企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新新模式探索

摘 要：近年來(lái)，社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)和社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，使得我國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度得以加快，且已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要力量。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)鍵的內(nèi)容，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響。筆者在本文中就對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性進(jìn)行深入分析，并在充分結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的措施，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；措施

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是指企業(yè)管理者為了使企業(yè)達(dá)到在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施的一系列活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展?fàn)顩r起著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，需要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新，本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新問(wèn)題展開(kāi)論述，提出了新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的舉措。

一、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)資源的使用情況、提高資源使用效率、降低成本費(fèi)用的重要方法，是企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策的有效依據(jù)，也是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的必要影響條件。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不只是企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，還是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力聯(lián)系密切。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，全世界信息共享、產(chǎn)品流通都促使企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的長(zhǎng)期工程，因而企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化情況，提出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想落后

制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一個(gè)重要因素就是企業(yè)管理人員的觀念落后，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響，所以，企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念是否符合新形勢(shì)發(fā)展的需要直接決定了企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展。而目前我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想比較守舊，很多企業(yè)中的管理人員都過(guò)分重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高與管理人員和工作人員的相互配合密切相關(guān)，只有使企業(yè)中的管理部門(mén)和工作人員協(xié)調(diào)工作，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。一方面，由于企業(yè)的內(nèi)部人員缺乏專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的技能，工作能力、管理能力都較低，降低了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的辦事效率，即使是新招聘來(lái)的人才也往往難以很快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者由于經(jīng)濟(jì)管理理念落后，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到不良作用。

3.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，即便是企業(yè)有自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，由于管理人員的不重視、制度可行性差等，執(zhí)行起來(lái)也困難重重，實(shí)施力度差，使得經(jīng)濟(jì)管理制度的存在形同虛設(shè)。而且，還有一些傳統(tǒng)的企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理者思想守舊，不愿對(duì)已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，為其添加新的有生命力的內(nèi)容，這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能滿足時(shí)代發(fā)展需求。

4.管理人才匱乏

高素質(zhì)管理人才是經(jīng)濟(jì)管理模式制定、創(chuàng)新的主體，有創(chuàng)新進(jìn)取思想的管理人才能引入新的思想觀念，提出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的建，并付諸行動(dòng)。但是，由于很多企業(yè)都比較守舊，管理人員都工齡較長(zhǎng)，思想保守，缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)，且即使有創(chuàng)新想法，其管理能力水平也不足以支撐想法的實(shí)施，所以，創(chuàng)新型高能力管理人才的匱乏也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后的一個(gè)重要因素。

三、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

1.深入理解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵和內(nèi)容

企業(yè)管理人員要是能深刻理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、掌握其基本內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效益都會(huì)有大幅度提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的前提是企業(yè)管理人員能夠理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、掌握其基本內(nèi)容，以創(chuàng)新的觀念、思路和方式作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的方法，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基本理念和思想。

從對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀觀察分析可知，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新受阻的原因是管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和思想理解有誤。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都忽略了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、觀念進(jìn)行深究，因而對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)理解存在偏差，降低了對(duì)它的重視程度。由于企業(yè)管理人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)能將其提到應(yīng)有高度，就對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展力的提升起到了阻礙作用，所以，我們應(yīng)該先從認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵開(kāi)始，用全新的視角、多元的思維、科學(xué)的方法來(lái)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容，以更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作，在模式創(chuàng)新的過(guò)程中，以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵、思想為指導(dǎo)，提高企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。

2.培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的切入點(diǎn)，企業(yè)可以創(chuàng)新管理人員的觀念，改變其思想，使其認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)時(shí)刻以創(chuàng)新的眼光去處理問(wèn)題，做出經(jīng)濟(jì)決策。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平難以提高都是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新的理念，危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱。因此，要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，要先創(chuàng)新管理者的思想觀念。可以通過(guò)聘請(qǐng)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、理念先進(jìn)的專家學(xué)者對(duì)公司的管理層進(jìn)行思想教育，喚起其創(chuàng)新意識(shí)，也可以通過(guò)讓管理人員去國(guó)內(nèi)外其它企業(yè)考察、學(xué)習(xí)等方式學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供思想指導(dǎo)。企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)改變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的既定看法和糾正原有的思維模式，不斷提高認(rèn)識(shí)，用全新的視角、思維模式和改進(jìn)方法去指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的工作，樹(shù)立科學(xué)管理理念進(jìn)行深化改革，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制

針對(duì)企業(yè)中傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力進(jìn)行組織創(chuàng)新：一是建立橫向組織結(jié)構(gòu)。破除傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)減少管理層級(jí)、壓縮管理機(jī)構(gòu)、增加管理幅度，使信息傳達(dá)和反饋效率更高的目的；二是建立些具有柔性特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)。我們可以通過(guò)建立一些臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)處理棘手卻出現(xiàn)頻率較低的問(wèn)題，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)更加靈活，避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)約束強(qiáng)的缺點(diǎn)，更好地適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化；三是建立無(wú)形的組織機(jī)構(gòu)。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)、資源都動(dòng)態(tài)體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)中，在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)無(wú)形的組織機(jī)構(gòu)，供相關(guān)的管理人員溝通學(xué)習(xí)。這個(gè)虛擬組織機(jī)構(gòu)的存在為管理者提供了溝通的平臺(tái)，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4.培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。管理人才是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的主體，企業(yè)應(yīng)該重視創(chuàng)新型管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)高層管理者要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，利用各種途徑吸引、培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，建立一個(gè)專業(yè)素質(zhì)高的管理人才隊(duì)伍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該樹(shù)立以人為本的管理理念，把人才作為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要力量，探究和企業(yè)自身特性相符的人才管理方案，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)管理素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)雙重培訓(xùn)，在提高其工作能力的同時(shí)提高其道德水平。另外，在對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)時(shí)，尤其要對(duì)其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用能力進(jìn)行提高，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)是信息化和網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的管理人員必須提高其及時(shí)掌握信息的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。

5.建立健全相關(guān)的監(jiān)管制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新要在有力監(jiān)督和控制的情況下進(jìn)行，所以，企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管體系和制度，為經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作提供依據(jù)。該監(jiān)管體系應(yīng)該包括控制機(jī)制、內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新工作順利進(jìn)行的保障。

四、小結(jié)

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作亟待進(jìn)行，但創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程，所以，企業(yè)在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)要根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新，建立一套全面系統(tǒng)創(chuàng)新策略。

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作者簡(jiǎn)介：田嘉（1978.08- ），女，漢族，安徽蒙城，本科，河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