醫院財務管理問題及對策研究

高紅星

摘要：組織運營管理的核心部分之一就是財務管理，財務管理直接關系到組織的運營以及盈利情況。筆者在本文中結合實際的工作經歷，分析了醫院財務管理過程中的一些管理問題，并對解決醫院財務管理問題提出了一些對策，以便能給醫院財務管理提供一些參考。

關鍵詞：醫院 財務管理 問題 對策

一、醫院財務管理存在的問題

（一）管理制度問題

醫院的財務管理制度包含財務管理人員（出納、會計）的行為規范、財務管理目標以及管理思想等。當前大部分的醫院財務管理制度是依據財經法建立起來的，對醫院財務管理人員的管理制度并非十分的細致，很明顯，這種財務管理制度并不能滿足當前醫院運營需求，并導致了醫院的財務管理在細節上出現問題。比如，醫院財務人員無計劃的工作時間，主要是由于當前的醫院財務管理制度并未完全從政府的管理模式中獨立出來，并且財務管理制度不健全。

（二）管理方法問題

財務管理方法包括資產統計原則及內容、財務工作人員的績效管理以及會計核算方法及內容等。醫院財務管理的工作效率主要由財務管理方法決定。高效的財務管理必須借助現代化的管理策略，例如財務風險應對策略建立以及此物管理ERP的應用。目前大多數的額醫院財務管理很少有使用先進的財務管理方法，大部分都是采用傳統的管理方法，僅僅是能對醫院的產出以及資金的投入進行見得描述，而不能夠采用一些管理的方法解決財務工作中的難題，比如在進行報銷醫保這個問題上，大部分的醫院財務部門并未能制定一些預警機制，直接使得醫院的醫保費用大量報銷，對醫院的效益也產生了影響。

（三）財務人員能力問題

由于財務管理屬于一項精細而復雜的工作，所以財務管理工作的效率受到財務工作人員的能力高低決定，且財務管理的工作績效也受到財務人員工作績效的影響。當前，很多醫院的財務工作人員都是一些老員工，雖然他們具有豐富的工作經驗，但是并不能滿足當今財務管理的要求，并且他們的思想也不能與時俱進，例如一些員工不愿意接受計算機技術，也不能理解財務管理工作中的財務ERP的作用，綜上一些原因，最終導致了醫院財務管理效率的低下。

二、醫院財務管理的對策

（一）建立并完善醫院財務管理制度

醫院的財務管理制度決定著醫院預算工作進展，而醫院的財務預算能夠影響到醫院的財務狀況，由此可見，建立并完善醫院的財務管理制度顯得尤為重要，筆者認為，可以采取以下幾種制度：醫院的財務部門負責預算并上報到上級有關部門，經過審核批準然后再下達至醫院的各個部門，這樣就能夠讓醫院所有的員工了解整個醫院的財務狀況；靈活進行預算，一旦一些部門的預算不夠，醫院的財務部門就應當及時進行申請，并讓上級批準。同時醫院的財務管理制度應當做到公開、透明及公正，財務制度應當讓醫院所有員工了解。

（二）財務管理方法的創新

醫院財務管理效率提高的措施之一就是對財務管理方法的創新，筆者認為當前醫院的財務管理方法創新首先該從財務核算內容下手。醫院財務部門應當對過去財務內容進行細化，細化到醫院的每一分錢都涵蓋在內。首先，醫院財務部門應當針對財務收支進行分種類以及分條目的總結與梳理，應用先進的財務管理軟件編制當年、當季度以及當月的財務圖表。其次，應當提前制定財務風險控制計劃。

（三）提高醫院財務管理人員能力

醫院財務管理工作的效率受到醫院財務管理人員能力的影響，老舊的核算方式、落后的會計核算等肯定不能給醫院財務管理提供高質量的數據，所以醫院應當努力提高醫院財務管理人員的能力，保證財務管理效率。首先醫院應當加大對相關財務人員的培訓工作，其次，醫院還可以從外面吸收優秀的財務管理人員。另外，醫院還應當加強領導人員的財務管理水平。

三、結束語

當前，醫院的財務管理制度能夠基本滿足醫院的運營要求，然而，醫院的綜合競爭力提高以及醫院的經濟職能、社會職能提高，必須需要借助財務管理水平的不斷提高。當前，醫院普遍存在管理方法落后、財務管理人員的能力不足以及財務管理制度不完善等問題，因此，提高醫院財務管理必須創新財務管理方法、提高財務工作人員的工作能力以及完善財務管理制度，這是促進醫院財務管理工作健康發展的有效途徑，值得我們醫院財務人員進行探索與實踐。

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