如何做好用電營銷管理的思路構(gòu)建

孫達(dá)偉

摘 要：現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展與進步，導(dǎo)致人們的生活中無處能脫離電力的使用，這足以說明電力的重要性以及不可或缺性。因此，隨著人口的快速增長，用電需求也在不斷提高，這也就需要用電管理局提高用電營銷管理水平并加強工作進度，然而，因電力的普及，弊端也就隨之而來。電力企業(yè)必須要找出營銷管理現(xiàn)有的問題進而解決，將自身的制度和管理手段進行不斷的完善加強，從而更好的滿足自身的發(fā)展需求，防范于未然。

關(guān)鍵詞：用電營銷 管理思路 構(gòu)建對策

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（b）-0136-01

1 用電營銷管理的現(xiàn)狀與不足

1.1 用電營銷管理存在的優(yōu)點

目前，因為用電需求的快速增長，加大了基層的電力企業(yè)的工作，電力營銷，是電力企業(yè)基層最主要同時也只最重要的工作之一，而如何科學(xué)的、準(zhǔn)確的掌握電力營銷市場未來的發(fā)展趨勢，以適應(yīng)未來電力市場發(fā)展的需求同時促進電力市場更快更穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，則是現(xiàn)代電力企業(yè)營銷工作的核心問題。電力企業(yè)在開展市場營銷時，首先要針對市場經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求（各行業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展時對電力的需求情況）進行全面的、準(zhǔn)確的調(diào)查、分析最后整理成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)則是電力企業(yè)營銷的基礎(chǔ)。電力企業(yè)在推行全員營銷發(fā)展策略的同時，還全面提高了營銷團隊的服務(wù)質(zhì)量，因為只有這樣才能真正的發(fā)揮電力營銷對市場發(fā)展的推動和規(guī)范作用，在電力企業(yè)把服務(wù)能力和供電能力同時提升的時候，才可以保證我國電力產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 用電營銷管理現(xiàn)存的不足之處

在以前的計劃經(jīng)濟發(fā)展中，電力企業(yè)的營銷工作相對來說比較陳舊、過時，并且經(jīng)營管理的模式主要以經(jīng)濟時代中的計劃管理方式為主。電力企業(yè)相關(guān)部門組成較多，導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，而且電力企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行能力，會因為其流程多、復(fù)雜或流程重疊、重復(fù)等情況，而影響信息傳達(dá)的速度和準(zhǔn)確性，造成執(zhí)行效率低的情況。并且電力企業(yè)內(nèi)部職員規(guī)范管理松懈，工作考核不夠系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)，這也使用電營銷管理工作的高效開展受到一定制約。

2 用電營銷質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理思路

對任何工作學(xué)習(xí)而言，當(dāng)然，營銷管理工作也不例外，清晰合理的管理思路很重要，因為這是執(zhí)行新策略的基礎(chǔ)。接著電力企業(yè)在自身營銷工作正常開展的同時，還要對其組織結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)代快速發(fā)展的同時伴隨著不斷變化的市場經(jīng)濟體系，并且明確而嚴(yán)格的劃分企業(yè)內(nèi)部各階層（包括基層職員、中層和高層管理者）的職責(zé)與權(quán)限。當(dāng)電力供應(yīng)和營銷過程中出現(xiàn)問題時，要加大對事故的查處力度并嚴(yán)厲處分，還要引進適用的管理機制，真正的做到對用電營銷之路的控制。

標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化的管理制度建設(shè)是電力企業(yè)營銷管理工作可持續(xù)發(fā)展的重要部分。標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心是做好營銷與供電服務(wù)、計量、用電稽查審核等工作，以達(dá)到管理結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確化的目標(biāo)。同時，在內(nèi)部管理上，也要注意加強和細(xì)化管理工作，做到讓管理理念與實際情況相結(jié)合，以制定有效的管理方案，最后大力推廣考核制度。

3 解決用電營銷管理中存在的問題相關(guān)策 略

3.1 完善用電營銷管理制度

目前，電力企業(yè)的營銷管理工作中還存在許多不足之處，其中很大程度上是因為企業(yè)用電營銷管理制度不夠全面、系統(tǒng)，科學(xué)性不足，并且與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求不甚相符。其實，營銷管理制度的確定首先要考慮到電力企業(yè)自身實際的發(fā)展、經(jīng)營情況，在符合市場發(fā)展需求的同時，及時的與政府相關(guān)部門進行溝通，并且加大行政監(jiān)督工作的力度，對企業(yè)目前擁有的發(fā)展資源要合理而有效的利用，減少甚至是避免浪費企業(yè)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，以此降低企業(yè)經(jīng)營的成本，同時還整體提高了營銷工作的執(zhí)行速度和效果。

3.2 提高各部門人員的素質(zhì)

用電管理局應(yīng)積極展開相關(guān)營銷培訓(xùn)活動，并且調(diào)動營銷工作人員積極參與的心態(tài)，可以打造一支精英化的專業(yè)營銷隊伍來提高自身的市場掌控能力，同時對客戶關(guān)系、市場發(fā)展進行全面的調(diào)查和詳細(xì)的分析。這樣能夠有效的解決當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些問題，如費用回收難、風(fēng)險不明等，然后合理的細(xì)化解決供電中企業(yè)與客戶之間存在的矛盾，以達(dá)到在保證供電企業(yè)的自身利益的情況下實現(xiàn)客戶與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。

3.3 提高營銷管理效率

營銷管理工作需盡量避免政企合一的狀況發(fā)生，并在原有的營銷管理制度上加以改進，根據(jù)實際的具體情況，簡化營銷工作的流程，以提高企業(yè)營銷管理效率。工作中，要明白電力市場的特點，并且對電力市場加以細(xì)分了解，全面的劃分出市場發(fā)展需求的具體情況和營銷重點，避免盲目、低效營銷的情況出現(xiàn)。

3.4 提升用電營銷服務(wù)水平

企業(yè)用電營銷能力和效果主要體現(xiàn)在兩個地方，首先是電力供應(yīng)的質(zhì)量，即：保證供電量的同時供電的穩(wěn)定性，另一方面則是其服務(wù)質(zhì)量。這就需要電力企業(yè)加強內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)各部門的工作，在供電服務(wù)中，首先要做到在事故發(fā)生時，及時的做出相應(yīng)的解決對策以回復(fù)正常的供電，實現(xiàn)安全用電。維護、維修相關(guān)部門，對供電線路應(yīng)定期進行維護和檢查，保證客戶用電的安全性和穩(wěn)定性。

3.5 優(yōu)化用電營銷管理系統(tǒng)

隨著信息化時代的來臨和信息化技術(shù)的高速發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)進入到了各行各業(yè)中，因此，為提供高效益的服務(wù)，電力企業(yè)可以創(chuàng)建更健全的營銷管理系統(tǒng)，通過向客戶提供遠(yuǎn)程服務(wù)以及建設(shè)信息化管理平臺，可以在客戶有需要時，第一時間通過客戶服務(wù)系統(tǒng)，向電力企業(yè)反饋信息，及時獲得相關(guān)服務(wù)。這種現(xiàn)代化的技術(shù)可以有效的改善電力行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時還提高了對營銷人員的監(jiān)管效果。

4 結(jié)語

總之，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的形式和需求，更好、更全面的滿足客戶的用電需求，增加自身的核心競爭力，是電力企業(yè)用電營銷管理的重點，而電力企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)時刻關(guān)注用電營銷工作落實的進度。最后還要注意企業(yè)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)以及人才的引進，以保證企業(yè)擁有專業(yè)化的用電營銷團隊。

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