加強農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織建設問題

潘秀英

現(xiàn)階段我國的農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心的組織建設并沒有引起廣大農(nóng)村政府的重視，而且各個地方的農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心的組織建設發(fā)展也是非常的緩慢，與當前的農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展極其的不相符，有一些地區(qū)的農(nóng)村政府對農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心基本上是處于忽視的狀態(tài)，還有的地方政府只是注重引進外來企業(yè)進行生產(chǎn)加工，逐漸的摒棄了農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心的位置，筆者就當前農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織應該怎樣發(fā)展和完善進行探討。

1.農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心的工作職能

（1）按照市農(nóng)業(yè)局的要求，積極的做好農(nóng)工部門所布置的各項工作，而且按時完成各類農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計表的編報工作。

（2）落實土地承包政策，將土地流轉(zhuǎn)的管理任務真正的實施起來，在各個村莊都要嚴格的實行農(nóng)村土地承包，按照相關的規(guī)定落實好農(nóng)民的二次分配任務，與此同時，我們的農(nóng)村管理人員還要做好農(nóng)村的信件來訪工作，以此來進一步的保障農(nóng)村社會的穩(wěn)固發(fā)展。

（3）圍繞農(nóng)村穩(wěn)定這一主題來開展農(nóng)村的調(diào)查管理研究，為農(nóng)村的干部領導們提供適合農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的相關服務。

（4）加強農(nóng)業(yè)資金管理，抓好帳戶的核算工作。

（5）做好農(nóng)村財政結(jié)算中心的管理，搞好村組織財務的管理工作，加強管理的力度，嚴格執(zhí)行財務的相關管理制度，確保村組集體資金的安全和保值增值。

（6）要實時的貫徹上級的文件，進一步的承擔農(nóng)村用戶的負擔，不斷的鞏固改革的成果，禁止出現(xiàn)亂收費的現(xiàn)象。

（7）做好農(nóng)村的民主管理工作，逐漸的提高村務的質(zhì)量的效果。

（8）組織開展村級財務的審計，按照黨委年初責任制考核的意見，認真做好村干部報酬的年度考核結(jié)算工作。

（9）抓好村級檔案管理，確保檔案局每三年循環(huán)一次的復查復驗全部合格。

（10）做好經(jīng)濟薄弱村的幫扶和農(nóng)村基本現(xiàn)代化建設的有關工作及經(jīng)濟條件較好村的新農(nóng)村建設示范相關工作。

2.建立健全農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織的必要性

2.1 加速農(nóng)村科技的成果

這一點主要是為了將先進的農(nóng)村科學技術及時的運用在農(nóng)村的生產(chǎn)當中，以此來滿足農(nóng)村生產(chǎn)的相關需求，農(nóng)存經(jīng)濟發(fā)展中一項非常重要的內(nèi)容就是要求農(nóng)村發(fā)展的科學化，也就是說運用現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科學設備來武裝農(nóng)業(yè)的發(fā)展，通過農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心將新出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)技術成果成功的引入到農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)人員當中，讓這些技術都能夠及時有效的作用于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，這也是目前實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的一項非常重要的環(huán)節(jié)。

2.2 提高農(nóng)民科學種田的腳步

我們要不斷的將科學種田的思想和理念傳遞到廣大農(nóng)戶當中，加強宣傳的力度以及相關技術的指導，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)戶的文化水平普遍比較低，與現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科技素質(zhì)的要求相差甚遠，不能夠達到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關要求，基于此種情況。我國的農(nóng)村經(jīng)濟想要得到發(fā)展，就必須提高廣大農(nóng)戶的整體素質(zhì)，對目前文化素質(zhì)較低的農(nóng)戶要進行科普宣傳，及時的對農(nóng)戶進行指導，因此我們要在這樣的一種大的環(huán)境下，根據(jù)農(nóng)村的實際情況建立一個統(tǒng)一的完善的農(nóng)村科技服務組織，在這一服務組織中，農(nóng)村的組織工作人員要為農(nóng)戶提供及時有效的服務，對農(nóng)村用戶的機械管理也要落到實處，因為農(nóng)戶的機械設備好壞決定著一年的收成問題，此外我們的農(nóng)村組織服務人員還要逐漸的普及農(nóng)機具的相關知識，這樣才能夠給為農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展奠定一個扎實的基礎。

