土木建筑工程施工的成本控制探討

徐先亮（泰州市中達建設工程有限公司,江蘇 泰州 225300）

土木建筑工程施工的成本控制探討

徐先亮
（泰州市中達建設工程有限公司,江蘇 泰州 225300）

摘 要：本文從可控性、全面性、責權利結合和開源節流結合等方面，闡述了土木建筑工程施工成本控制遵循的原則，并從注重成本的增收與節支、完善施工組織策略和加強非生產性開支的成本控制等三個方面，探討了土木建筑工程施工成本控制的措施，以期為保障土木建筑工程順利施工，降低工程施工成本提供參考價值。

關鍵詞：土木建筑；成本控制；措施

土木建筑工程施工成本是指施工單位在工程建設項目的過程中，在施工材料、施工配件、機械設備、人工費用和項目管理等方面產生的費用總和，不但關系到土木建筑工程的施工質量與施工效率，而且關系到土木建筑工程參建各方的經濟利益。因此，探討土木建筑工程施工成本的控制措施，對保障土木建筑工程的順利建設有著重要的意義。

1　 土木建筑工程施工成本控制遵循的原則

1.1 可控性原則

在土木建筑工程施工過程中，施工單位需要做好事前、事中和事后的成本控制，并注重成本控制的時效性，不能在成本發生后才采取有效控制措施。同時，成本可控性需要和權責相互結合，控制主體對責任范圍內的資金活動有實施控制權力，并承擔成本失控的經濟責任。

1.2 全面性原則

成本控制的全面性原則體現在三個方面：全過程控制、全方位控制與全員控制。全過程控制指在工程項目的設計和生產過程中與資金耗費的活動，需要實施嚴格的成本控制；全方位控制指綜合考慮成本、效益和質量之間關系，在保證建設質量的基礎上降低工程成本；全員控制指成本控制工作需要貫徹落實到施工人員的工作中，要求施工人員的共同參與。

1.3 責權利結合原則

如果保證成本控制發揮作用，需要在工程建設過程中遵循責權利結合的原則。責是控制主體對成本的控制責任，使其在控制成本中需要承受外在壓力；權是控制主體在責任范圍內可以決定費用開支及其大小的權力，使其可以有效控制成本支出；利是對控制主體的業績進行定期考核，以實施對控制主體的獎懲措施。

1.4 開源與節流結合原則

在土木建筑工程施工過程中，需要將開源和節流相互結合起來，既要充分挖掘企業潛力，又要加強成本管理，做好增收節支工作，將成本、經濟效益和業務量進行結合，實現經濟效益的最大化，從而充分發揮成本控制作用。

2　土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1 注重成本的增收與節支

一方面，施工單位需要做好成本增收工作，其措施主要為：注重圖紙會審，進行圖紙設計的完善與優化；分析招標文件與合同內容，做好合同預算的管理工作，充分考慮潛在的成本費用，增加工程的預算收入；施工過程中，對機械設備配置、施工方式方法、勞動力的調度和施工材料供應等做好妥善安排，有效處理工程變更、工程索賠與增減帳等問題，實現工程增收目的。另一方面，施工單位需要做好成本節支工作，其措施主要為：依據工程性質、建設規模、工藝條件、工程裝備和人員素質等因素，制定可行性的施工方案；集合施工材料用量的計劃和市場波動情況，確定施工材料投標價格；按照預測的單價，對人工費用進行有效分解，保證各個施工環節之間的銜接搭配，配置經驗豐富和技能熟練的施工人員；注重機械設備的配置與維護，確保機械費用控制上限在投標價機械費用范圍內等。

2.2 完善施工組織策略

在土木建筑工程施工的過程中，施工單位需要完善施工組織策略，實施項目經濟的責任制，貫徹落實各項成本控制的規章制度，保證施工管理人員可以明確成本控制管理職責。施工單位需要建立和完善成本控制的計劃，實施行之有效的控制工作方案，深入分析影響成本控制的風險因素，做好各項統計資料的記錄、收集和整理工作，對影響成本控制各風險因素的發生幾率，以及可能產生的損失值進行合理估算。同時，施工單位需要做好采購的規劃工作，實現土木建筑工程各生產要素的優化配置，堅持遵循成本控制的動態管理，注重施工人員的合理調度，減少因土木建筑工程停工或返工造成的經濟損失，充分利用人力資源和物力資源。

2.3 加強非生產性開支的成本控制

非生產性開支主要指施工單位在組織與管理建筑工程生產經營時而產生的費用，其伸展與壓縮空間比較大，是施工單位成本與效益的主要支撐點。為了有效控制非生產性開支的成本控制，施工單位可以在土木建筑工程施工中采取如下措施：（1）合理精簡配置機構。按照施工單位生產與管理的能力，對施工過程中職能重疊的部門進行合理精簡，合并職能相類似的部門，弱化附屬的非管理性質部門，從而有效控制施工單位的辦公費用；（2）加強費用計劃的管理。對于非生產性開支的成本控制，施工單位需要編制切實可行的費用管理計劃，為各項非生產性開支的控制措施提供指導。考慮到施工單位的發展與規模擴大，管理部門的重要性逐漸增加，其費用支出也會相應增加，因此在制定管理費用的計劃時，需要分析管理部門的業務范圍與經濟現狀，保證費用開支的合理性。

3　結束語

總之，在土木建筑工程項目的施工過程中，施工成本控制不但關系到工程建設的施工質量和施工效率，而且關系到各參建單位的經濟效益，其重要性毋庸置疑。只有在土木工程建筑施工管理過程中，堅持遵循成本控制的原則，做好工程競標、工程施工、竣工驗收和投入運行等各個環節的成本控制工作，從注重成本的增收與節支、完善施工組織策略和加強非生產性開支的成本控制等方面貫徹落實成本控制措施，才能實現經濟效益的最大化，推動施工單位的平穩可持續發展。

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作者簡介：徐先亮（1967-），男，江蘇姜堰人，助理工程師，研究方向：土木。