理事長社會資本與合作社績效關系的探索

鄭少紅，姚忠智，石 羨

(福建農林大學經濟學院，福建 福州 350002)

理事長社會資本與合作社績效關系的探索

鄭少紅，姚忠智，石 羨

(福建農林大學經濟學院，福建 福州 350002)

運用企業社會資本理論，分析理事長社會資本與合作社績效的關系，并構建理事長社會資本對合作社績效影響的分析框架，通過對問卷數據的描述性統計分析，探討了理事長社會資本對合作社績效的影響及作用，并對理事長社會資本的積累與發揮提出相關的建議。

合作社；理事長社會資本；績效

農民專業合作社(以下簡稱合作社)是我國農村經營體制的一大創新，在發展現代農業、促進農民增收和推動農業產業化經營中發揮了不可或缺的重要作用。據國家工商局統計，截止2014年底，全國農民專業合作社128.88萬戶，出資總額2.73萬億元，入社農戶達9190萬戶，占農戶總數的35.3%。然而，合作社數量的快速增加并未帶來質量的提升，據實際調查了解，目前許多合作社囿于經營能力弱，尤其是缺乏懂經營善管理的理事長，合作社在面臨激烈的市場競爭過程中舉步維艱；而在已成立的那些合作社中，也有相當數量的合作社不再運營[1]。為此，規范和提高合作社經營能力，進而促進合作社經營績效的提高是當前合作社發展的重要任務。

以獲取稀缺資源能力為重要特征的社會資本，對企業經營能力具有直接的正面影響，能明顯提高對企業經營能力的解釋力[2]，因此近年來社會資本理論在企業經營管理領域得到了廣泛地重視和運用。合作社作為一種特殊企業，雖然對內以提供農戶多種服務為宗旨，但對外仍要以其經營能力參與市場競爭，通過盈利增加合作社及社員的收入。理事長(社長)作為合作社經營管理最重要的代理人，無疑對合作社的經營績效有著舉足輕重的影響。西方國家直接發起和推進合作社運動者往往是合作社企業家，這些合作社的領導人借助其社會動員能力、社會稀缺資源配置能力以及技術經濟實力優勢[3]有效管理合作社，更通過自身社會資本的積累來帶領社員推動合作社各項事業的發展。國內學者的研究表明，理事長的社會關系能力不同程度地影響和作用于合作社的運行績效[4]，可以說，沒有合格的理事長，就沒有成功的合作社[5]。雖然，合作社其他經營管理者也可能在形成、發展、運用社會資本過程中發揮作用，但這些人的作用可以直接或間接匯集到理事長身上，因此，本文擬從理事長社會資本及其對合作社經營績效的影響因素進行探討，目的就是為提高理事長，并最終提高合作社的經營能力和市場競爭力。

1 理事長社會資本的內涵與合作社績效關系

1.1 合作社理事長社會資本的內涵

所謂企業社會資本是指通過縱向聯系、橫向聯系和社會聯系，獲取稀缺資源的能力[2]。社會資本還可以按照關系對象分為與政府關系、與金融機構關系和與渠道伙伴關系三類，其中與政府關系和與金融機構關系建立的目標主要是通過資源獲取來直接提升企業績效，而建立渠道伙伴的關系不僅在于資源獲取而且在于實現組織間學習的目標以間接促進企業績效[6]。

本文參照邊燕杰等[2]和張洪興等[7]對企業家社會資本維度劃分的研究成果，將合作社理事長的社會資本劃分為商業社會資本、政治社會資本和制度社會資本3個維度，并構建理事長社會資本對合作社經營績效的分析框架來進行探討。其中，商業社會資本用來體現理事長的商業管理水平，包括與商業伙伴之間的關系、互信程度，以及合作社之間的合作關系；政治社會資本用來體現理事長對于政策的敏感度和獲取政府資源的能力，主要包括與政府部門的關系，以及政府信息獲取的能力；制度社會資本用來體現理事長外部關系的廣度——是不是認識足夠多的對合作社有幫助的人或者組織，主要包括與高校的合作關系、與金融機構的合作關系、是否參加行業協會以及合作社管理層結構的有效程度。

