企業(yè)戰(zhàn)略成本管理淺議

□文/郝亞男

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 河北·石家莊）

一、戰(zhàn)略成本管理理論

（一）戰(zhàn)略成本管理的定義。戰(zhàn)略成本管理顧名思義就是成本管理與戰(zhàn)略管理完美結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理為適應(yīng)競爭環(huán)境的變化而衍生出的一種變革的產(chǎn)物。所謂戰(zhàn)略成本管理，就是以戰(zhàn)略為出發(fā)點，以成本為基礎(chǔ)來識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理。換句話說，就是運用企業(yè)成本的信息，為戰(zhàn)略管理提供相關(guān)的信息，來形成企業(yè)競爭優(yōu)勢以及核心競爭力。在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，即在對企業(yè)進行成本管理時不僅要注重降低企業(yè)的成本，而且還要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）戰(zhàn)略成本管理的特征

1、長期性。傳統(tǒng)的成本管理相對于戰(zhàn)略成本管理來說是一種短期的策略，傳統(tǒng)的成本管理很少考慮到企業(yè)的發(fā)展及將來所要面臨的競爭，而戰(zhàn)略成本管理則是一種長遠(yuǎn)的成本管理策略，旨在創(chuàng)造并提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的競爭地位，與傳統(tǒng)的成本管理的短期性不同，其具有長期性。

2、空間的外向性。傳統(tǒng)成本管理主要是為企業(yè)提供與內(nèi)部經(jīng)營管理狀況有關(guān)的成本信息，從而在企業(yè)的內(nèi)部活動中尋找可以降低成本的策略，因而忽視了企業(yè)的外部價值鏈，具有局限性和封閉性。而戰(zhàn)略成本管理則是將成本管理擴展到企業(yè)外部價值鏈的成本管理，增加了成本管理的空間范圍。同時，企業(yè)與各個利益相關(guān)者的關(guān)系都可以擴展企業(yè)發(fā)展空間的外向性，例如供應(yīng)商、顧客與競爭對手等，這些關(guān)系產(chǎn)生的空間外向性都會對企業(yè)成本的水平和結(jié)構(gòu)造成一定的影響。

3、競爭性。企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的成本行為對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響，對于企業(yè)決策者能否確定真正符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本管理戰(zhàn)略具有重大幫助。傳統(tǒng)的成本管理通常只考慮到如何能夠進一步的降低成本，但卻沒有考慮到其給企業(yè)競爭優(yōu)勢及地位帶來的不利影響，如此一來便出現(xiàn)了企業(yè)的成本得到了顯著的降低，但是其競爭地位卻不容樂觀，競爭優(yōu)勢的建立也將變得更加困難。由此，我們可以得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略成本管理很好的改善了傳統(tǒng)成本管理因一味地降低成本而忽視了企業(yè)競爭性的弊端，在保障企業(yè)競爭地位及競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本。這種考慮了企業(yè)競爭性的戰(zhàn)略成本管理充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略的思想實質(zhì)，完善了成本管理理念，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在市場競爭日益激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展的保障。

4、生命周期的變化性。企業(yè)的環(huán)境不停地在發(fā)生變化，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的競爭策略也要不斷的調(diào)整。同時，為了有效地實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)也要隨著生命周期的變化而變化。在不斷變化的生命周期下，企業(yè)要制定不同的競爭戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略成本管理也要隨之變化。因此，戰(zhàn)略成本管理的側(cè)重點會出現(xiàn)明顯的變化。

二、價值鏈分析

（一）價值鏈分析的概念。價值鏈的分析，可以分為宏觀價值鏈、中觀價值鏈和微觀價值鏈。宏觀價值鏈又稱為行業(yè)價值鏈，這是指商品從最初原始狀態(tài)的材料經(jīng)過一系列生產(chǎn)加工過程制作成商品被銷售給消費者的過程；中觀價值鏈又稱為企業(yè)內(nèi)部價值鏈，是宏觀價值鏈的一個環(huán)節(jié)，是指企業(yè)內(nèi)部將原材料生產(chǎn)加工成成品并銷售給消費者的過程；微觀價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在某一商品上的生產(chǎn)加工過程。

