高速公路企業財務的精細化管理

【摘要】隨著我國經濟的迅猛發展，高速公路的建設規模和數量不斷增加，高速公路企業面臨機遇與挑戰并存的現狀。為了更好地抓住機遇，迎接挑戰，高速公路企業應該建立完善的現代企業制度，不斷提高企業的核心競爭力。眾所周知，良好的企業財務管理是高速公路正常運行的前提條件。現階段的市場經濟發展形勢要求企業采取精細化的管理手段。本文對高速公路企業財務的精細化管理做了探討，希望能夠對相關企業的發展提供借鑒。

【關鍵詞】高速公路 財務管理 管理措施

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，經濟體制改革的不斷深化，高速公路企業也應該根據市場形勢不斷調整企業發展策略和管理措施。尤其是高速公路企業的財務管理工作，逐漸成為影響企業綜合競爭力的關鍵因素，對企業財務進行精細化管理勢在必行。由于高速公路企業屬于資金密集型企業，需要不斷提高財務管理水平，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。

一、企業財務精細化管理

（一）企業財務精細化管理

企業財務精細化管理是一種注重企業長期性和穩定性發展的戰略性管理方式。隨著現階段經濟的發展，經濟形勢、社會形勢等都要求企業財務管理由粗放型向精細化方向轉型。實現企業財務的精細化管理，有利于提高一個企業的經濟效益和社會效益，有利于提高企業的核心競爭力。在企業財務的精細化管理中，首先要強調的是財務管理的全面性，精細化管理要求在財務管理的資產、財務、成本等各個方面都要有所體現；在企業財務的精細化管理中，還要強調全員管理的概念，精細化管理對每個財務工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進企業財務活動的標準化進程，實現財務管理的最佳效果；在企業財務的精細化管理中，還應該體現過程管理的概念，通過精細化管理，實現財務管理中各個環節的聯系，做到環環相扣、道道把關，從細節處提升企業的綜合競爭力。

（二）企業財務精細化管理的特點

現階段，企業財務的精細化管理所表現出來的特點也十分明顯。首先，財務精細化管理的特點之一就是數據管理。財務精細化管理的過程中，數據管理是財務管理工作的核心，財務管理的成果也通過數據來體現。其次，財務精細化管理的特點之一應該是流程式管理。作為一種典型的流程導向專業化的管理方式，企業財務精細化管理按照專業分工的要求，實現了由職能導向到流程導向的轉變。在精細化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務精細化管理的第三個顯著特點。財務精細化管理的實現方式就是要在財務管理的各個環節建立如何體現人、如何激勵人、如何監督人的的機制，從而不斷提高企業的財務管理水平。第四，系統管理是企業財務精細化管理的第四個特點。這個特點要求企業財務管理應該注重協調配合，將系統性貫穿于財務管理的始終。

二、高速公路企業實施財務精細化管理的必要性

高速公路工程的建設，具有耗資大、建設成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發展，在高速公路企業的內部管理也出現了一系列的問題，制約著高速公路企業財務管理由粗放轉向精細化的進程。而高速公路實施財務精細化管理的目的在于實現對高速公路建設資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進資金審批程序能夠規范落實，保證高速公路建設資金能夠實現專款專用、專戶存儲，從而防止挪用專款的現象發生，確保財務管理部門的安全。在高速公路企業的日常管理中實施財務精細化管理，有利于縮短工程建設工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進工程經濟效益和社會效益能夠早日實現。企業是以盈利為目的的組織，高速公路企業在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業一切活動的根本出發點。然而企業的利潤與風險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風險系數也不斷增加，甚至威脅整個企業的可持續發展。此外，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現，高速公路企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應該不斷增強。通過在企業內部實施精細化財務管理，能夠不斷增強企業的綜合競爭力，為企業發展注入新的活力。

三、高速公路企業財務精細化管理的措施

財務管理是企業管理的核心之一。隨著經濟的發展，市場機制的不斷完善，傳統的財務管理理念已經不適用于現代企業的發展形勢。為此，高速公路企業應該不斷實施財務精細化管理，采取合理的措施不斷推進企業財務管理的精細化進程，不斷提高企業的財務管理水平，實現高速公路企業的可持續發展。

（一）實施全面性預算管理

實施全面性預算管理是高速公路企業財務精細化管理的重要舉措。通過全面性預算管理的實施，能夠促進企業不斷與當前市場經濟發展形勢相適應，從而實現成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業應該根據每年的投資情況和企業具體戰略目標，做好全面的資金預算工作。其次，在實施財務精細化管理的過程中，高速公路企業的財務管理人員應該根據經濟發展形勢及時調整企業財務支出的結構的規模。第三，在實施財務精細化管理的過程中，財務管理人員還應該對盈余資產進行調整和預算，明確該部分資金的流動方向。

（二）強化企業內部控制體制

高速公路企業實施財務精細化管理，就應該不斷強化企業內部控制體制。企業財務精細化管理與企業內部控制體制是相互依存、相互促進的，所以，為了確保財務精細化管理的實施質量，現階段，高速公路企業應該對內部控制體制的可操作性和有效性進行控制，確保內部控制體制能夠在財務管理中發揮真正的作用，防范財務風險的發生。

（三）建立精細化的作業成本管理體系

跟高速公路企業常規的成本計算控制方法相比，作業成本管理體系有著明顯的優勢。精細化的作業成本管理系統能夠對不同經營對象的共同費用進行分析和跟蹤，從而實現對資金的準確分攤。在財務精細化管理過程中，作業成本管理體系能夠實現對成本費用科目、流程管理、產品管理、服務費用的深入研究，從而實現對高速公路工程的成本控制，促進高速公路企業經濟效益的增加。

四、結語

隨著我國經濟的發展，社會的進步，我國的高速公路網絡不斷完善，這跟高速公路企業的貢獻密不可分。但是在高速公路企業的發展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業財務管理方面的問題，制約著高速公路企業的可持續發展。隨著現代經濟的發展，要求企業財務管理由粗放轉向精細化，從而提高企業的綜合效益。為此，高速公路企業應該及時調整財務管理措施，及時掃清阻礙財務精細化管理的障礙，實現企業財務的精細化管理。

參考文獻

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作者簡介：延飛，陜西省交通建設集團公司延靖分公司。