強化綜合能力建設 提升執行力水平 推動員工隊伍建設向縱深發展

王雙杰

一個企業要實現發展，必須以高素質的員工隊伍為基礎。當前，隨著集團公司內外部形勢的變化，管道公司進入了加快調整經濟結構、轉變經濟發展方式的關鍵時期。在這種形勢下，提升員工素質、加強隊伍建設是適應持續重組整合形勢的迫切需要，是進一步打牢發展基礎的重要舉措，也是促進持續發展的重要途徑。為此，各單位應增強責任感和緊迫感，以改革的辦法、創新的思路，通過加強員工能力建設、提升執行力水平，為實現管道公司持續快速健康發展提供人才支撐和智力保障。

一、以強化學習、健全培訓體系為抓手，強化員工綜合能力建設

員工的綜合能力包括工作能力、團隊協作能力、執行能力、創新能力等。當前，我們的員工隊伍能力建設還存在一些不容忽視的問題，如自主學習能力不強、創新能力不夠等。針對這些問題，應當著力強化以下幾個方面工作。

（一）提高員工的自主學習能力

提高學習能力是每個員工適應改革發展需要的重要途徑，只有及時掌握新知識、新理論、新信息，才能使自己成為工作上的行家里手。一是要引導員工樹立終身學習的理念。當今時代，學習已經成為生活的一部分。無論從促進工作的角度，還是從提高生活質量的角度，都應該重視學習。要把樹立終身學習的理念體現到工作、生活的各個方面，使學習成為一種追求、一種生活方式，通過學習積累廣博的知識，以知識的提高推動工作水平的提高。二是引導員工掌握適合自身特點的學習方法。每個人掌握知識的技巧都不一樣。要向書本學習，多讀書、讀好書。在工作之余，抓緊點滴時間刻苦讀書，做到專心致志、持之以恒、日積月累，構筑合理的知識結構。三是引導員工培養良好的學風，在學習中運用、在運用中學習，學以致用、以用促學，真正成為學習型、知識型、實干型相統一的復合型人才。

（二）健全員工培訓體系

培訓是員工能力素質提升的重要途徑。要從打造學習型、技能型、實干型、創新型、復合型員工入手，按照覆蓋全員、注重質量、業余自學與集中統一培訓相結合的原則，延伸培訓內容，拓寬培訓渠道，豐富培訓載體，加大培訓力度。緊緊把握姚總提出的“完善成長機制、調動積極性、提高能力水平”三個關鍵點，加大管理、技術、操作三支隊伍核心人才開發培養力度。根據不同崗位的業務需求確定培訓內容和方式，大力培養內訓師資，全面鋪開和逐步推進政治理論、行業知識、業務技能、崗位規程、實踐強化等“必修課程”，真正實現培訓體系的制度化、系統化、規范化。以一線員工為主體，加強職業技能鑒定工作，增強班組建設，努力塑造具有一流專業技能、一流職業素養、一流嚴謹作風、一流工作水平的一線員工隊伍。

（三）高度重視實踐鍛煉

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。讀書是學習，實踐也是學習。在實踐中鍛煉提高，要注意把握三個關鍵：一要愛崗敬業。要引導每名員工自干一行、愛一行，以極大的熱情干好本員工作，在埋頭苦干中磨練意志、提高本領。二要敢打硬仗。破解難題并非輕而易舉，需要不斷攻艱克難。我們要把完成重要任務作為磨練自己的難得機遇，敢于挑重擔、打硬仗。三要意志堅定。在困難和挫折面前正確對待，及時調整心態，磨練承受困苦的意志力，養成百折不撓的品質。

二、將建立健全激勵約束與考核評價機制作為加強和推進能力建設的跟進配套措施

加強員工能力建設，必須健全激勵機制，營造尊重知識、尊重人才、注重技能的良好氛圍。在績效考核辦法的框架下，要積極探索和補充完善績效考核與薪酬激勵、崗位調整、職稱評定、培訓提高、職業生涯發展、評先評優等掛鉤的新途徑，切實發揮好激勵約束作用，激發廣大員工學習、成才的積極性。

大力實施任職資格制度和職業資格激勵制度，加強日常管理、動態評聘、定期督導和綜合考核，全面落實各項制度措施，真正形成用學習培育員工、用管理造就員工、用氛圍感召員工、用機制激勵員工的良性、可持續的有效激勵約束機制體系。

加強員工能力建設，必須積極組織職業技能競賽。組織職業技能競賽，是發現和培養人才的一條重要途徑。公司應結合生產經營管理的實際，有計劃地組織員工參與業務技能競賽或專業知識競賽，促進員工隊伍綜合素質不斷提高。兩級機關的干部也要按照湯亞利書記提出的既“能布置‘作業，也能做‘作業和準確判‘作業；既能當指揮員，也能做優秀拔尖的戰斗員”的要求，開展機關練兵和勞動競賽活動，一級帶一級、一級促一級，把機關做強，不斷出人才、出效能。

三、通過轉變作風、督辦考核來帶動執行力的提升

執行力，顧名思義就是執行的能力。從廣義上講它是將企業戰略思想轉化為現實的能力，是企業文化的一部分；從狹義上理解，執行力就是指個人做好工作辦好事情的能力。執行力是企業生存和發展的基礎，無論是基層員工、中層干部還是高管人員，都必須具備這種能力。

提高執行力首先要領導帶頭，轉變作風、狠抓落實。領導干部要勇于擔責任。敢于負責、敢于碰硬、敢于觸及矛盾。要做到該決策時果斷決策，該拍板時大膽拍板，決不能矛盾上交、責任下推、難題后拖，延誤發展進程。對重點工作、熱點難點問題，要緊抓不放，一抓到底。

其次要重點建立行得通、管得住、用得好的執行、督辦體系和責任制，針對重要領域、關鍵環節或重大事項，做好責任分解，明確責任部門和責任人，明確執行時限和階段要求。對每項工作都要制定出具體的工作目標、工作思路和工作措施，并落實到具體部門。對每項工作都要定人員、定責任、定時間、定進度，確保事有專管之人、人有明確之責、時有限定之期。

同時要加大執行考核力度。考核是提升執行力的最有力的保障。要從上到下逐級制定監督考核辦法，從德、能、勤、績、廉各個方面量化考核，不斷提升執行人的“質量”，對執行不到位，或因執行不到位而影響工作造成重大損失的，要嚴格進行責任追究，落實責任人，督促其整改完善，從而促進促進整體執行力的不斷提升。