另外，美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出的關(guān)于價值鏈的概念主要有以下幾個觀點：

1、企業(yè)的價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)的各項活動相互聯(lián)系，價值鏈的水平體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各種活動的組合水平。企業(yè)的價值鏈及其活動方式能夠反映出企業(yè)的戰(zhàn)略、途徑及企業(yè)活動的經(jīng)濟效益。

2、企業(yè)從事價值鏈的每項活動都能夠為企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值，同時還能夠承擔(dān)企業(yè)創(chuàng)造價值的活動產(chǎn)生的成本。當(dāng)消費者支付的價格超過了企業(yè)創(chuàng)造價值所花費的成本時，企業(yè)就會盈利。

3、企業(yè)不僅包括企業(yè)內(nèi)各鏈的產(chǎn)業(yè)活動，還包括企業(yè)外部的各價值鏈，這些價值鏈之間彼此相互關(guān)聯(lián)，所以稱之為價值系統(tǒng)。

（二）企業(yè)價值鏈分析。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的一種分析手段和方法，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一部分，可根據(jù)企業(yè)的有關(guān)活動分為：1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，即分析企業(yè)內(nèi)部相互影響的活動。2、縱向價值鏈分析，即外部價值鏈分析，主要用來分析企業(yè)與原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶和整個行業(yè)相互影響的價值活動。3、橫向價值鏈分析，即競爭對手價值鏈的分析，這種價值鏈的分析不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的價值活動，還要重視企業(yè)外部的價值鏈；另外，在關(guān)注企業(yè)自身的同時還要關(guān)注競爭對手的動態(tài)。

三、價值鏈戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

（一）企業(yè)內(nèi)部價值鏈戰(zhàn)略成本管理分析。內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析都是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)，并為管理者提供決策有用信息，因此可以看出企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理是價值鏈戰(zhàn)略成本管理的核心。內(nèi)部價值鏈分析從產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等階段來進行規(guī)劃，貫穿于產(chǎn)品整個生命周期。

其分析程序為：第一，識別價值鏈上所有的業(yè)務(wù)活動；第二，在找出的業(yè)務(wù)活動中選出具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)活動；第三，對各項業(yè)務(wù)活動的成本進行追蹤；第四，通過改善價值鏈業(yè)務(wù)管理，從而確保其競爭優(yōu)勢；第五，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈，增強其競爭力。

在分析完企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本后，企業(yè)便開始開展具有針對性的成本管理工作。企業(yè)若想有效地進行成本管理工作，就需要對成本實施戰(zhàn)略上的管理，主要包括審查企業(yè)各項成本管理策略及擴大成本管理的范圍。

（二）企業(yè)外部價值鏈戰(zhàn)略成本管理分析。對于企業(yè)外部價值鏈戰(zhàn)略成本管理的分析從兩個方面來討論。

第一個方面為縱向價值鏈戰(zhàn)略成本管理。其分析程序為：首先，確定產(chǎn)業(yè)價值鏈各項業(yè)務(wù)活動的獨立性；其次，對各項業(yè)務(wù)活動的價值成本進行分析和判斷；最后，通過對各環(huán)節(jié)資產(chǎn)報酬率的比較來確定企業(yè)價值鏈的競爭優(yōu)勢。進行企業(yè)縱向價值鏈分析應(yīng)當(dāng)加強與同行業(yè)間企業(yè)信息的溝通，提高效率，同時降低生產(chǎn)成本。

第二個方面為橫向價值鏈戰(zhàn)略成本管理。其分析程序為：首先，收集有關(guān)競爭對手的情報；其次，對獲得的情報進行比較并估算其價值；再次，對競爭者未來的發(fā)展趨勢及發(fā)展方向進行預(yù)測；最后，通過綜合以上信息確定企業(yè)的成本戰(zhàn)略方向。

四、結(jié)論

在這日益競爭激烈的經(jīng)濟市場下，如何持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力成為一個企業(yè)賴以生存的條件。因此，企業(yè)需不斷完善自身戰(zhàn)略成本管理，把價值鏈和成本管理相結(jié)合更有效的控制成本，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文主要從兩個角度對企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理進行了分析，但還需在實踐中進行檢驗，以更好地運用于成本管理中。

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