煤礦班組建設實踐與探索

崔義

中國華能集團公司

煤礦班組建設實踐與探索

崔義

中國華能集團公司

華能的煤炭產能已達到8000萬噸/年以上，現有煤礦班組1300多個,進一步加強煤礦班組建設十分必要。班組的建設水平直接關系到煤炭產業的管理水平，更與安全生產息息相關。我們把加強煤礦班組建設作為實現安全發展、技術創新、效益提升的重要手段和方法，認真學習領會國家、行業關于加強煤礦班組建設的重要部署，并抓好貫徹落實。

一、班組建設取得一些成績，也存在一定不足

班組建設取得一定成績。伊敏露天礦維修部108T檢修一班獲全國煤礦十佳安全班組，靈北礦532采煤隊劉樹君班、鐵北礦綜采一隊檢修班、硯北礦掘進三隊生產一班獲全國煤礦優秀安全班組，靈泉露天煤礦汽運段修理組被國資委授予“中央企業紅旗班組”，賈德軍等五位同志分別榮獲全國煤礦優秀安全班組長和優秀特聘群監員，等等。涌現了一批先進典型，總結了大量寶貴經驗。這是集團公司高度重視的結果，是各單位真抓實干的結果，更是各級區隊、班組、一線礦工攻堅克難、艱苦奮斗的結果。

仍然存在的差距和不足。實事求是來說，仍然存在一些不容忽視的共性問題、管理缺陷、差距不足，與一流的煤礦企業相比，我們的差距還比較明顯。充分暴露出我們班組建設的基礎還不扎實，少數新建煤礦的班組建設還是空白，個別煤礦班組職工主人翁意識淡薄，有些班組安全教育針對性不強，對班組長的選拔、培養渠道不暢通，這些問題和缺陷不解決，安全工作就沒有保障。

二、積極探索煤礦班組建設的有效途徑，扎實有效做好各項工作

（一）學習借鑒煤炭行業班組建設先進成果。

深入學習“白國周班組管理法”和神華集團寧煤公司推行“四五六”班組管理新模式、平煤神馬集團六礦綜采四隊大學生采煤班等先進典型經驗，制定規劃、目標、標準和實施辦法，樹立典型、示范引領，切實加強煤礦班組建設，提升班組管理水平。強化現場管理，把加強煤礦安全生產工作的重心下移至現場，關口前移至班組，教育和引導廣大職工群眾創先爭優、比學趕超，通過班組平安促進企業安全。

（二）加強領導，健全班組建設體系。

抓好煤礦班組建設，要加強領導、落實責任，把班組建設作為“一線工程”、“一把手工程”來抓，做到常抓不懈。要明確管理機構、人員，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，不斷完善黨政工團齊抓共管的班組建設組織體系、制度保障體系、風險管控體系、教育培訓體系、文化引領體系、考核評價體系等覆蓋班組建設閉環管理的“六大體系”。將剛性的制度與柔性的管理相結合，發揮約束、保護、激勵“三刃劍”的作用。

（三）選樹典型，著力打造先進班組

各級煤礦企業結合自身特點和需要，積極探索打造先進班組的途徑和方法，在開展創建“雙爭雙優”、“五型”班組活動中，注重培養本單位典型，充分發揮典型的示范引領作用。總結出具有特色的好經驗、好做法加以推廣，給予表彰，使“雙爭雙優”、“五型”班組全面推進和深入開展。為防止優秀班組管理滑坡、裹足不前，同時，給其他班組提供公平的競爭平臺，要加強監督，不搞優秀班組“終身制”。

（四）開拓進取，創新班組建設的方式方法

要創新管理、提高水平，走出一條有思路、有亮點、有特色、有成效的班組建設之路。要學習平煤神馬集團“大學生采煤班”和神華寧煤集團“四五六”班組管理新模式，總結出我們自己的創新模式，我們的幾家煤業公司也可以試點建設大學生班組。不但要創新班組建設的方式方法，還要打造創新型班組，調動和激發班組員工的首創精神。

（五）深入開展了群眾性“危險點”排查活動。

大力開展了群眾性“危險點排查”，結合集團公司“兩票”制度、煤礦安全性評價要求，根據生產實際，組織開展“危險點”排查活動。分專業排查各作業地點可能發生的事故類型及其可能產生的后果，分析、整理出本單位習慣性違章的表現和原因，總結安全操作方法，制定相應防范措施，印制了《危險點排查明細表》，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。“危險點”排查活動的開展，提高了班組員工素質，減少了零打碎敲和重復事故的發生。

（六）強化培訓，提升班組長能力

要有計劃的到本單位以外培訓班組長，加強學習交流，提高業務能力，培養合格的班組長。俗話講得好：好車還要車頭帶。作為兵頭將尾的班組長一定要有威信才能帶領班組員工凝成一股繩干好公司交給的工作和任務。班組長要想樹立威信必須要有全面的工作能力。班組長一定要嚴以律己，帶頭遵章守紀；要一碗水端平，否則會使班組四分五裂；班組長一定要有親和力，要多關心班組員工生活和工作中的困難；要虛心接受不同的意見和建議。

（七）獨創“精、細、嚴、恒”工程質量管理法，消滅“合格品”

“質量搞不好，安全定難保。”提出了“消滅合格品”，堅持工程質量必須是優良，“精、細、嚴、恒”工程質量管理法是安全生產的制勝法。獨創了“精、細、嚴、恒”工程質量管理法，“精、細、嚴、恒”的管理模式，以此把安全生產和精細化管理理念印在每位員工的腦海里，融化到每一位員工的血液里，落實到每一位員工的行動上，不但工程質量月月優良，還圓滿完成了各項生產任務。

（八）腳踏實地，全面持久推進班組建設這項長期工作

班組建設是一項復雜的系統工程，是一項長期艱巨的任務，需要方方面面的通力合作，積極參與。系統內的煤礦既有老企業，又有新建煤礦，起點不同，這就要求有些煤礦需要付出更多的努力，形成“全員參與，上下聯動”的良好局面。煤礦班組建設不可能一蹴而就，只有不斷的傳承和積淀，才能形成深厚的煤礦文化。

班組雖小卻事關大局，班組長職務不高卻責任重大。對于班組建設工作，我們還有很長的路要走。我們的煤礦班組管理水平參差不齊，要實事求是地剖析在班組建設中存在的問題，正視矛盾和困難，對癥下藥。注重學習借鑒自身先進經驗和外部一流煤炭企業的優秀成果，盯著排頭找差距，瞄準先進加壓力，找準提升班組管理水平的切入點，多措并舉，激發活力，以更加有力的工作措施，不斷提高煤礦班組建設水平。