做好橋梁施工企業現場物資工作的若干思考

王松建

摘 要：橋梁工程的施工，現場環境復雜，條件特殊，現場物資管理存在許多的問題，因此，需要予以思考和研究。本文首先對橋梁施工企業的現場物資管理工作進行概述，然后分析其研究意義，并對其中存在的問題進行剖析，提出相關解決措施，希望能促進現場物資管理工作水平的提升，提升企業的經營效益。

關鍵詞：橋梁；現場；物資；管理

當前，隨著經濟水平的提升，科學技術水平不斷取得新的突破，人類改造自然的技術基礎越來越先進，對于自然的改造能力也不斷增強。現代社會是一個快速發展的社會，追求人與自然和諧的社會，在自然界有限的資源和能源的現實條件約束下，人類不斷重視能源的高效利用，其中在交通領域，面對山區的復雜環境建設了大批的橋梁。大量的橋梁目前正在我國各地區廣泛建設，使得許多橋梁施工企業獲得了較好的發展。在橋梁施工中，相關企業雖然在建橋水平和建橋能力上不斷提升，多項事業蓬勃發展，但是，其中還存在一定的問題，制約著橋梁施工企業的發展。例如，橋梁施工企業現場物資管理工作，就存在著多方面的問題，不僅浪費了橋梁企業的許多物資成本，還消耗著大量的人力成本與場地成本。為此，研究現實條件下橋梁施工企業在橋梁施工現場對相關物資的管理工作，對于促進橋梁企業管好施工現場物資，減少企業在施工現場的不必要浪費，提升施工企業現場管理工作水平具有重要的意義。

1 橋梁施工企業現場物資管理概述

物資管理，在工程領域主要是指工程項目建設過程中，施工企業對于施工過程所需的物資資料的采購、檢驗、存儲和使用等行為進行計劃、組織、施行和控制。施工企業進行現場物資管理的目的是想通過這樣的管理過程，實現對物資的有效管理，減少企業生產建設環節不必要的浪費，節約企業的資金，降低生產成本，加速相關物資資料、人力資料和資金資料的周轉利用。提升企業的盈利水平，增強企業的市場競爭力。在施工企業的現場物資管理工作中，需要做好物資需求計劃、物資采購計劃、物資使用和物資儲備計劃與安排等幾個環節的工作，這幾個環節的工作對于企業的現場物資管理工作具有重要作用，哪一個環節出現問題，都將帶來企業現場物資管理工作的失敗。在市場相當活躍的今天，對于施工企業而言，物資的管理工作已經不能與傳統的物資管理思維一致，必須運用新思維和新方法，對于這項工作也不能再采用“計劃”、“定量”等簡單概念予以概括，這項工作是企業成本控制工作的利器，是企業管理中的重點。現場物資管理工作已經成為施工企業進行正常生產建設活動的重要保證，成為企業發展壯大的基礎。

對于工程建設領域的施工企業而言，現場物資管理不僅包括生產用的材料管理，還包括現場的生產工具、生產設備的管理。對于橋梁施工企業而言，由于施工時，場地條件相對集中，現場物資管理工作還較為簡單。對于其中的設備管理工作，主要圍繞著施工設備進行，以施工設備為基礎的研究對象，應用一系列科學的理論、方法，采取一系列的技術手段、經濟杠桿和組織措施，對設備的物資進行全過程的科學管理。對于現場管理工作中的物資資料管理，其在整個工程建設項目的物資現場管理中占有相當重要的作用，要想使現場施工能夠有序進行，加強對施工過程中的物資管理，減少不必要的物資浪費，降低公司的材料撥款，增強公司的經濟效益起著重要的作用。

在建筑工程行業，尤其是施工企業，進行現場物資管理，主要是為了實現兩個目標：一方面是對生產現場所有的物資資源、人力資源、倉儲資源進行有效利用，發揮出他們最大的價值，最大限度的滿足現場橋梁工程建設的需要。另一個方面的目的是在物資正常供應的前提下，將現場物資管理和設備管理的費用最大程度的降低，激活資金周轉速度，解除資金占用，使管理成本降到最低。上述兩方面問題也是線性研究里面的最大與最小的問題，這些思想應用在制定物資的平衡計劃、物資分配計劃和物資運輸調運計劃里面，顯得尤為重要。

2 加強施工現場物資管理的意義

2.1 體現節約思想

對于建筑工程項目的橋梁施工企業，加強現場物資的管理，能夠使建筑橋梁的物資浪費下降到最低，使橋梁建設過程中的各種浪費現象大大減少，加強公司的成本運轉的效率，減少施工人員對于建筑材料和設備的隨意使用，降低浪費。使工程建設現場的物資浪費程度的下降，能夠顯著提升企業的財政資金的運轉，工程建設資金能夠得到良好的使用和周轉，提升建筑企業的經濟活力，促進建筑企業的更好發展。