3.農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織建設的現(xiàn)狀

總體來看，現(xiàn)階段我國農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心與實際的農(nóng)村經(jīng)濟需求還是有一定差距的，很多的農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心都存在問題，主要的問題有：服務中心組織不健全，組織內(nèi)部人員短缺，組織內(nèi)部成員的整體素質(zhì)偏低，組織環(huán)境差，大部分農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心的相關設備都還不是特別的齊全，再有就是組織服務人員的能力相對也是比較欠缺的，再加上當?shù)卣畬r(nóng)村經(jīng)濟管理服務組織的經(jīng)費支持很少，使得組織的相關工作很難展開。

4.加強農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織的幾點意見和建議

4.1 配備必要的組織人員

建立一個健全的農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織四現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際需求，農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織建設的起伏不定歸根到底還是個的認識問題導致的。如果組織內(nèi)部人員的認識水平增高了，那么整體的組織也就得到了完善，因此，我們要不斷的總結(jié)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)揮在那所帶來的真實作用，讓更多的人來關注農(nóng)村經(jīng)濟，將農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織有效的結(jié)合在一起，此外還要加強組織內(nèi)人員的素質(zhì)，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展一定要加強服務的建設，一般條件下應當配備專職人員，組成以科技示范戶的農(nóng)民自己的組織，并建立檔案進行管理。

4.2 加強組織領導

各個地方的農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織在建設的時候都會根據(jù)自己當?shù)氐膶嶋H特點加以改變，所以所建設的組織內(nèi)容也是不同的，我們要根據(jù)自身的實際情況，在適應當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求的情況下，組織要建立的有效果，我們的各個地方政府也要引起高度的重視，加強農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織的建設，制定相應的法律法規(guī)，讓農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心能夠得到科學的有效的發(fā)展。

4.3 增撥事業(yè)費，扶持農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織建設

我們知道農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織并不是一個盈利的組織，因此它的建成和運作都是需要國家的政策補貼進行的，所以說增加事業(yè)費用是非常關鍵的，也是對增加農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有著促進作用的一項舉措，這筆費用會實時的運用到農(nóng)村經(jīng)濟管理當中。

4.4 開展培訓，提高農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心人員的服務素質(zhì)和質(zhì)量

農(nóng)村的經(jīng)濟管理服務中心就是因農(nóng)戶自己為主，但是從目前的實際情況來看，農(nóng)戶的整體素質(zhì)還是較低的，這樣并不利于促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，因此我們要在社會發(fā)展的同時也要增強廣大農(nóng)戶的整體素質(zhì)，我們可以聘請一些專業(yè)的人士來培養(yǎng)廣大農(nóng)戶的知識水平，在培訓的時候可以適當?shù)慕o農(nóng)戶一些職務，這樣也能夠進一步的促進廣大農(nóng)戶的學習積極性，最終達到提高農(nóng)戶素質(zhì)好質(zhì)量的目的。

4.5 開展農(nóng)用物資服務，提高自身的自給自足能力

目前我國的地方財政主要負責的是所管轄地區(qū)的經(jīng)濟管理，而對這一地區(qū)的服務中心的補助費用確實非常少的，根本就滿足不了農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心的正常運行，基于此種情況，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了農(nóng)藥等農(nóng)用物資的購銷服務，這種服務不僅有效的解決的農(nóng)戶用農(nóng)藥、化肥難的問題，而且還進一步的環(huán)節(jié)了農(nóng)村經(jīng)濟服務中心的支出費用，通過各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的良性競爭，有效的打破了壟斷經(jīng)營的局面，進一步的減輕了農(nóng)民的負擔，使得廣大農(nóng)戶的利益受到了有效的保護，隨著近幾年的實施，自給自足的銷售形勢有效的加強了農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心的管理和建設，這也成為了我國對農(nóng)村經(jīng)濟管理模式的一種補貼措施。

結(jié)語

我國的農(nóng)村經(jīng)濟想要得到進一步的發(fā)展，就要做好農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心組織工作，其目的是為了有效的提高廣大農(nóng)戶的實際收入，進一步的存進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，此外，國家應當對農(nóng)村的經(jīng)濟管理服務開展相關的服務，適當?shù)慕o予資金支持，在農(nóng)藥、化肥等方面實行優(yōu)惠政策，這樣也能夠有效的促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，使得農(nóng)戶的收益得到進一步的增加。