大運行體系下提高電網事故處理能力探析

陳梅珍，陳賜杰

(國網福建省電力有限公司泉州供電公司，福建 泉州 362000)

電網事故處理最考驗調控值班人員的應急處置能力，事故處理過程及結果可反映調控機構值班人員的綜合能力和專業管理水平。隨著大運行體系的建設和完善，適時轉變思路、有效提升調控人員的事故處理效率顯得尤為重要。

1 大運行體系運行前后的事故處理比較

1.1 變電站集中監控模式的事故處理

變電站集中監控模式下，地調與變電站集控所各自為獨立建制，形成地調、集控所、運維站3級結構，各個集控所自行負責本運維所管轄的變電站的監控和操作任務。

(1)當電網發生事故時，因地調與監控分離，變電站信息需經集控所上傳地調，客觀上降低了地調的判斷、處理速度；此外，由于地調對信息的需求與集控所的匯報可能不對稱，地調可掌握的信息量較少，當信息不確定時需再向集控所問詢，來回往復，可能造成信息遺漏或誤判。

(2)當電網事故涉及多個集控所的設備，設備所屬的集控所通過電話向地調匯報事故信息時，往往會出現地調電話占線，部分集控所無法在第一時間將事故情況匯報地調的情況；調度員也因忙于接聽電話、記錄現場的各種匯報信息，未能立即對事故進行綜合判斷，采取應對措施，導致事故處理時間較長。

(3)電網事故涉及220 kV及以上等級時，監控上行要應對省、地調，下行要面向各變電站，接受多個事故信息來源和指令，處在生產瓶頸位置，容易形成信息堵塞，影響事故處理效率。

1.2 “調控一體”模式的事故處理

大運行體系導入后，形成“調控一體”模式，由“調度控制中心+運維站”構成。調控中心在地區調度班基礎上進行功能拓展組建，電網調度與變電站監控合二為一，增加地區監控班，建制上歸屬地區調度所，形成調控中心。調控中心除承擔原地區電網調度的全部職責外，還承擔地區110 kV及以上變電站設備運行工況的監控及視頻、安消防信號監控，電網事故、異常信號的在線分析判斷及后臺專業分析診斷，變電站一、二次設備缺陷的閉環跟蹤，電網特殊狀態下的故障設備隔離、電網轉電操作、拉閘限電、開關遙控操作等職責。

(1)集變電站監視與電網調度于一體，事故發生時，監控員直接將事故信息匯報調度員，調度員可及時、全面、準確地掌握變電站信號，對信號產生疑問時可立即通過后臺分析，隨時回溯，為快速判斷事故原因及處理事故提供條件。

(2)事故狀態下操作指令由調控直接下達變電站，減少了監控中心環節，簡化了事故處理程序，加快了事故處理效率。

(3)事故狀態下的緊急操作，由調度員直接下達指令給監控員，通過調控支持系統(ies600)進行故障設備的隔離、轉電操作，有效防止事故擴大。

2 大運行體系下提高電網事故處理能力探析

如何在大運行體系下提高地區電網事故處理能力，最大限度地降低事故造成的不良影響和負荷損失，保障電網供電可靠性是調控中心面臨的新挑戰。泉州供電公司調控中心在體制轉變過程中不斷探索改進，結合實踐分析，總結出以下幾個方面要點。

2.1 加強事故前管理

“安全第一，預防為主”是電力企業在安全生產管理中必須堅持的工作方針。“隱患險于明火，防范勝于救災”，電網事故往往是突發性的、不可預知的，因此事故應對措施的重點在于防范。根據電網的不同運行方式，應采取不同的預防措施。

2.1.1 正常運行方式下的預防措施

(1)全面排查地區電網“假雙回”、“串供”等結構性缺陷，根據排查結果編制相應的事故預案。

(2)開展靜態N-1掃描，排查薄弱環節，制定各類限電序位表以及主變N-1、母線N-1、變電站全停事故預案。

(3)編制地區黑啟動事故預案，制定詳細的地區重、特大典型事故預案。

(4)制定以上各類預案后，將其納入調控中心培訓項目，結合班組安全日活動、每日事故預想、班務會等多重方式對調控人員進行常態化培訓。

2.1.2 特殊運行方式下的預防措施

(1)由于檢修、基建、技改等原因引起電網非正常方式運行，調控中心提前介入，分析特殊運行方式下的事故風險，發布季、月、周特殊運行方式風險預警，提前制定事故應急處置預案，盡可能降低事故風險等級。

(2)針對當前電網薄弱環節，開展專項反事故演習并利用DTS平臺進行預案的演練和校核，使每一位調度員對薄弱方式下突發嚴重事故所造成的影響和處置方法做到心中有數。

(3)在調度員傳達批復檢修申請的同時，向各有關部門下達特殊方式風險預警，要求各部門在規定時間內落實完成并及時反饋。調度員在確認各項風險管控措施已落實到位后，方可對設備進行停役，最大限度地降低因電網檢修帶來的安全風險。

(4)調控一體模式下，運維站所轄變電站數量眾多，為避免同一個運維站在面臨大范圍操作時人員、車輛緊張的問題，調控中心提前有序安排運行方案中的方式調整部分，避免大量操作過于集中、操作人員疲勞等因素帶來的次生隱患。

