做好新常態企業工會工作的思考

惠炎玲

摘 要：結合國有企業尤其是央企油田企業實際，作者探討了新常態下企業工會工作存在的難點及其棘手問題，提出了做好新常態形勢下企業工會工作的思路與方法。

關鍵詞：新常態；國有企業；工會工作；思路

一、充分認識石油企業經濟運行新常態

（一）低油價對油田生產經營發展帶來巨大沖擊。2015年油田經營環境發生巨大變化，面臨的最大風險是低油價風險。自去年以來，國際油價大幅下跌，目前已遠低于油田盈虧平衡點，油田從贏利企業變成虧損大戶。低油價猶如放大鏡，某種程度上可清晰地揭示高油價時被掩蓋的矛盾和問題。油價越低，就會有越多的產量無法產生效益，可動用儲量成為不可動用。短期內油價走弱可能難有改觀，考驗的時間或許更長。油田第一次主動調減預算總量。石油工程工作量進一步縮減，勘探開發、市場開拓、原油銷售、成本控制、效益提升等方面都面臨巨大考驗。

（二）改革創新、轉型發展要求愈加急迫。新常態下，國家改進宏觀調控、簡政放權、破除行政性壟斷等一系列改革措施密集出臺，市場化步伐明顯加快。油田企業以更大決心推動轉型發展，提出石油石化行業靠規模擴張、靠投資拉動的發展已經不可持續，必須更加嚴格控制投資、要求回報，更加注重結構調整、資源優化、創新驅動，強化風險管控；要求充分發揮技術、管理和人才優勢，加快布局和結構調整，加快新產業培育；明確要求上游業務建立以效益為中心的彈性產量運行模式、達不到回報的項目一律不批、加快推進“兩化”深度融合，強化對成本、減人減機構等改革工作的考核；著眼事關全局、影響長遠，推動難度大的領域深化改革，在推進“三項制度”改革、開展“三定”和富余人員分流安置工作等方面明顯加大力度。

改革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中而深化。我們的改革同樣是由問題倒逼而產生，公司上下一定要在為什么改革這個問題上形成共識。面對經濟新常態，企業必須深化改革，涉及到具體利益調整。這些都對新時期工會工作提出了新挑戰、新要求。

二、適應新常態，積極做好新時期的工作

找準定位。新常態下，堅持把工會工作放在“持續創新、和諧發展”的大局中去思考、去謀劃，在企業工作中找準位置、發揮作用。緊緊圍繞企業年度目標中心，服從服務于工作大局，加強溝通協調，調動積極因素，營造和諧氛圍，不斷增強企業的凝聚力，為推進各項工作上水平提供支持。堅持以職工為本，把實現好、維護好、發展好職工的合法權益，全心全意為職工服務，作為工會一切工作的出發點和落腳點，緊緊抓住職工群眾最關注的熱點、難點問題，把“以人為本，真情關愛”落到實處，真心真意為職工辦實事、做好事。以實現職工的全面發展為目標，在不斷提高職工的思想道德素質、科學文化素質和身體健康素質上下功夫，為職工爭取事業進步營造良好環境。

增強工作實效性。工會組織必須在工作內容、工作重點、工作方法方面積極探索，把握工作規律和特點，有的放矢開展工作。企業各部門人員結構、勞動關系和各崗位工作性質、職業特點、利益需求等各有不同。針對干部職工利益訴求多樣化的特點，積極探索符合職工實際的維權工作形式和方法，不斷滿足干部職工日益增長的物質和精神需求。

提高工會會員素質。以提高企業競爭力為目標，全面加強工會會員隊伍建設。提高政治素質。組織工會會員認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深刻理解和堅決執行上級黨組織的決定，增強會員的政治敏銳性，進一步提升執行力。提高業務素質。組織會員認真學習科技知識和業務技能，提升工作能力。基層工會要對本單位會員隊伍現狀認真分析，尋找提升會員隊伍業務素質的突破口，引導大家積極學習企業管理、企業文化等方面知識，并通過專家講授、交流探討、師帶徒等方式，重點解決知識面窄、知識老化等問題，使工會會員成為所在部門的骨干力量。

