趙美蘭
摘要:本文分析了大數(shù)據(jù)時代對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新要求,闡述了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題,并在此基礎(chǔ)之上,論述了大數(shù)據(jù)時代強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的建議。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時代的到來,優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理,特別是信息化財務(wù)、精益化財務(wù)和融合化財務(wù)的新要求,強調(diào)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)建,以更好地契合社會發(fā)展的需求。但是,大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理也存在諸多問題,在很大程度上制約了財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要作用。因此,在大數(shù)據(jù)時代,深化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理,是新時期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
一、大數(shù)據(jù)時代對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新要求
(一)信息化財務(wù)
在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務(wù)管理不再拘囿于日常的核算等工作,而更多地強調(diào)財務(wù)管理的戰(zhàn)略性決策,以更好地支撐企業(yè)的發(fā)展。一方面,財務(wù)管理通過信息化管理系統(tǒng),為企業(yè)財務(wù)管理搭建更加方便、快捷的平臺,讓企業(yè)管理層第一時間準(zhǔn)確掌握運營情況。特別是在投資戰(zhàn)略管理方面,大數(shù)據(jù)時代下的信息化財務(wù),有助于規(guī)范企業(yè)的項目投資管理及運作,并為投資決策提供更加科學(xué)合理的分析,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。
(二)精益化財務(wù)
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn),在很大程度上依托于精益化財務(wù)。大數(shù)據(jù)時代讓精益化財務(wù)成為可能。企業(yè)財務(wù)管理人員,可以通過對各類數(shù)據(jù)的整合,并逐步打通數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)點,進(jìn)而針對實際情況,進(jìn)行各類財務(wù)的精益化管理。這樣一來,精益化財務(wù)管理提高了傳統(tǒng)財務(wù)管理的不足,對于企業(yè)的資金管理、運作和成本控制,能夠提供有建設(shè)性的意見。因此,大數(shù)據(jù)時代為財務(wù)戰(zhàn)略管理提供了良好的條件,也進(jìn)一步夯實了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(三)融合財務(wù)
大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理,實現(xiàn)了財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的融合。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是收益分配戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理和融資戰(zhàn)略管理。融合財務(wù)的實現(xiàn),提高了財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性,而且強調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略管理的全面性,推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
大數(shù)據(jù)時代,為財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造了更好的基礎(chǔ)與環(huán)境。但企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在諸多問題,特別是財務(wù)戰(zhàn)略管理意識薄弱,財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)等問題,在很大程度上影響力企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實踐,不利于大數(shù)據(jù)時代財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化。
(一)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識淡薄,高層財務(wù)戰(zhàn)略管理人員不足
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn),不僅需要依托于高層財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的參與,而且強調(diào)良好管理意識下,主觀能動性的提高。但從實際來看,企業(yè)高層財務(wù)戰(zhàn)略管理人員不足,無法滿足大數(shù)據(jù)時代財務(wù)戰(zhàn)略管理的需求。并且,很大部分企業(yè)缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理意識,導(dǎo)致主觀能動性不足,弱化了財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。
(二)財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略缺乏協(xié)調(diào),財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏實效性
財務(wù)部門是企業(yè)的重要內(nèi)部部門,與其他職能部門存在著緊密的關(guān)系。因此,財務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)建,要充分協(xié)調(diào)好與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系,為財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造良好的內(nèi)在環(huán)境。但就實際情況而言,財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略缺乏協(xié)調(diào),財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏實效性。例如,企業(yè)研發(fā)部門在產(chǎn)品研發(fā)中的支出;營銷部門在促銷及廣告等方面的支出,都需要財務(wù)部門的統(tǒng)籌規(guī)劃,充分立足于各部門的發(fā)展現(xiàn)狀,作出科學(xué)合理的統(tǒng)籌分析。而實際中各部門戰(zhàn)略關(guān)系不明確,以至于財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏實效性,不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)時代強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略
大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),但同時也對財務(wù)戰(zhàn)略管理提出了新的要求。因此,強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理,一是要夯實財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要地位;二是強化資金統(tǒng)籌管理,確保資金順利運轉(zhuǎn),滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實需求。
(一)提高財務(wù)戰(zhàn)略管理意識,規(guī)范財務(wù)管理人員行為
在多元化的市場環(huán)境之下,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)建,對于現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展至關(guān)重要。特別是大數(shù)據(jù)時代,需要企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理,夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一方面,要強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識,在思想行為上重視財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要作用;另一方面,進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理行為,為財務(wù)戰(zhàn)略管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境,特別轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)理念,在會計審核、會計記賬模式等方面,實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展,切合企業(yè)發(fā)展的需求。
(二)強化資金統(tǒng)籌管理,確保資金的順利運轉(zhuǎn)
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點在于資金統(tǒng)籌管理的狠抓落實,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金保障。首先,大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,強化資金管理體系的建立與完善,實現(xiàn)對資金的高度集中調(diào)控;其次,強化資金統(tǒng)籌管理水平,促使企業(yè)各類項目資金處于有序運行的良好狀態(tài);再次,企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建資金整體管理平臺,對于資金分散、浪費等問題進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保企業(yè)資金順利運轉(zhuǎn),夯實企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。
四、結(jié)束語
總而言之,大數(shù)據(jù)時代讓企業(yè)財務(wù)管理面臨新的發(fā)展機遇,也讓財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)一步契合企業(yè)發(fā)展需求,為企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的推進(jìn),創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。無論是財務(wù)戰(zhàn)略管理意識的提高,還是資金統(tǒng)籌管理的強化,都旨在深化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
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