我們需要女掌門

芭芭拉?賈奇

我們如今需要的是讓女性成為首席執行官，而不僅僅是非執行高管。

接受英國董事學會主席一職時，我不禁開始反思一個現象：這竟然是112年以來該學會首次指派女性來擔任這一角色。

1980年當我被任命為美國證券交易委員會（SEC）委員時，SEC在其之前的45年歷史中只成功任命了一位女委員。我相信自己是勝任的，我接下來的表現也證明了我是當之無愧的。話雖如此，我確信自己被任命的原因是時任美國總統的吉米·卡特希望解決SEC歷史上性別失衡的問題。

相反，男性幾乎根本不會去考慮他們如何得到一份工作。他們只要抓住機遇并且認定自己一定能勝任，這可能也是他們一開始就積極主動的原因。遺憾的是，對女性來說并不總是這樣。

讓一群女學生閉上眼，在腦子里想象一名外科醫師、首席執行官或飛行員的形象。然后讓那些腦子里想象出女性形象的學生把手舉起來：如果真的有人舉手的話，估計也就只有一兩個。過去，如果有女孩對科學表現出興趣，別人會鼓勵她成為一名護士。如今，她至少會被鼓勵去當一名醫生——但是為什么不能是工程師？想要讓年輕女孩相信世界上不再有“女性”職業道路這回事兒，我們必須在學校付出更多努力。

我們需要在高管層面處理性別多樣性的問題。太多年輕女性仍然把決策角色視為一起打高爾夫的男人們的專屬。正因如此，我們需要為女性人才創建一個進入高級管理崗位的通道。

我們正處于見證奇跡的時刻。關于企業高層缺乏女性參與的討論，正處于英國乃至歐洲政治議程的前列。在活動人士、個人及企業的努力下，越來越多的女性在董事會擔任監督角色。

然而，我們如今需要的是讓女性成為首席執行官，而不僅僅是非執行高管。因此，我們必須鼓勵更多女性在年輕時就立志在企業中追求一份事業，也要確保她們之后可以晉升到高級別的決策角色。我們應該去激發那些最具才華的年輕女性產生經營企業的想法，無論是創辦自己的企業還是在一家大公司內爬到頂層。

然而，企業本身應該付出更多努力。它們需要確保女性擁有進入高級管理崗位、擔負起盈虧職責的機遇。為了追求各級別管理層的多樣性，企業必須發現并培養女性人才。對于承擔家庭責任（很可能既要顧全老人又要照顧孩子）的女性，它們也必須讓她們的職業壓力點更容易掌控。

所幸，各方都在推動著改變。企業日益意識到性別多樣化在商業上的好處。美國《管理學會期刊》最近一篇報告查看了針對該課題的140篇研究文章，發現董事會的女性越多，則盈利能力越強。

人口壓力及社會壓力也在推動著這項改變。如果你前往位于倫敦蓓爾美爾街的英國董事學會，你就會發現這一點：我們的成員中60多歲男性的比例長久以來一直過高，不過我們已經為年輕企業家推出了一個組別，它的成員更加平衡和多樣化。

這些改變反映出態度的轉變及現代英國現實的變化，極大地鼓舞著我。有了這條前景光明的人才輸送通道，現在是時候把討論的內容從讓女性填補非執行角色，推進到讓女性晉升至管理崗位了，盡管后者沒那么引人注意，但比前者重要得多。endprint