新常態下，人才戰略對企業持續健康發展的作用

孫秋珍

摘 要：新常態是“習式熱詞”之一，就是不同以往的、相對穩定的狀態，這意味著中國經濟的發展進入一個新階段。而在這樣一個特殊的時期，企業要持續健康發展必須要實施正確的策略，而人才是每個企業要發展的基礎，所以實施人才戰略就是每個企業發展的必要之舉。本文筆者就是通過對新常態的認識和探討，怎樣實施人才戰略來讓企業健康發展以及其重要性的分析。

關鍵詞：新常態；人才戰略；企業持續發展

2014年5月，習主席第一次提到“新常態”這個詞，把它作為執政的理念之一，新常態是對中國國情的全新揭示。在當前經濟情況下，可持續發展才是我國企業應該考慮的，而人才戰略是企業的必然選擇。人才對于一個企業發展在當今的重要性相當于一個人的血液，貫穿一個企業的始終。人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。它是對未來的思考，要著重研究人才對推動企業可持續發展的作用。企業通過實施人才戰略，來保證人才的合理配置，使其各盡所能，發揮所長，來實現企業的持續健康發展。

一、對新常態分析、解讀

（一）中國經濟呈現出新常態

我國經濟目前從高速發展轉向中高速增長，經濟結構優化升級。我國低成本比較優勢發生轉變，高水平引進來，大規模走出去正在同步發生；新興產業，服務業，小微企業作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化將成為組織新特征；經濟增長更多依靠人力資本質量和技術進步；市場競爭逐步轉向質量型、差異化為主的競爭。習近平在亞太經合組織工商領導人峰會上表示：“新常態將給中國帶來新的發展機遇。”中國經濟在新常態下給中國的發展帶來了一個突破口。在經濟新常態的同時，政治和中國建設也呈現出新常態。總之，新常態，是我國當前的一個重要特征。

（二）新常態下經濟發展的機遇

新常態給我國發展帶來新的機遇，雖然經濟的增速放緩，但是實際增量仍然可觀，在全球也是名列前茅的；經濟增長更加趨向平穩，增長動力更加多元化，并且協同推進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化，有利于解決成長中的各種煩惱；經濟結構優化升級，發展前景廣，以各項數據來看，中國經濟結構“質量更好，結構更優”。

二、人才戰略的實施與對企業的作用

（一）重注發掘人才

“先有伯樂。然后有千里馬”，作為一個企業管理者要有善于發掘人才、重用人才。能否擁有一批真才實學的人才往往關系的一個企業的生存與發展，因此，尋找人才變成了企業發展壯大的一項重要工作。首先，企業領導可以立足本企業在企業內部培育人才，其次，可以從外界引進人才。在這里可以舉個例子：微軟是全球著名的跨國公司，分公司幾乎遍布全球的各個角落，但微軟公司很少從外界招聘各類領導人才，在缺乏人才時，它不是立即對外招聘而是在公司內部進行選拔，公司的領導人員和人才大多是經過選才-培訓-評估的程序從本企業內部發掘出來的。所以說，作為跨國大企業，微軟的成功有它的理由。

（二）人才的培養和管理

千秋大業，人才為本，企業的競爭說到底就是人才的競爭。在當前的經濟情況下，如何開發人才、培養人才、使用人才，充分發揮人才的積極作用，是擺在每一個企業面前的重要課題，因此，企業要堅持把人才培養當做企業發展的的第一要務來抓。企業首先要明確需要何種人才，做到因事而用；明確需要多少人才，做到總量平衡；弄清對人才的層次需求，做到結構合理。然后在此基礎上，有針對性地進行培訓。十年樹木，百年樹人，對企業人才明確培養目標之后，制定培養計劃，加大培養力度，通過多種途徑，促進管理人才的迅速成長。重視實踐鍛煉，提高企業人才的實際工作能力。大力開展職工培訓的同時，要公平公正地擇優選用人才，擴大關鍵人才和后備人才的儲備，暢通吸納外部優秀人才綠色通道。

（三）人才的使用和配置

所謂的使用、配置，就是將合適的人放到合適的崗位上，這對于企業的發展有著至關重要的作用。對綜合素質好，工作突出的人才及時調整到中層管理崗位。企業人力資源的合理配置，首先就要明確哪些崗位需要填補，該崗位的具體要求是什么，然后根據企業人才的特點，將這些人才合理地分配到各崗位。對于人才的使用，還有一點是要充分考慮求職者、人才的潛力，現實能力只是在之前的工作和學習中獲得的能力，當一個人在公司里已經工作一段時間，定會收獲更多的只是和能力，然而，現如今，在很多企業往往存在著重視人才的現實能力而忽略了人才的潛在能力，單純地強調現實能力，這種做法對企業的發展極為不利。

（四）人才要適時激勵

人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業的競爭力，配置是一個基礎，在做到相對合理之后，就要考慮如何通過各種手段適時激勵，不斷培養，從而為企業創造更大的價值。對于那些優秀的人才或者準備跳槽的優秀人才，企業要制定各種優惠政策、利用豐厚的福利待遇、快捷晉升途徑等方式來吸引那些優秀人才來本企業工作并留住人才。要設立年度工作優秀獎、創新獎等來激勵職工，形成一支素質較高、作風過硬、經驗豐富、年齡結構較合理的企業核心中高層管理團隊，為企業二次創新發展。“企”字顧名思義，“企”字無人就要“止”。只有有優秀人才的企業才能發展，就像比爾·蓋茨所說：“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一個無足輕重的公司”。可以看出留住人才對一個企業發展的重要意義。

三、小結

本文筆者通過對新常態下經濟狀況的解讀，對其特點進行分析，指出了中國企業在當期狀態下的機遇，然后指出企業怎樣培育、吸引、留住人才，以此來說明人才戰略對企業持續健康發展的重要意義，并且來引起社會各界對人才戰略的重視。

參考文獻：

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