石油企業經濟管理中常見問題探究

冉冬梅

摘 要：進入21世紀以來，我國經濟增長迅速，伴隨著我國的發展，石油在我們的日常生活和生產中扮演著越來越重要的角色，它直接或間接的影響著我們每一個人。如今人們對于石油的需求量越來越大，石油企業采用原有的管理方式已經不足以滿足現代的這個社會發展需求，因此更新管理觀念就顯得非常重要。石油企業在轉變的過程中加強經濟管理可以有助于石油企業取得最大的經濟效益，獲得可持續性的發展。

關鍵詞：石油企業；經濟管理；改革；市場；競爭

前言

改革開放以后，我國走向了世界，在世界市場中，我國所面臨的既有機遇又有挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰，是我國所有企業都在思考的問題。在世界市場中，一個企業要想發展就要不斷的提高自身的實力，只有這樣，才能在競爭日益激烈的世界市場中拔得頭籌。石油企業，作為我國企業的重要一部分，要想抓住這個機遇，獲得長遠的發展，就應該重視經濟管理，但是伴隨著石油企業經濟管理的進行，一些問題也開始顯現。

一、石油企業經濟管理現狀

（一）經濟管理體制不健全

我國的石油企業在經濟管理的過程中經濟制度存在不健全的問題，世界經濟一體化的格局，使得各個企業都卷入了世界市場中，石油企業的市場競爭越來越激烈。過去，我國的石油企業在發展中一直重視售后和市場而卻忽視了經濟管理制度重要性，這就導致了石油企業經濟管理制度落后。此外，經濟管理制度與企業發展實際不相符也是我國石油企業目前在經濟管理中存在的問題，這些問題都在一定程度上影響著石油企業發展。

（二）忽視人力資源的重要性

我國石油企業的人力資源在企業經濟管理中所發揮的作用非常有限。目前，我國石油企業的人力資源管理，大體表現為兩個問題。第一，未形成完善的獎懲機制，這就導致企業內部的工作人員在實際的工作中出現積極性下降，責任意識淡薄等問題；第二，企業缺乏對于員工的培訓，如果工作人員在缺少對于企業的了解就進行盲目的工作，很容易和企業的要求相背離，既不利于自身工作能力的提高，也影響到企業的整體效率，從而對企業的發展產生一些負面的影響。

（三）經濟管理對企業風險能力應對較差

我國石油企業的經濟管理不能有效的對企業風險進行應對，企業的經濟管理缺乏對風險的應對能力在一定程度上影響了企業的發展。在市場經濟的環境下，各個企業都將過多的精力投入到了企業的財富創造上，忽視了企業的其他因素，比如職工離開崗位后，將企業的信息帶走，最后造成企業內部知識的流失等。我國的石油企業也不例外，石油企業在經濟管理的過程中，只注重經濟效益而對其他的因素關注不夠，就導致了企業在經濟管理中應對的能力有限。

二、提升經濟管理對策

（一）建立健全的經濟管理體制

我國的石油企業在發展中要建立健全的經濟管理體制，要根據企業的現狀，不斷對制度進行調整和完善。努力的提高經濟管理的水平就要求我們對經濟體制進行完善，首先就是找到目前經濟管理體制中存在的問題，然后加以解決，只有這樣才能建立起一個高效的經濟管理體制。一個企業經濟管理制度的好壞直接決定了這個企業是否具有活性，所以完善內部的經濟管理體制應該是石油企業長期的奮斗目標。這樣才能讓經濟管理制度具有科學性，企業內部生產具有高效性。

（二）發揮人力資源在經濟管理中的作用

我國的石油企業在發展中要不斷的對人力資源進行完善，首先就是建立起明確的獎懲制度，通過獎懲制度調動企業內部工作人員的積極性。其次，石油企業在發展中要注重對于員工的培養，一方面培養他們的基本工作技能，因為工作技能是保證員工工作效率的關鍵。另一方面就是培養員工對于企業文化的了解，通過對員工進行企業文化的教育，可以增加員工對于企業文化的認同感，在工作的過程中將個人的利益與企業的利益保持一致。一個企業通過發揮、挖掘人力資源的作用，可以保證企業在用人上更科學，從而推動我國石油企業的良性發展。

（三）增強企業經濟管理應對風險的能力

我國石油企業在經濟管理中應當增強企業對風險的應對能力，最有效的方式就是加強對企業財務的統計，即企業的經濟管理人員在實際的工作中，加強對于企業財富的了解。對于企業財務的測算大概包括兩個方面，一方面是對企業的目前的資產進行估算，另一方面是對企業的利潤進行估算，這可以讓經濟管理者了解企業的總體狀況。企業經營管理者，加強對于當前企業中一些間接資本的計算也很重要，這些間接資本是不可見的，但最后卻會影響企業的財富創造。在企業經濟管理中，要重視那些掌握企業核心技術或是重要信息的員工，要重視不斷的擴大企業的影響力，以提高企業在經濟管理中應對風險的能力。

三、石油企業經濟管理發展趨勢

石油企業的經濟管理在未來的發展中要貫徹國家的政策走可持續發展的路線，遵循“引進來和走出去”并存的發展戰略，在企業經濟管理不斷完善的過程中大膽培養并聘用有創新意識的人才，建立更加規范、更具可行性的管理規章制度，結合企業的實際情況利用新形勢的發展因素，采用先進的電子、數字化設備進行全程的監督和管理，朝著智能化管理趨勢發展。

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