淺析建工企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題及對(duì)策

楊大春

摘 要：隨著國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度不斷加快，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)投資主體多元化的態(tài)勢(shì)，建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。成本管理直接影響建筑行業(yè)的生存和發(fā)展。因此加強(qiáng)成本的管理、提高經(jīng)濟(jì)效益成為建工企業(yè)的一個(gè)重要課題。本文就是在此背景下產(chǎn)生的，對(duì)建工企業(yè)的成本管理存在的問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建工企業(yè)；成本管理；對(duì)策

1 建工企業(yè)成本管理中存在問題

1.1 建筑企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)上的缺失

1.1.1 宏觀市場(chǎng)認(rèn)識(shí)上的缺失

缺乏全面的成本管理意識(shí)。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，卻忽視了生產(chǎn)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和售后等階段的成本核算，造成生產(chǎn)決策的失誤。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建工企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代建工企業(yè)的管理不再是短期的利潤(rùn)最大化，而是以怎樣才能取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。所以必須要采取各種手段措施來降低成本。

1.1.2 局部認(rèn)識(shí)上的不足

在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型之前，我國(guó)的建筑企業(yè)主要是以小規(guī)模企業(yè)的形式存在，這類企業(yè)對(duì)成本管理沒有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。這類企業(yè)追求的致使項(xiàng)目工程的如期完工，完全忽視成本管理的全局意識(shí)。隨著我國(guó)市場(chǎng)逐步的與國(guó)際接軌，建工企業(yè)要面臨來自本國(guó)及國(guó)際建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本土的建筑企業(yè)應(yīng)該要意識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，但是任何觀念的改變都不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化，大多數(shù)建筑企業(yè)忽視了在統(tǒng)一的高度下進(jìn)行成本控制。

1.2 缺乏完善的管理體系

1.2.1 管理方法的落后

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的大部分建筑企業(yè)對(duì)成本管理的觀念模糊不清，陳舊的成本管理理念還在執(zhí)行，多數(shù)建筑企業(yè)管理者只是盲目的降低生產(chǎn)成本，卻忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本管理效率，對(duì)企業(yè)今后的合作發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。由于建筑業(yè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的落后成本管理方法已經(jīng)適應(yīng)不了目前的社會(huì)發(fā)展，雖然已經(jīng)做出了相關(guān)的改革措施，但是這些成本管理方法在不成熟的建筑企業(yè)還沒有得到普及，從而阻礙了建筑業(yè)的共同向前發(fā)展的目標(biāo)。

1.2.2 忽視人員的管理

現(xiàn)行的項(xiàng)目總承包的施工方法沖擊了管理成本的計(jì)劃。企業(yè)在人事管理方面出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)組織設(shè)計(jì)階段對(duì)人員機(jī)器設(shè)備的安排準(zhǔn)備不充分，造成企業(yè)成本上升，普遍存在人員窩工設(shè)備閑置等現(xiàn)象。例如在建筑施工過程中出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的情況，就會(huì)造成建筑施工進(jìn)度不能在合同期限內(nèi)完成，出現(xiàn)違約的情況；或者對(duì)于建筑施工設(shè)備的準(zhǔn)備不準(zhǔn)確，造成了設(shè)備資源的閑置浪費(fèi)，設(shè)備利用不充分等問題。

1.3 忽視建工工程項(xiàng)目全過程的成本管理

1.3.1 忽視項(xiàng)目前的管理

成本管理在建筑工程開工前沒有做好控制管理，沒有對(duì)所建工項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效審核、規(guī)劃與監(jiān)督的事前管理。事前管理是對(duì)建筑所需的成本進(jìn)行決策與預(yù)算，對(duì)所需要的成本以及成本計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理與審計(jì)，以確保建筑工程的順利發(fā)展。企業(yè)忽視了這部分的管理工作，就失去了促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要的意義和作用。

1.3.2 忽視項(xiàng)目中的管理

企業(yè)成本管理的事中管理，建筑項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中較為復(fù)雜，在管理程序中，沒有將各個(gè)運(yùn)行項(xiàng)目的責(zé)任明確，會(huì)使建筑項(xiàng)目沒有按照預(yù)設(shè)的軌道前進(jìn)。包括對(duì)各項(xiàng)工作成本的跟蹤管理和成本檢測(cè)管理未有效完成。

1.3.3 忽視項(xiàng)目后的管理

企業(yè)在各項(xiàng)建筑項(xiàng)目完工之后沒有對(duì)預(yù)先設(shè)定的成本進(jìn)行詳細(xì)的比較和計(jì)算，忽略了事后項(xiàng)目的成本管理。并且在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的過程中，對(duì)出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行認(rèn)真反思，忽視管理方式及方法。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在對(duì)以后的建筑項(xiàng)目成本管理無(wú)法做出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策。

2 建工企業(yè)成本管理存在問題的改進(jìn)對(duì)策

2.1 建立健全對(duì)于建工企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)

2.1.1 建立健全對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)

改善傳統(tǒng)的成本管理理念，建筑企業(yè)必須首先從管理層入手，提高高層管理者的成本管理意識(shí)，建筑企業(yè)成本意識(shí)應(yīng)該是縱向的，上至企業(yè)的高層部門，下到企業(yè)的基層崗位都是應(yīng)該具備的一種素質(zhì)，要求每個(gè)項(xiàng)目部門都制定科學(xué)的成本計(jì)劃，明確投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。尤其是應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意制定成本預(yù)測(cè)和成本目標(biāo)方面，要保證成本管理的落實(shí)到位。建筑企業(yè)的成本管理是需要企業(yè)各個(gè)部門的整體合作，各部門明確分工各司其職。只有這樣才能提高企業(yè)成本管理的效益。

