開放才能走得更遠(yuǎn)

當(dāng)全球通信行業(yè)行至2014年，來自中國的華為刷新了這個行業(yè)的歷史：從收入到利潤，從規(guī)模到投入，乃至輪廓正在形成中的5G標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)被公認(rèn)為行業(yè)引領(lǐng)者。

但從華為自身來看，其并不屬于單純的通信行業(yè)發(fā)展的參與者和見證者，而是早在幾年前，就完成了從CT（通信技術(shù)）公司向ICT（信息與通信技術(shù)）公司的轉(zhuǎn)型。

日前，華為輪值CEO胡厚崑接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》專訪，暢談華為在戰(zhàn)略發(fā)展、跨界運(yùn)營、乃至未來5G領(lǐng)域的主要考慮。這也是胡厚崑首次接受中文媒體采訪。

5G要跨行業(yè)對話

據(jù)華為發(fā)布的業(yè)績預(yù)報(bào)，2014年研發(fā)投入高達(dá)395至405億元。此前，華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)BG總裁鄒志磊告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》，華為2014年的研發(fā)投入，不僅在通信行業(yè)位列第一，而且在全球所有行業(yè)企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模上已經(jīng)排到第15名。

在占領(lǐng)未來高地的5G研發(fā)上，胡厚崑告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》，“華為在5G上的投入，已經(jīng)有六年了，不管是參與標(biāo)準(zhǔn)的定義，還是參與技術(shù)的研究，以及市場的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目上，我們都走得挺快。”

他這樣評價華為在大的通信技術(shù)迭代上的發(fā)展：“在2G時代，我們還是跟隨者，3G從某種程度上看，我們還是后來者，但是我們追得很快，到3G的后期，我們基本上已經(jīng)成為一個領(lǐng)先的參與者。到4G時，我們和整個行業(yè)是并駕齊驅(qū)的，到5G時，現(xiàn)在華為很有信心處于一個領(lǐng)導(dǎo)者的位置上。”

盡管目前仍處各機(jī)構(gòu)的研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)組織的協(xié)商階段，但胡厚崑表示，5G標(biāo)準(zhǔn)能夠在2017年或2018年清晰化，“還有一些實(shí)驗(yàn)性的網(wǎng)絡(luò)，會在同期部署，2020年會開始進(jìn)入大規(guī)模的商用。”

胡厚崑認(rèn)為，5G標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，和過往標(biāo)準(zhǔn)相比，需要一個轉(zhuǎn)變。過去的電信標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)基本是電信業(yè)自己主導(dǎo)制定，而5G標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生需要廣泛乃至超越電信行業(yè)的合作和對話，走共同定義標(biāo)準(zhǔn)的道路。

在胡厚崑和華為看來，5G最重要的是面向全聯(lián)接的未來世界，“為什么需要5G，因?yàn)?G是對其他行業(yè)發(fā)生影響，要對各個行業(yè)的工業(yè)信息化做出貢獻(xiàn)。既然如此，那么這個新的通信標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)能滿足不同行業(yè)的發(fā)展要求。我們希望有更多的話語產(chǎn)生，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能知道別人要什么。所以我們希望在5G的發(fā)展上，一定要依賴大量的跨行業(yè)的對話。”

和行業(yè)一起往前走

保持開放，以及希望跨行業(yè)的溝通，并非是華為在5G方面的刻意，而是華為一貫以來的準(zhǔn)則。

胡厚崑稱，“在標(biāo)準(zhǔn)的開放性上，我們沒有刻意規(guī)劃。我們從這幾代標(biāo)準(zhǔn)走來，一直堅(jiān)持的就是開放合作，即各種行業(yè)的對話。”胡厚崑認(rèn)為，企業(yè)的話語權(quán)和影響力，恰恰是建立在企業(yè)自身價值的基礎(chǔ)之上的，“當(dāng)你能拿出你有價值的東西，大家自然會跟你一起往前走。”

