對天然氣工程管理與安全控制措施的探討

李靜 馬鑫龍

摘 要：在天然氣工程施工中，工程管理模式與安全控制是密不可分的，安全控制是天然氣工程管理模式的生命線，做好工程管理是安全施工的保障，需要設(shè)立專人負責(zé)，才能夠確保在整個工程項目中，按照有序科學(xué)的步驟進行施工，并做好施工質(zhì)量和安全控制。文章對天然氣工程管理與安全控制措施進行了分析，期望通過文章的寫作為當(dāng)前的天然氣工程施工提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：燃氣工程；安全控制；管理模式

在天然氣工程施工中，應(yīng)當(dāng)充分做好工程管理與安全控制，確保施工質(zhì)量和施工安全。要制定科學(xué)合理的管理與安全控制措施，實行專人負責(zé)制，將工程管理與安全控制進行有效結(jié)合，確保天然氣工程順利進行。作者結(jié)合工作經(jīng)驗，對天然氣工程管理與安全控制措施進行了探討。

1 天然氣工程管理模式的重要性

在天然氣工程施工中，建立科學(xué)的管理模式是非常重要的。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。由于天然氣工程是一項大型工程項目，涉及到的施工區(qū)域和施工人員都較為繁雜，必須建立科學(xué)有效的管理模式才能保證工程施工有序進行。科學(xué)的管理模式可以明確每個人的分工，確保分工明確，責(zé)任落實到每個人，保障施工的安全有序推進，也是保障施工進度的基礎(chǔ)。工程管理模式與安全控制是密不可分的，安全控制是天然氣工程管理模式的生命線。對燃氣企業(yè)來說，在天然氣工程施工中，如果只建立一種管理模式而不去重視安全控制，那么管理模式必然也會存在漏洞，是不科學(xué)的。另外，由于天然氣工程自身的特點，對工程質(zhì)量要求很高，管道的防腐和密封等處理要求具備較高技術(shù)，建立工程管理模式能夠從施工技術(shù)、施工進度以及安全控制等方面做好管理配置，確保天然氣工程高質(zhì)量的完成。

2 提升天然氣工程管理與安全控制措施

做好天然氣工程施工管理與安全控制，需要施工企業(yè)從多方面采取有效措施。不僅要重視思想安全教育，還要建立科學(xué)的管理模式，設(shè)置合理的天然氣工程運行管理措施，還要加強對安全隱患的預(yù)防，做好防護應(yīng)對措施。具體來說，可以從以下幾個方面采取措施，做好工程管理與安全控制。

2.1 重視提升施工人員安全思想意識

天然氣工程建設(shè)，首先要從施工人員思想入手，重視提高他們的安全意識和質(zhì)量意識。提升安全思想意識應(yīng)要求相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)天然氣工程施工安全規(guī)章，加強安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，深入了解安全工作的重要性和重點方向。要針對施工中可能存在的安全問題，進行針對性的學(xué)習(xí)，避免遺漏安全操作點，并學(xué)習(xí)管理模式的內(nèi)容，了解科學(xué)管理與施工的重要性，使安全管理工作的實效性大大提高。

還要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全管理教育，引進該領(lǐng)域具備較高管理水平和施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)頭人開展培訓(xùn)教育工作，如掌握隱患發(fā)現(xiàn)方法和處理手段，使每個施工人員都能做好安全處理。通過這些措施事故率大幅度降低，只有從思想上提升安全意識，才能為實際施工中做好管理與安全控制打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 建立科學(xué)合理的工作激勵機制

科學(xué)的激勵機制在每個行業(yè)中都是必不可少的，它能夠有效提升員工的工作積極性，并提高工作效率。在天然氣工程中，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的激勵機制，實行獎罰分明，充分提高施工人員的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。例如，對工程項目進行分組開展，將每個項目落實到每個小組，然后有小組分配到個人，確保責(zé)任落實到人，并將施工質(zhì)量的好壞以及施工效率與每個人聯(lián)系起來，對質(zhì)量高效率高的員工進行獎勵，相反，則進行一定的處罰，調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

