xùn)的有效完成。

（四）豐富文化，凝聚團(tuán)隊(duì)

城市的魅力在于時(shí)代賦予了它們歷史以及文化，成為了這個(gè)城市的思想和靈魂。同樣，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有屬于自己的文化，那么這個(gè)企業(yè)不過(guò)是所謂大片用現(xiàn)代技術(shù)合成的后期效果，企業(yè)的生存也岌岌可危，又何談的發(fā)展呢？在提倡積極建設(shè)中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的前提上，必須從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合社會(huì)、企業(yè)環(huán)境的不斷改變而不停地做出調(diào)整和創(chuàng)新，在不斷學(xué)習(xí)和借鑒的過(guò)程中，把焦點(diǎn)集中在培養(yǎng)建設(shè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神上，發(fā)展獨(dú)具特色、充滿個(gè)性、符合時(shí)代的企業(yè)文化，端正企業(yè)的價(jià)值觀，得到員工的認(rèn)可，并讓其成為員工的價(jià)值觀。企業(yè)文化的建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為促進(jìn)企業(yè)持久穩(wěn)步發(fā)展的無(wú)形力量。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，是員工與工作崗位間的橋梁。這是一個(gè)不斷發(fā)展的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也是一個(gè)充滿著挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代。本文從中小企業(yè)的界定、員工培訓(xùn)含義出發(fā)，談及培訓(xùn)的重要性，展開(kāi)對(duì)中小企業(yè)面臨的問(wèn)題以及對(duì)策研究。希望通過(guò)本文調(diào)查研究分析能夠?qū)χ行∑髽I(yè)民營(yíng)的員工培訓(xùn)提供一定的理論依據(jù)和實(shí)際的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳建華.中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[D].重慶：重慶工商管理大學(xué)，2011.

[2] 曹飛穎，張力.中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].浙江樹(shù)人大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（4）.

[3] 張劍瓊.我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題與建議[J].經(jīng)濟(jì)師，2012，（2）：241.

[4] 王曉輝.中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011，（4）：157-159.

[5] 孟姝秀，陳曦.企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2010，（12）.

[責(zé)任編輯 柯 黎]