華為所保持的開放性態(tài)度，源于其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主線。

“我們一直堅(jiān)持在面向各個行業(yè)市場的時候，我們自己的位置是一個‘被集成’的概念。” 胡厚崑說，華為堅(jiān)持“被集成”，也因此保持很好的開放性。

跨行業(yè)的5G標(biāo)準(zhǔn)是為例證。盡管在通信標(biāo)準(zhǔn)迭代的過程中，一批傳統(tǒng)的電信設(shè)備商們淪陷了，但胡厚崑認(rèn)為，5G給華為帶來的，不是挑戰(zhàn)，而是很好的機(jī)會，“5G有異于前幾代通信標(biāo)準(zhǔn)的主要特征，便是其跨行業(yè)特性，這給了華為機(jī)會去學(xué)習(xí)不同行業(yè)，探究未來對通信的需求到底是什么，背后會產(chǎn)生對技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的共性需求。這對于已經(jīng)完成向ICT轉(zhuǎn)型的華為來說，也有利于提升我們對各個行業(yè)的理解。”

目前，華為企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)BG業(yè)務(wù)正快速發(fā)展，尤其是2014年，華為企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入增長高達(dá)27%，華為希望在2018年左右，企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)和運(yùn)營商業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的規(guī)模。

胡厚崑說，ICT融合是必然的大趨勢，并且在這個大趨勢下，必然會有很多公司逐漸落后，另一些公司則體現(xiàn)出越來越強(qiáng)的競爭力，“大浪淘沙必然會發(fā)生，但具體到每一個公司上，我們并不知曉。”他說，“華為現(xiàn)在所有的解決方案的研發(fā)，都是基于ICT融合的架構(gòu)，華為的目標(biāo)，是成為一個領(lǐng)先的ICT供應(yīng)商。”

在胡厚崑看來，“保持開放，才是華為未來生存的基礎(chǔ)。”他認(rèn)為，包括華為在內(nèi)，沒有一家技術(shù)公司說，能做成所有行業(yè)的專家，“既然如此，我們就應(yīng)和專家合作，把華為的能力，轉(zhuǎn)變?yōu)楦餍袠I(yè)的‘使能’技術(shù)和能力。”

“你要想走得快點(diǎn)，你就一個人走，你要想走得遠(yuǎn)一點(diǎn)，你就跟大家一起走。以華為如今的體量和規(guī)模，我們希望走得更遠(yuǎn)，而不只是走得更快。”他如此解釋華為的開放戰(zhàn)略。

華為管理的三個抓手

年?duì)I業(yè)額近3000億元人民幣、15萬員工，如今的華為已經(jīng)成為一個巨無霸的技術(shù)公司。

胡厚崑稱，華為的產(chǎn)品也好，運(yùn)營也好，僅僅圍繞“管道”，“當(dāng)然，終端我們也認(rèn)為是‘管道’的一部分。華為的產(chǎn)品線一眼看上去很多，但我們的產(chǎn)品線是服從我們統(tǒng)一的戰(zhàn)略的。”

在談及管理時，胡厚崑表示，華為今天的規(guī)模，不可能靠某一個人或者某一群人，來實(shí)現(xiàn)今天的業(yè)績。作為輪值CEO的他，也不認(rèn)為自己就是“操盤者”。

“華為其實(shí)是在不同的層面上有很多的人都在操盤，我對操盤的理解是，你一定要把權(quán)力能夠給到直接感知客戶需求和響應(yīng)客戶需求的人，這是最關(guān)鍵的。因?yàn)橹挥锌蛻舨艜o你付錢。” 胡厚崑說，華為在公司管理上，仍然是一個集體在領(lǐng)導(dǎo)公司。在企業(yè)戰(zhàn)略聚焦的同時，要讓公司運(yùn)營更有效率，就要有很多的保證，包括要給越貼近客戶的組織更多的授權(quán)等。

“戰(zhàn)略上要聚焦，管理上要講話，對整個員工要能夠激活，這一直是我們在管理上比較關(guān)注的三個抓手。我們把這幾個抓手抓住了，因此現(xiàn)在公司的運(yùn)營整體上還是比較讓人滿意的。” 胡厚崑說。