門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)踐

李寶珍

內(nèi)蒙古牙克石市綽河源醫(yī)院

門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)踐

李寶珍

內(nèi)蒙古牙克石市綽河源醫(yī)院

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，為門診患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，需要更新護(hù)理人員的服務(wù)理念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、優(yōu)化服務(wù)流程、縮短等候時(shí)間，并在短暫的就診時(shí)間內(nèi)使患者盡快熟悉醫(yī)療環(huán)境，提高工作效率。關(guān)注患者感受，持續(xù)改進(jìn)門診護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，使患者在就診過(guò)程中感受到好的服務(wù)、好的醫(yī)療質(zhì)量、好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提高患者滿意度。門診部開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，需要每一個(gè)護(hù)理人員深化“以患者為中心”的服務(wù)理念，求真務(wù)實(shí)抓細(xì)節(jié)，切實(shí)為患者提供方便、快捷和人性化的就診服務(wù)。

門診；優(yōu)質(zhì)護(hù)理；服務(wù)；實(shí)踐

醫(yī)院的門診部是醫(yī)院面向社會(huì)、面向患者，直接為社會(huì)人群開展醫(yī)療與保健服務(wù)的場(chǎng)所，是患者認(rèn)識(shí)和了解醫(yī)院、獲取醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的第一窗口，是醫(yī)院展示其醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平的前沿陣地。門診工作質(zhì)量的高低，將直接影響著醫(yī)院的行業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)。因此，在門診開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，有利于發(fā)展和諧的醫(yī)患關(guān)系，有利于樹立良好的醫(yī)院品牌形象，從而增強(qiáng)醫(yī)院的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。

一、門診護(hù)理工作特點(diǎn)

1.患者流量大門診是患者流量最大的聚集地，表現(xiàn)為時(shí)間集中性、性質(zhì)分散性。對(duì)此，護(hù)理人員必須具有提供便捷、高效的護(hù)理服務(wù)的能力。

2.就診時(shí)間無(wú)規(guī)律門診患者就診無(wú)規(guī)律性，在單位時(shí)間內(nèi)的流量變化難以預(yù)料。所以，必須采取錯(cuò)峰管理來(lái)解決這個(gè)難題。

3.涉及病種多門診就醫(yī)患者病種繁多，涉及多個(gè)學(xué)科，需要門診護(hù)士掌握多個(gè)專業(yè)的理論知識(shí)，并能隨時(shí)對(duì)患者進(jìn)行咨詢和開展健康教育。

4.工作內(nèi)容復(fù)雜門診護(hù)理工作內(nèi)容復(fù)雜，包括導(dǎo)診、分診、掛號(hào)、注射治療、危急重癥緊急救護(hù)、健康教育與咨詢、入院手續(xù)辦理及病床位的安置等多個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)。所以，門診護(hù)理管理者要隨時(shí)根據(jù)患者的需求，及時(shí)調(diào)整護(hù)理人力資源配置和優(yōu)化就診流程，以滿足患者就診需要。

5.服務(wù)協(xié)作性強(qiáng)門診護(hù)理服務(wù)不僅需要護(hù)理人員知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)全面、應(yīng)急能力強(qiáng)，以隨時(shí)處理各種應(yīng)急事件，還需要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，與多個(gè)部門、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)環(huán)節(jié)（醫(yī)技、財(cái)務(wù)、醫(yī)保、后勤等）經(jīng)常保持協(xié)調(diào)配合，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)不暢通都會(huì)給患者的就診和治療帶來(lái)不便。

二、門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)踐

1.實(shí)行預(yù)約診療特色服務(wù)

（1）開展多種方式的預(yù)約診療服務(wù)。為切實(shí)解決大醫(yī)院門診患者看病掛號(hào)難、繳費(fèi)取藥排隊(duì)長(zhǎng)、診斷治療等候時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，門診護(hù)理服務(wù)在傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約掛號(hào)的基礎(chǔ)上，可以推行了“114號(hào)碼百事通”“建行95533”及網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)服務(wù)。實(shí)行多種方式的預(yù)約診療服務(wù)，既實(shí)現(xiàn)了方便患者居家候診的愿望，也緩解了醫(yī)院門診就診高峰時(shí)的壓力。