1.2 理事長社會資本與合作社績效關系

首先，理事長的商業社會資本與合作社績效呈正相關，且具有顯著影響。理事長的商業社會資本是指理事長與各商業伙伴之間的關系、互信程度，以及與其他合作社之間的合作關系。由于農產品價格波動大、不穩定，理事長與商業伙伴之間建立良好的伙伴關系，就可以締結牢固的合作關系，穩定農產品的銷售渠道，創造一個相對穩定的市場；同時穩定的銷售渠道會加強合作社成員對合作社的信任，減少私下出售的現象，有利于促進合作社健康發展。理事長擁有的商業社會資本越多，表明合作社擁有的外部商業資源越多，與其他經濟組織締結的合作關系越牢靠，產品營銷渠道越廣，成員對合作社的信任越強，從而有效提高了合作社的經營能力和績效。

其次，理事長的政治社會資本與合作社績效呈正相關，且具有顯著影響。政治社會資本指理事長對于政策的敏感度和獲取政府資源的能力，主要包括與政府部門及領導的關系、獲取政府信息的能力。作為合作社負責人和代表，理事長擁有直接與政府交流的權利；理事長與政府部門聯系越多，對政府及部門政策了解越深，得到政府部門指導也越大，合作社獲得體制內各項政策的扶持也增加，即理事長利用自身社會資本為合作社提供的利益越多，從而有效提高合作社的績效。所以，理事長與政府部門的關系，會直接影響合作社的發展，進而影響合作社的績效。

最后，理事長的制度社會資本與合作社績效呈正相關，且具有顯著影響。制度社會資本用來體現理事長外部關系的廣度，主要包括與高校的合作關系、與金融機構的合作關系，是否參加行業協會以及合作社管理層結構的有效程度。作為一個開放的組織系統，合作社存在著一個與高校、超市、農資供應企業、政府部門，以及農產品購售企業等建立的關系網絡[8]，這種外部社會關系不僅能夠強化組織間關系、維系組織間網絡、促進組織間信任的產生，還能促進組織與外部的合作和學習，使得組織能夠更快地積累知識、提高創新能力和創新水平，進而影響組織績效。理事長作為合作社的主要管理者，是這種關系網絡的中心，顯然理事長的制度社會資本越廣越多，其獲取有價值的資源就越多，理事長的經營能力和合作社經營績效也明顯提高。

2 理事長社會資本與合作社績效關系的分析框架

2.1 理事長社會資本的構成

根據以上分析，本文將合作社理事長的社會資本分成商業社會資本、政治社會資本及制度社會資本3個一級指標，并根據其內涵具體劃分為13個二級指標，具體指標構成見表1。

另外，企業績效是指一定經營期內的企業經營效益和經營者業績。借鑒徐旭初等[9]對合作社績效的研究觀點，本文選取合作社的財務狀況、合作社的整體發展、合作社利潤的增長、合作社的收入是否滿足其發展需求、合作社所帶動的農戶和合作社的競爭優勢等6個指標作為衡量合作社的經營績效，具體構成見表2。

表1 理事長社會資本指標體系構成

注：表中指標參考相關文獻分析整理而得。

表2 合作社經營績效指標體系

注：表中指標參考徐旭初等[9]的相關研究文獻整理而得。

2.2 樣本的描述性統計分析

依托福建省社科重點規劃項目，設計并發放五點李克特量表問卷。每一陳述都有5個答案，從非常不同意、不同意、既不同意也不反對、同意、非常同意，分別賦予1、2、3、4、5分。

調查問卷覆蓋福建省泉州、三明、廈門、龍巖、漳州等5市，合作社類型包括種植業、養殖業、林業、休閑農業等領域。課題問卷總共發放了450份，回收320份，其中有效問卷293份，占總數65%。應用Spss17.0統計軟件對樣本數據進行分析處理，分別得到理事長商業社會資本、政治社會關系資本、制度社會關系資本和合作社績效四個方面的相關結果，具體見表3～表6。

由表3可知，樣本合作社在商業社會資本這一塊都表現得比較突出，均值都超過了4，說明當前合作社理事長較注重與商業伙伴之間的關系，也認識到在農產品不穩定的市場中保持與合作伙伴關系的重要性。

表3 商業社會資本的描述性統計

由表4可知，政治社會資本的均值略低于其他兩個變量的均值，其中最低項P4(3.17)是關于部門領導和合作社理事長之間關系的題項，說明了理事長缺乏和政府部門領導者接觸的渠道，或者說無法保持持續交流，基本上是被動地接受政府頒布的信息和政策。

表4 政治社會資本的描述性統計

由表5可知，制度社會資本得分最低的一項I3(均值僅為2.80)是關于金融機構貸款的題項，也是唯一一項得分低于3的題項，說明目前合作社資金缺乏而貸款難依然成為制約合作社發展的“瓶頸”。得分較高的I4、I5題項，是關于合作社管理結構的題項，表明理事長對于目前合作社的管理模式還是比較滿意和有信心的；I1和I2則表明，不少理事長都有與高校研究機構保持交流合作，也加入了本行業的協會。

