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淺析工業企業存貨內部控制

2015-06-17 16:58:20史瑞瑤郝慧娟
商場現代化 2015年12期
關鍵詞:存貨機制評價

史瑞瑤+郝慧娟

摘 要:企業要實現良性發展,除了選擇風險相對較小、盈利較大的投資項目、采用先進的科學管理技術以外,加強企業的內部控制也是重點。工業企業的存貨在企業的生產過程中貫穿全部過程,所以我們要想做好存貨這一方面的管理,重點在于加強對存貨內部控制制度方面的改善和規范。本文以首鋼長治鋼鐵集團有限公司為例大概分析了我國工業企業目前存在的問題,并提出了相應的改善措施。

關鍵詞:存貨;內部控制

一、存貨內部控制的概述

1.企業存貨的內部控制

存貨存在于我國工業企業中,用于日常經營、出售或者再加工,它包括在產品,產成品和原材料等等。存貨的內部控制指的是對存貨生產到出售環節的管理和控制。在我國企業內部控制中一項重要的組成部分是存貨這一方面的內部控制,它目的就在使存貨使用率上升,資金占用下降,從而公司的經營效益提高。

2.存貨內部控制的目標

在企業內部控制中,存貨就是工業企業的血液,貫穿于整個生產的全部過程中,它的內部控制可想而知就是企業內部控制的重點。存貨在企業中有生產、采購、領用、加工和銷售等方面,所以它的控制就比較的散。目前企業存貨內部控制的目標包括:(1)讓存貨在日常的管理過程中達到充分和合理的利用;(2)保證存貨的安全和完整;(3)使存貨有科學的計價;(4)做到及時記賬,使賬與實際存貨相符合。

二、首鋼長治鋼鐵有限公司存貨為例內部控制的現狀分析

長治鋼鐵有限公司存貨有存貨很多并且品種繁雜,很難分類,所以管理起來比較的困難。鋼鐵企業必須儲存大量的生產所需原材料,生產輔助材料才能夠保證鋼鐵生產過程能夠順利的進行。從而對庫房出庫、入庫管理的要求也隨之較高,除原料多以外,企業的半成品,產成品也比較多。鋼鐵企業的生產性質與其他企業不同,它的原料多,產品多,存貨占用率高,所以它的資金成本就高于其他的企業。所以工業企業要想進行順利的生產與發展,存貨管理方面對于其他企業來看就尤為重要,特別是鋼鐵企業。

三、存貨內部控制潛在問題

1.存貨管理崗位職責不明晰

從我國對企業存貨管理制度的規范中看出,存貨管理要有正規的管理制度,管理責任要明確到人,職責要明確到各個部門中的各個崗位,相互不容的幾個崗位不能由同一人承擔。但是在對多數的企業進行調研的過程中,我們發現,很多企業都存在著大大小小類似的問題那就是,一人承擔幾個不容職位,這必然會對企業造成不利的影響。

2.缺乏健全存貨內部控制機制

在一般的情況下,企業的控制管理在于企業的內部和外部監管兩個方面。內部控制的工作人員能給與企業的管理與發展科學的評價和指導,因為他們仍在進行著記賬和算賬這種傳統的審計工作。在這種情況下,如果企業的存貨較多,品種繁雜,沒有對企業存貨的核算和清理,企業不能很好的進行庫存管理就會影響企業存貨內部控制,從而影響企業的運轉。

3.缺乏有效的存貨評價機制

評價機制是檢驗一個企業是否有效運行的試金棒,所以有效的評價機制對一個企業的發展狀態以及管理方略來說尤為重要,存貨的內部控制要想得到有效的控制與管理,就必須有一個有效的、合理的、科學的評價機制。這個評價機制要貫穿與存貨從采購到加工再到出售的整個過程和庫存管理的過程中,這樣評價機制才能作為標準發揮對存貨控制作用。根據評價結果對存貨的管理進行改善,才能夠達到理想的經濟效益,從而促進企業的良性發展。

四、完善存貨內部控制的措施

1.加強隊員工專業素質的培訓,明確各自的職責

一個企業要想實現有效的運轉,自上而下執行力很關鍵。而執行主體的關鍵是管理者,要想長遠的發展,企業就必須選擇德才兼備的人,不能任人唯親,阻礙企業的發展。企業要不斷的對管理者以及員工進行專業知識的培養,讓他們與時俱進,這樣才能夠不斷的為企業輸入新鮮血液,讓企業在競爭激烈的市場中茁壯的成長與發展。

2.完善企業內部控制環境,建立存貨審計制度

一個良好的控制環境會對存貨的管理有著良好的作用。控制環境分為外部環境和內部環境,外部環境為國家對企業內部控制的制度規范和法律規范。內部環境為企業領導者對內部控制的重視程度,執行力和與企業實際情況向符合的管理理念和運行方式。內部環境是重點,因此,我們要不斷的完善內部控制環境,建立有效的審計制度。

3.建立科學的存貨內部控制評價機制

企業要針對存貨的種類和特點對不同的存貨有不同的管理辦法,管理實施的是否有效需要一套科學的存貨內部控制評價機制來檢測,所以建立一套科學的有效的評價機制是必不可少的。企業存貨出庫入庫程序繁雜,因此要針對庫存的管理,和產品的出售,以及存貨成本和收益的結合等方面建立有效的存貨內部控制評價機制,使企業不斷的完善內部控制制度。

五、結語

對于存貨較多并且資金占用大的企業,存貨內部控制對于企業發展來說尤為重要。隨著市場經濟的不斷規范,我國企業必須不斷的完善自身的管理制度,從而提高自己的經濟效益。要想得到永久的持續的發展,企業的管理就得抓重點,要完善存貨的內部控制,對存貨進行有效的管理,才能使工業企業的到不斷的發展。

參考文獻:

[1]財政部會計司.企業內部控制規范講解[M].經濟科學出版社,2010.

[2]李雪飛.論中小企業存貨內部控制的問題及對策分析.財經界,2012(8).

[3]喬彥軍.手把手教你學內控.機械工業出版社,2011(1).

[4]董明飛.論企業存貨的內部控制策略.現代經濟信息,2011(10).

[5]王美鋒.加強企業內部控制提升存貨資產效能.時代經貿,2012 (12).

作者簡介:史瑞瑤(1992- ),女,漢族,山西省稷山縣人,研究生在讀,會計學專業,研究方向:會計理論

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