如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

丁義撫順石化工程建設有限公司第八分公司

如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

丁義
撫順石化工程建設有限公司第八分公司

摘要：當前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營、管理等方式均有了較大的轉(zhuǎn)變。但是，對于企業(yè)而言，若是想要進一步增強其核心凝聚力，必須做好內(nèi)部員工的政治思想教育工作。因此，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理是相輔相成、不可分割的。本文就如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展展開了具體探討。

關鍵詞：企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展中，思想政治工作是實現(xiàn)企業(yè)科學管理的重要基礎。特別是在當前我國市場經(jīng)濟改革不斷深化的背景下，切實做好企業(yè)政工工作，有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的能動效果，營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)管理發(fā)揮其應有的作用。

1.政工工作在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)管理中，政工工作即為根據(jù)該企業(yè)的文化價值觀具體開展的員工思想政治工作，其工作目的是在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，有效突顯員工價值。根據(jù)實際經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，政工工作的科學應用，能夠有效強化企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)，推動企業(yè)文化建設[1]。首先，從企業(yè)的發(fā)展層面來看，其不僅需要專業(yè)素質(zhì)高的員工，更需要思想政治素養(yǎng)高的員工。因此，如何通過有效的政工工作，提升員工的自身思想素質(zhì)，是廣大政工工作者努力的重要方向。其次，一個企業(yè)想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必然需要營造出一個積極、和諧的環(huán)境氛圍。對此，一方面企業(yè)政工工作能夠代表企業(yè)傳達各種指示，并督促廣大員工按規(guī)辦事，營造出一個穩(wěn)定、規(guī)范的工作氛圍；另一方面，政工工作的有效落實也有利于提高員工工作積極性，使其對企業(yè)產(chǎn)生認同感與歸屬感，營造出一個和諧的文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中占據(jù)著極為重要的地位，各大企業(yè)必須結合自身特點，實時調(diào)整和優(yōu)化政工工作。

2.企業(yè)政工工作現(xiàn)狀

2.1領導人重視程度不夠

在企業(yè)的整個管理過程中，領導人承受著十分大的壓力，其主要包括企業(yè)利益盈虧壓力和市場壓力等等。因此，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，領導階層的工作重心均向著企業(yè)效益方面傾斜，這就導致其不可避免地減弱了對政工工作的關注度，造成企業(yè)內(nèi)部政工工作動力不足。此外，我國部分中小型改制國企或是私營企業(yè)的內(nèi)部，還并未組織專門的部門開展政工工作，對政工工作重視程度較低[2]。

2.2政工管理制度存在缺陷

當前，正因為我國部分企業(yè)依舊不夠重視政工工作，導致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實際工作來看，企業(yè)政工管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）政工工作分工不夠明確，導致部分政工人員無法明確了解自身責任與工作內(nèi)容。（2）部分政工人員處于兼職狀態(tài)，這就導致無法全身心地投入到政工工作中。（3）政工人員是無法直接對企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值的，從而造成政工工作崗位員工待遇與其他員工存在較大差距，出現(xiàn)政工工作不穩(wěn)定的情況。

2.3政工人才緊缺

當前，我國企業(yè)內(nèi)部廣泛存在政工隊伍結構不合理的情況，其一方面是因為企業(yè)內(nèi)部未能夠配備專職政工人員，而是由其他部門的員工兼任，或是由臨近退休人員擔任，因此導致政工工作的開展缺乏一定的專業(yè)性與科學性。另一方面，由于長期以來我國整個社會對于政工人才的需求量較小，導致相應的培養(yǎng)院校也逐漸減少，即使部分企業(yè)想要招聘政工人才，往往也面臨著無人可招的窘迫場面。

3.實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

3.1轉(zhuǎn)變政工管理觀念

當前，面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)的領導者不僅要關注企業(yè)生產(chǎn)效益，更要重視企業(yè)內(nèi)部的管理，以管理促發(fā)展。首先，有效落實政工工作，能夠使得每一名員工均認識到自身的職責，全身心地投入進行，進一步提高企業(yè)的工作效率；其次，企業(yè)政工工作能夠有效調(diào)節(jié)員工與上層管理者之間的矛盾，從而使得員工對企業(yè)產(chǎn)生更強的歸屬感，與企業(yè)共同進退；最后，當前“以人為本”的管理理念逐漸深入人心，這就要求企業(yè)領導者在企業(yè)管理中必須充分尊重員工，積極采納員工意見。因此，企業(yè)領導者必須意識到，加強政工管理是保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑，是提高企業(yè)管理水平的重要措施。通過上述手段，員工對于企業(yè)的認同感和自身的素質(zhì)均得到大幅提高，其對于企業(yè)的進一步發(fā)展具有十分重要的意義[3]。

3.2完善政工管理制度

企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理制度，政工工作同樣如此。因此，在企業(yè)管理中，必須做好相關的規(guī)章制度與管理體制的完善工作，明確政工工作責任與范疇，只有做到政工體系的規(guī)范化發(fā)展，方可實現(xiàn)企業(yè)政工工作水平的有效提高。其次，在政工體系的構建過程中，必須建立相應的激勵制度與人才儲備制度，一方面通過激勵制度使政工人員認識到自我增值的重要性，從而提高其工作積極性；另一方面，通過人才儲備制度可以很大程度上避免政工人員斷層、緊缺局面的出現(xiàn)，使整個政工體系更加科學、規(guī)范。

3.3做好政工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓

在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，也必須做好政工人員的管理工作，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)，打造出一個素質(zhì)高、結構合理的政工隊伍。首先，企業(yè)領導者必須重視政工工作，加強在職政工人員的培訓工作。如上文所述，當前企業(yè)政工隊伍多數(shù)是由兼職或是即將退休人員組成，必須對其進行有效的培訓管理，通過國家政策、黨的基礎知識以及政工工作方法的學習，提高其工作科學性；其次，加強先進的政工人才的引進工作。企業(yè)政工應同相關院校建立穩(wěn)定的人才輸送培養(yǎng)通道，一方面保障企業(yè)政工人才儲備，另一方面也為廣大在校生提供合適的實踐平臺，促進政工人才自身素養(yǎng)的再提高。

4.結束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開政工工作的有效落實。只有將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機結合，方可充分調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)各部門的友好合作，從而促進企業(yè)管理效率的進一步提高，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]紀寶麗.探討企業(yè)管理中加強政工工作的重要性[J].科技與企業(yè),2012,(19):96-96.

[2]舒富漢.淺談國有企業(yè)政工工作現(xiàn)狀及對策[J].魅力中國,2014,(6):380-380.

[3]羅秀強.企業(yè)政工工作與管理問題研究[J].中國電子商務,2014,(17):121-121.