表5 制度社會資本的描述性統計

由表6可知，在合作社績效的描述性統計中，最低的得分項D1(2.98)是關于合作社財務狀況的題項，這跟合作社貸款難的情況相對應。另從表可知，合作社的績效在大部分題項上都是高于均值3的，說明近年來合作社規范發展取得明顯的成效。

表6 合作社績效的描述性統計

3 幾點建議

本文依據合作社理事長社會資本的內涵及意義，參考組織績效原理，構建了衡量理事長社會資本與合作社績效關系的分析框架；并以福建省5市的293個合作社為對象，經描述性統計分析得到合作社理事長的制度社會資本、政治社會資本和商業社會資本對合作社績效具有正向的影響作用。據此提出以下建議：

3.1 合作社理事長應重視與加強制度社會資本的積累與運用

合作社理事長要與政府及相關部門建立健康良好的外部關系，尤其是要加強與合作社發展關系密切的技術開發、資金供應、產品銷售、培訓管理等部門的聯系與合作；同時，合作社必須持續加強自身制度的規范化建設，完善機制、健全機構、規范管理，有效增強和促進理事長對制度社會資本的重要性的認識與積累。

3.2 優化政策和溝通機制，提升理事長的政治社會資本

一方面，政府相關部門應建立有利于促進雙方交流的平臺，充分發揮“互聯網+”的優勢，順暢政府出臺的各項優惠政策，及時、便捷地將第一手的政策信息傳遞到理事長與合作社。另一方面，理事長應該積極主動地和政府部門進行溝通交流，以全面正確把握政策導向，同時也應結識更多政府部門的官員，豐富理事長的政治社會資本的積累。

3.3 采取多元化的人才培養機制，提高理事長商業社會資本運用能力

政府及相關部門必須持續加大投入，圍繞發展現代農業的需求，采用多元化的培養模式，加快合作社所需人才的培養與服務；同時搭建行之有效的交流平臺，增進不同區域、不同類型合作社理事長的交流合作。

[1] 潘勁. 中國農民專業合作社：數據背后的解讀[J]. 中國農村觀察，2011(6)：2-10.

[2] 邊燕杰，丘海雄. 企業的社會資本及其功效[J]. 中國社會科學，2000(2)：87-99.

[3] 朱啟臻，王念. 論農民專業合作社生產的基礎和條件[J]. 華南農業大學學報：社會科學版，2008(3)：17-19.

[4] 黃祖輝，徐旭初. 基于能力和關系的合作治理——對浙江省農民專業合作社治理結構的解釋[J]. 浙江社會科學，2006(1)：60-66.

[5] 苑鵬. 中國農村市場化進程中的農民合作社組織研究[J]. 中國社會科學，2001(06)：63-72.

[6] 劉衡，王龍偉等. 社會資本與企業績效關系的中介效應研究 [J]. 預測，2010(4)：17-22.

[7] 張洪興，耿新. 企業家社會資本如何影響經營績效——基于動態能力中介效應的分析[J]. 山東大學學報：哲學社會科學版，2011(4)：106-113.

[8] 徐鳳江，宋征宇等. 社會資本對農民專業合作社的影響分析 [J]. 理論觀察，2013(12)：82-83.

[9] 徐旭初，吳彬. 治理機制對農民專業合作社績效的影響——基于浙江省526家農民專業合作社的實證分析[J]. 中國農村經濟，2010(5)：43-55.

Exploration on the Relationship between the Social Capital of Director and the Cooperative Performance

ZHENG Shao-hong, YAO Zhong-zhi, SHI Xian

(CollegeofEconomics,FujianAgricultureandForestryUniversity,Fuzhou,Fujian350002,China)

By applying the corporate social capital theory, this paper analyzed the relationship between the social capital of director and the cooperative performance, and then built the analytical framework of the social capital of director effecting on the cooperative performance. Based on the descriptive statistical analysis of the questionnaire data, the effect of the social capital of director on the cooperative performance was discussed. Last, the countermeasures were put forward to accumulate the social capital of director and put it to work.

cooperative; social capital of director; performance

2015-08-08

鄭少紅(1965-)，女，教授，博士，研究方向：合作組織理論、現代農業企業管理、閩臺農業. E-mail：525387280@qq.com

福建省社科規劃重點項目(2013A031)

10.16006/j.cnki.twnt.2015.04.006

F321.42

A

1637-5617(2015)04-0025-04