豐富職工精神文化生活。面對經濟發展新常態，企業依法治企、文化興企、提升軟實力的要求更為迫切。工會組織要認清當前發展形勢，引導職工群眾踐行社會主義核心價值觀，加強職工興趣活動小組建設，發揮體育競技活動在群眾性文體活動中的引領作用，引導職工形成積極樂觀、求真尚美的生活情趣。

建設和諧企業。要切實做好職工維權維穩和困難職工幫扶工作，高度重視企業轉型升級或兼并重組中產生的轉崗、分流問題，積極運用法治思維和法治方式，旗幟鮮明地維護職工合法權益。創新載體和平臺，充分利用現代技術手段，提高幫扶工作的效率和質量，切實做好職工隊伍穩定工作。引導職工牢固樹立主人翁意識，關心企業發展。暢通職工訴求表達渠道，傾聽職工心聲，營造和諧的工作氛圍。建立困難職工幫扶工作長效機制，繼續開展“送溫暖”、困難救助等幫扶行動，真心實意為職工解難題、辦實事。

三、適應新常態，努力建設職工之家

提高標準。堅持把全心全意為人民服務的宗旨作為“建家”工作的出發點和落腳點，以職工是否得到實惠、職工是否滿意，作為檢驗“建家”工作成效的最高標準。讓職工群眾真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。

完善載體。建設職工之家是加強基層工會組織建設的重要載體。必須采取有效措施，加強指導落實，讓“職工之家”真正建起來、轉起來、活起來。各單位要圍繞實現“兩個信賴”，深入開展“深化建家達標創優”活動，探索建立各層級“模范職工之家”創建、申報、考核、表彰、復查等制度，提升“職工之家”品牌影響力。工會要加強對各單位工會組織建設的督導和考核，定期召開工作會議，并適時開展中航工業先進基層工會和優秀工會干部評選表彰活動。

重視基層。工會組織要眼睛向下、重心下移，把各種資源向基層傾斜。要努力改善基層職工的工作生活條件，扎扎實實為職工做好事、辦實事、解難事。要圍繞企業改革發展大局，通過開展勞動競賽、征集合理化建議、建設勞模創新工作室等形式，把“建家”工作的成果轉化為企業長遠發展的強大動力，促進企業發展，把企業這個“大家庭”建設得更加美好。

提升工作能力。 “打鐵還需自身硬。” 工會干部的素質和能力直接影響著企業工會工作的質量。維護好職工的合法權益需要我們具備更多的知識和更高的能力。工會干部要以頑強的精神重視加強學習、開拓視野、提升能力，不僅學習本職崗位的業務知識，還要學習維護職工權益所需要的法律知識，學習參與重大決策所需要的經營管理知識，成為做好群眾工作的行家里手。

轉變工作作風。工會干部是黨聯系職工的橋梁和紐帶，是職工利益的代言人和維護者。要經常深入到職工當中，與職工真心實意交朋友，認真了解職工的思想動態，征詢職工對企業改革發展的意見建議。對職工的訴求要敢于擔當、仗義執言，反映職工心聲，維護職工利益，解決職工困難。

創新工作方法。創新是做好工會工作的不竭動力源泉。要用發展的眼光審視群眾工作，深化改革、勇于創新。要以職工群眾喜聞樂見的方式開展工作，把職工群眾愿望作為“晴雨表”，按照職工“生物鐘”安排工作，使群眾工作由過去的“要求職工做什么”轉變為“我為職工做什么”，使職工由過去的“被領導、被服務”轉變為“自主管理”和“人性化服務”，使群眾工作更符合職工的愿望和要求，不斷提高職工群眾的滿意度。

參考文獻：

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[2] 昌秋宇.如何加強油田企業工會建設[J].現代企業文化，2014（8）：20