2.1.2 豐富和完善建工企業(yè)成本管理內(nèi)容

完善建工企業(yè)的成本管理內(nèi)容必須要從傳統(tǒng)的成本管理思想跳出來，首先，要把降低成本的工作延展到企業(yè)外部，樹立全局的成本觀，企業(yè)各部門必須加大力度對(duì)成本進(jìn)行控制，明確成本目標(biāo)，熟悉各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；其次，建工企業(yè)成本的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不管是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，還是在技術(shù)改革或銷售服務(wù)等階段，都要貫穿成本管理理念，派生出一系列的成本如勞務(wù)成本、開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本及質(zhì)量成本等；最后，將建工成本管理滲入整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，組成一個(gè)多元化，全方位的成本管理體系，做到成本管理活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣。

2.1.3 建立有效責(zé)任成本中心

成本管理責(zé)任成本是建工企業(yè)核心的部門之一，它包含在建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立有效的成本管理體制中心，能夠使企業(yè)凝結(jié)成一股拆不散的新力量。對(duì)于成本管理體制來說，是在企業(yè)的各個(gè)部門形成責(zé)、權(quán)、利的一項(xiàng)嚴(yán)格的制度。建立有效的成本責(zé)任中心，對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)結(jié)果做出科學(xué)分析，不斷的提高建工企業(yè)的成本管理水平。

2.2 建立完整的成本管理體系

2.2.1 管理方法的推陳出新

在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)必須要積極地采用現(xiàn)代有效的成本管理方法，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、考核和分析進(jìn)行綜合性的分析，只有這樣的不斷延伸拓展使建工企業(yè)的成本管理不斷向前邁進(jìn)。

建筑企業(yè)成本控制必須要掌握的幾個(gè)科學(xué)管理方法，具體包括：

第一，成本規(guī)劃方面。在進(jìn)行工程建筑之前，企業(yè)在進(jìn)行工程投標(biāo)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)事實(shí)嚴(yán)格考察建筑工程的整個(gè)施工過程等眾多因素，做到科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；

第二，在成本計(jì)算方面。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本核算和預(yù)測(cè)等方面，必須要準(zhǔn)確全面，不能遺漏和重復(fù)；

第三，成本控制方面。每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格成本預(yù)算，在保證工程服務(wù)的質(zhì)量前提下，控制生產(chǎn)成本；

第四，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面。由專業(yè)的人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，通過對(duì)成本管理的結(jié)果分析和總結(jié)，找出存在的問題并尋找解決方法。

2.2.2 建工企業(yè)人員的科學(xué)規(guī)范管理

發(fā)達(dá)國(guó)家的建工企業(yè)之所以能夠游刃有余的運(yùn)用復(fù)雜的多種成本管理法，就是因?yàn)樗麄冇兄诮ㄖ┕し矫嬗兄^高的人員素質(zhì)及組織管理方式方法。

第一，基層的工作人員必須要做到對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)流程有相當(dāng)大的熟悉程度，不管是有專業(yè)的成本核算人員還是其他崗位的工作人員都應(yīng)該相互配合積極參與成本管理工作。

第二，高層管理者對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)生產(chǎn)過程中需要發(fā)揮出其優(yōu)秀的成本管理理念，體現(xiàn)其較高的綜合指導(dǎo)素質(zhì)。才能將成本管理理念滲入到企業(yè)文化中去。

2.2.3 成本控制體系完整化

建筑企業(yè)在成本管理觀念與意識(shí)上必須提高才能使成本管理體系完整。企業(yè)各層對(duì)成本管理工作保持一個(gè)高度的認(rèn)同感，企業(yè)要健全與完善完整的科學(xué)合理有效的成本管理體系，并且切實(shí)執(zhí)行到實(shí)際工作當(dāng)中，不能使制度成為一紙空文或紙上談兵。制定一些獎(jiǎng)懲措施，保障企業(yè)制度執(zhí)行過程中能夠提高員工的積極性，使員工擁有強(qiáng)烈的歸屬感。

2.3 重視建工企業(yè)項(xiàng)目工程全過程的管理

2.3.1 做好成本事前控制

做好建筑工程項(xiàng)目成本事前的控制，必須合理的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。成本管理的控制必須結(jié)合建工企業(yè)技術(shù)條件，分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本。掌握信息、擬定目標(biāo)、確定目標(biāo)這三步是成本事前控制必須要經(jīng)過的步驟。建工企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的投標(biāo)部門，就可以更加高效搜到建筑行業(yè)內(nèi)信息，投標(biāo)文件和投標(biāo)過程的分析研究由專門的人員負(fù)責(zé)，企業(yè)就可以對(duì)各類成本現(xiàn)狀了如指掌，能夠有效成本的規(guī)避成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2 加強(qiáng)成本的事中控制

加強(qiáng)成本的事中控制是降低施工企業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先要從人工費(fèi)用入手，企業(yè)實(shí)行按勞分配，按勞取酬。就可以避免勞動(dòng)力占用等現(xiàn)象。其次是材料費(fèi)用的控制，建筑施工企業(yè)應(yīng)高效使用材料，節(jié)約材料。例如可以實(shí)行合理的限額領(lǐng)料制度，做到余料回收，降低材料消耗。最后，安全事故預(yù)防及采取的措施。

2.3.3 做好成本的事后控制

建工企業(yè)的竣工驗(yàn)收是企業(yè)成本管理的最后一關(guān)，專項(xiàng)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的、合理的、高效的對(duì)材料進(jìn)行清算，然后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的竣工決算。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行全面核實(shí)，確保工程決算的正確性。此外，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金、庫(kù)存材料的嚴(yán)格管理，才能確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

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