2.2 強化調度、監控崗位聯動

大運行體系下，調度與監控業務融合已成趨勢，只有調度與監控崗位配合聯動，才能提高事故處理能力。事故處理時，由調控長作為事故處理的第一指揮者，并由其明確本值內各調度、監控員的職責。監控正值負責根據自動化監控系統事項立即向調度員報告事故時間、開關跳閘狀態、設備主保護及重合閘動作情況；監控副值負責故障錄波信息的調取和事故狀態(包括潮流、頻率、電壓等情況)的監視并通知人員現場檢查。正值調度員負責啟動事故處理預案，根據當時運行方式，擬定處理方案，下令運維站、縣調、配調、電廠或監控員進行故障隔離以及事故處理；副值調度員負責事故信息的記錄，與監控員和運維站值班員核對具體跳閘信息、安全自動裝置動作是否正確動作，檢查各電廠出力并根據重載或過載情況進行調整，發布巡線指令，聯系下級調度對象進行事故處理；調控長負責協調上級調度，指揮本值調控協作，事故處理預案的審核，故障類型的判斷以及事故處理的監護。崗位配合流程如圖1所示。

圖1 崗位配合流程

2.3 挖掘監控崗位潛力

(1)大運行體系實施后，泉州供電公司電力調控中心著力于優化設備監控信號，對監控系統進行信號過濾，減少事故情況下的冗余信號；采用事故間隔推圖方式，更加快速地進行事故信息的收集和分析。

(2)編制地區《信號辨識手冊》、《典型繼電保護裝置異常信息處理措施》，對監控系統上的信號光字牌、保護報文信號進行釋義，提供相應處理方法，并根據實際情況進行滾動修訂。密切跟蹤倒閘操作過程，及早發現信號缺陷，努力保證事故和異常時信息準確，為事故和異常處理提供參考依據。

(3)全面推進開關、刀閘遙控實傳試驗。目前該公司已完成所有10 kV及以上開關及中性點接地刀閘、主變有載調壓檔位的遙控實傳試驗，規范事故情況下可進行遙控操作的項目，避免出現關鍵時刻開關無法遠方遙控的問題，有效縮短事故處理倒閘操作時間。

(4)調控中心著力于推進調控專業融合，即調度、監控人員脫崗進行業務培訓，按各崗位上崗要求進行考試，考核后獲得雙崗位資格。事故處理時調度監控崗位聯動，充分發揮調控協調作業，有效提高事故綜合分析能力。

2.4 拓展調控支持系統功能

(1)對ies600系統的實時監控信號進行分類顯示，將電網事項中的“事故跳閘”、“事故信號”、“異常信號”和“狀態信號”進行分欄顯示，便于調控運行人員在事故發生時從海量信號中迅速、準確地獲取核心信息，并作出正確的判斷。

(2)為解決大電網事故下拉停主變時，下級電網備自投動作、負荷無法一次性切除的問題，采用并行控制技術拉停主變末端負荷開關。引入切荷模型的自動計算功能，自動判斷被拉停主變所供的末端負荷，生成拉停切荷方案，經調度員確認后，通過并行遙控系統執行，直接切除末端主變10 kV，35kV側開關，限制備自投動作且達到切除負荷的目的。此方法極大地提高了大電網事故情況下主變拉停的可操作性，以事故拉荷100 MW為例，平均操作效率至少提高30 %。

(3)開發設備信號故障分析和智能診斷系統。該系統能判斷故障的位置，故障點能定位到元件，如線路、母線、變壓器等。對于線路故障能進行精確定位，可給出線路故障測距，判斷故障的相別、故障的性質(即線路屬于接地故障或相間故障，瞬時故障或永久性故障)，判別廠(站)的備自投裝置是否正確動作等。在故障辨識結束后,為了使調度運行人員對電網故障有全維度的認識,能夠按照故障時間先后順序對故障全過程進行清晰的全維度(時間、空間、目標)回放，為故障性質的確定、故障后的系統恢復提供可信的依據，并可作為以后調控運行人員的事故處理能力培訓資料。

2.5 加強事故后總結分析和培訓

(1)開展事故分析和評估。對較重大或特殊的、具有典型意義的事故，調控管理人員將事故發生的基本情況、影響范圍、設備和負荷損失情況，各方面的應急響應、事故處理過程情況等進行信息收集，形成事故分析評估報告，作為調控人員日常培訓資料，以便在發生類似事故時可比對分析，為調控人員提供事故處理思路。

(2)將典型事故過程納入安全日活動的學習材料中。結合各自崗位實際，找出自身工作中存在的問題(習慣性違章或安全風險點)，并提出具體針對性的防范措施。

(3)開展專項反事故演練。泉州地區電網調度班每月舉行1次反事故演練，除了當月保供電要求之外，很大部分反事故演練由典型事故“重演”組成。從故障信號分析、故障處理及恢復供電各個環節全程“情景再現”，有效鍛煉和提高了調控人員與相關廠站的協調配合能力以及應對突發嚴重事故的處理能力。

3 總結

通過實行運行方式調整控制、事故預案編制和演練、調控業務的融合、調控支持系統輔助功能的應用、事故后的總結培訓等一系列措施，使調控人員在新體制轉變過程中的電網事故處理能力得到大幅度的提升，保障了電網的安全穩定運行。

1 王 璘，吳燦雄．調度EMS并行遙控技術的研究與應用[J].電力與電工，2010(1).

2 潘瑋明，王雙壽．提高電網事故處理效率方法的探討[J].電力與電工，2012(12).

3 董國強，曹 旌，鄧 斌．如何提高調度人員的事故處理能力[J]．天津電力技術，2007(2).