2.3 進一步做好事故排查和預(yù)防工作

要進一步做好事故排查和預(yù)防工作，首先，做好安全宣傳和教育措施，降低人員技術(shù)失誤和違規(guī)操作等原因造成的事故。要求施工人員重視每個施工細節(jié)，做好管道安裝施工。還應(yīng)當(dāng)做好施工環(huán)境調(diào)查和事故隱患的預(yù)估計，做到對常見事故隱患的提前預(yù)防。如在2014年10月國內(nèi)燃氣安全事故統(tǒng)計圖（圖1），中可以看出，造成安全事故的原因，人為和設(shè)備占有很大比例。因此，在開始施工之前，應(yīng)對將要使用的工具和機械設(shè)備進行仔細全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)損壞的零部件，應(yīng)當(dāng)及時進行更換。對于工人用到的安全帽和絕緣手套等小的防護措施，也要進行認真檢查核實，不可粗心大意。同時，還要做好施工環(huán)境布置，對存在的積水或雨雪要及時排除，對架空支架、溝邊等施工現(xiàn)場進行平整和清理，并加強防滑措施。做好管道安裝過程預(yù)防工作，注意防止施工周圍落石以及外部閑雜人員的進入，還要注意腳手架是否牢固。若發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，應(yīng)當(dāng)及時進行處理，在驗收合格之后才能進行下一步的施工。

圖1 安全事故原因統(tǒng)計圖

2.4 重視安全教育宣傳工作的開展

天然氣工程中管理體制的建立，需要與安全宣傳結(jié)合起來，才能保證管理機制真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，形成有效的管理模式。同時，加強安全教育宣傳工作，也能夠防止安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量。開展安全教育宣傳，可以從基層管理人員入手，并使其做好一線員工的安全教育工作。也可以采取印刷安全教育讀本和資料的方式，將施工中相關(guān)安全規(guī)范、安全常識以及現(xiàn)實案例制作成冊，發(fā)給每個員工。如部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)“2014年7月1日-9月30日，據(jù)不完全統(tǒng)計發(fā)生燃氣爆炸事故150余起，事故造成死亡56人，受傷480余人，損失財產(chǎn)約2500萬以上”。另外，也可以開展安全教育競賽活動，如組織安全知識問答，對回答正確的人員進行物質(zhì)獎勵，既可以調(diào)動員工參與的積極性，也可以活躍工作氛圍，在娛樂的同時達到安全教育的效果。安全教育工作是一項重要的工作，要堅持對人民負責(zé)的態(tài)度，做到無縫隙覆蓋，使每一個人認識安全生產(chǎn)的重要意義，確保天然氣工程安全高效的開展施工。

2.5 設(shè)置完善的工程驗收與維護機制

在天然氣工程每個階段施工完成之后，應(yīng)當(dāng)及時組織監(jiān)理單位和企業(yè)監(jiān)督人員進行驗收工作，根據(jù)《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》進行驗收，檢查工程質(zhì)量是否合格，涉及到的安全問題是否排除，驗收合格后可進行下一階段的施工。工程驗收工作是關(guān)系到工程管理和安全控制的重要環(huán)節(jié)，要嚴格按照安全規(guī)范進行驗收。另外，在天然氣管道運行管理中，應(yīng)當(dāng)對安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對天然氣工程項目的投運、報修、搶修等工作進行統(tǒng)一的安排和調(diào)度，要求基層單位認真執(zhí)行調(diào)度命令，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，及時排除安全隱患。建立科學(xué)的巡線管理制度，將每段管線的巡查落實到個人，加大對燃氣管道的保護力度，及時發(fā)現(xiàn)管道漏氣隱患并及時維修。

3 結(jié)束語

綜上所述，天然氣工程管理模式是非常重要的，天然氣工程作為一項大型工程項目，需要建立科學(xué)有效的管理模式才能保證工程施工有序進行。要設(shè)立專人負責(zé)，按照有序科學(xué)的步驟進行施工，并做好施工質(zhì)量和安全控制。從提高人員安全意識，做好事故隱患的排查和提前預(yù)防工作等方面入手，加大宣傳力度杜絕安全事故的發(fā)生，設(shè)置完善的工程驗收與維護機制，建立科學(xué)的管理模式，保障天然氣工程安全科學(xué)的施工，并提升工程施工質(zhì)量。

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