2.2 提升建筑材料和機械設備的質量管理水平

對于施工現場的物資管理的加強，能夠促進相關人員相關意識的增強，尤其是質量意識和管控意識，這幾種意識的加強，對于橋梁施工中需要使用到的材料的質量管理會加強，對于施工中使用的機械設備能夠加強維護保養，提升建筑材料和機械設備的質量管理水平，增長工程建設使用材料的應用時間、提升機械設備的使用壽命。而且，這些意識的增強，對于施工材料質量檢驗工作加強，能夠及時發現問題并予以解決，防止假冒偽劣材料進入橋梁工程施工實踐中，防止施工事故的發生。對于機械裝備，也是能夠及時發現機械設備存在的安全隱患，方便相關技術人員進行及時處理，保證設備以最好的狀態投入工程建設實踐。

3 施工現場物資管理中常見問題分析

筆者作為橋梁施工企業現場物資管理工作者，結合自身工作實踐并通過調查走訪、資料查閱等方式對當前的橋梁施工企業的施工現場物資管理進行了研究，了解到，當前在橋梁施工企業的施工現場，物資管理工作主要存在著如下幾個方面的問題：（1）大多數的施工企業，在現場物資管理工作的計劃與要求，沒有得到有效的落實，現場的物資管理水平較低，尤其是在與上游物資鏈的銜接上存在一定的問題，采購與供應不協調，加上內耗控制制度執行不嚴格，管理成本在整個工程建設成本中所占比例較高。（2）橋梁施工現場由于地理環境一般較為惡劣，相關企業在物資管理模式上沒有追求創新與完善，在現場物資管理上，工作效率低下，工作效果不明顯，缺乏實質性的進展。（3）現場物資管理設施缺乏，相關的配套設施隨著橋梁工程建設地的變更，不斷的進行拆卸與組裝，長此以往，使得設備設施老化，工作的效率較低，工作中頻繁出錯。（4）現場物資管理工作人員選擇比較隨意，缺乏專業的物資管理人才，導致整個物資管理思維老化，跟不上時代的步伐，很難有大的進展。（5）在施工現場，還存在有些租用其他公司的施工設備、物資資料等情況，如果在現場管理中沒有按照設備和機械等的有關標準操作程序進行設備的維護與保養，既有可能造成機械設備的損壞，使施工現場的物資管理工作出現混亂，還可能影響到設備的所有方與本公司的合作關系，對于公司的長遠發展不利。總的說來，對于橋梁施工企業，現場的物資管理工作中存在的問題主要歸結為三個方面：管理、技術和人才。

4 提升橋梁施工企業現場物資管理工作水平的策略

結合以上對于橋梁施工企業的物資現場管理中存在的問題，以及對于施工現場物資管理工作意義的論述，筆者認為，采取一定的措施，提升橋梁工程施工企業現場管理工作中的物資管理水平迫在眉睫。通過思考分析，筆者認為應主要采取如下措施，可以有效提升橋梁施工企業的現場物資管理工作水平。

4.1 源頭出發，完善企業的內部管理制度

對于施工企業，施工現場的物資管理工作水平提升的根本措施，還是需要企業的內部管理制度進行完善。企業作為一個有機整體，在施工現場的物資管理工作中，企業能夠發揮的作用其實是重大的。但是，企業想要發揮更大的作用，必須完善相關的內控措施。（1）建立完善的領導機制，提升工作人員的執行力。筆者認為，對于企業員工而言，企業的領導機制的核心是權力制衡和權利控制，權利制衡是各級領導之間形成相互制約、相互監督的機制；權利控制上上級對下級的控制力，能夠保證上級領導的工作指示能夠得到最大限度的落實。（2）建立合適的管理人才引進機制，尤其是現場物資管理方面的人才，為企業的發展注入新的活力。人才，作為企業競爭力的核心，一旦擁有愿意為企業發展做出貢獻的專門人才，能夠保證企業在社會競爭強烈的今天，提升企業的競爭力，因此，在橋梁施工企業的發展過程中，注重引進橋梁方面的人才之外，還應注重引進現場物資管理方面的人才，建立合理的人才引進機制，樹立強烈的人才意識，加強人才能力的挖掘，以人才帶動人才發展，促進現場物資管理水平的提升。（3）設置必要的問責機制。建立有效的獎懲制度，能夠提高相關工作人員的責任意識，提升現場管理工作時工作人員的積極性。在我國施工企業的發展中，往往在管理方面比較淡化，一視同仁，導致相關人員在工作中，存在事不關己、搞搞掛起的態度，沒有積極的工作熱情，因此在工作時不能完全投入。建立必要的獎懲制度，并在實踐中加強落實，能夠有效提升現場物資管理工作水平。

4.2 加強現場物資管理控制流程

對于現場物資管理的具體操作流程，作為相關規章和制度落實的基礎，對于物資管理具有重要的作用。因此，從細節處解決現場物資管理工作中存在的問題，銜接好相關物資采購工作，對現場物資管理操作流程予以控制，提升實際的執行效果，促進現場物資管理水平的提升。

5 總結

對于橋梁工程的施工企業，在現場物資管理工作中，存在的問題歸根結底是管理、人才和技術方面的問題，因此，要從這三個方面著手，尋找出現問題的深層次原因，并尋根探底的采取有效措施予以解決，有效提升現場物資管理工作水平。

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