（2）實(shí)行“多卡合一”預(yù)約診療刷卡服務(wù)。患者就診時(shí)可以用醫(yī)院“就診卡”“身份證”“醫(yī)保卡”和“銀行銀聯(lián)卡”等進(jìn)行掛號(hào)、就診、檢查、治療等一條龍的刷卡服務(wù)。這樣既簡(jiǎn)化了就診流程，又減少了各個(gè)環(huán)節(jié)中患者的等候時(shí)間，大大提高了患者的滿意度。

2.優(yōu)化就醫(yī)流程、創(chuàng)新服務(wù)舉措

（1）增設(shè)特殊患者就診”綠色通道”。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)踐中，對(duì)年老體弱、行動(dòng)不便的患者增設(shè)就診“綠色通道”，專門配備巡診人員為其提供掛號(hào)、預(yù)約檢査、輪椅護(hù)送等服務(wù)；對(duì)危急重癥患者來(lái)門診就診的，立即啟用門診高危患者優(yōu)先就診流程，或立即護(hù)送到急救科救治。

（2）實(shí)施首問(wèn)負(fù)責(zé)制。首問(wèn)負(fù)責(zé)是指最先接收到患者咨詢、建議、投訴信息的部門或個(gè)人，無(wú)論患者所提問(wèn)題是否屬于本部門的工作范圍，都必須主動(dòng)熱情地受理，并負(fù)責(zé)及時(shí)處置或告知相關(guān)部門及時(shí)處理。實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，要求被首問(wèn)的個(gè)人和部門不得以任何借口推倭、拒絕、搪塞患者或拖延處理時(shí)間。首問(wèn)負(fù)責(zé)制在門診服務(wù)中的施行，切實(shí)解決了患者就診過(guò)程中的很多疑問(wèn)和難題，提高了門診患者的滿意度。

（3）實(shí)施變頻工作制。變頻工作制是將變頻工作原理引入到門診護(hù)理管理中的一種方法。由于門診醫(yī)療服務(wù)的特殊性，其需求量往往是潮起潮落、不斷變化的。要保證既滿足醫(yī)療服務(wù)需求，又不浪費(fèi)人力，提供服務(wù)的人員配置必須隨著需求而動(dòng)態(tài)變化。變頻工作制正是從服務(wù)對(duì)象的需求出發(fā)，在掌握實(shí)際規(guī)律的基礎(chǔ)上，充分利用工作時(shí)間和資源，增強(qiáng)資源配置的協(xié)調(diào)度和效能。變頻工作制強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力與任務(wù)、需求量與供給量相匹配，從而達(dá)到一種飽和狀態(tài)。變頻工作制包括以下3種模式：

1）有序錯(cuò)峰模式：目前在許多大城市的交通管理中應(yīng)用了有序錯(cuò)峰模式，為了緩解上下班高峰的交通壓力，政府規(guī)定黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)單位及承擔(dān)城市運(yùn)行和服務(wù)保障的企業(yè)單位管理人員，實(shí)施朝九晚五的作息時(shí)間，通過(guò)錯(cuò)峰來(lái)分流汽車出行流量，減小高峰期壓力。

2）水漲船髙模式：是根據(jù)工作或需求高峰、低谷的周期性交替變化規(guī)律，對(duì)人力、物力等資源進(jìn)行合理安排，使資源配給與實(shí)際需求相匹配，使各崗位人員充分發(fā)揮作用，解決人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象。如變頻安排分診護(hù)士在7：05上班，掛號(hào)窗口護(hù)士7：10上班，診區(qū)護(hù)士7：20上班，以滿足患者就診需要。待高峰過(guò)后，護(hù)士可轉(zhuǎn)到其他崗位，如預(yù)約服務(wù)、導(dǎo)診和巡診服務(wù)等。變頻工作制要求根據(jù)患者就診規(guī)律來(lái)合理安排護(hù)理人員休假。一年中，在患者就診量多的月份，不安排長(zhǎng)時(shí)間的休假和外出；一周中，周一、周二、周三患者最多，一般不安排休假；一天中，上午患者最多，盡量不安排護(hù)理人員上午休假。變頻工作制的實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)了“以患者為中心”的服務(wù)理念，不但提高了醫(yī)院工作效率，節(jié)省了人力成本，更重要的是解決了大型醫(yī)院“三長(zhǎng)一短”瓶頸的問(wèn)題，同時(shí)還延長(zhǎng)了服務(wù)時(shí)間，更好地滿足了廣大人民群眾的需求，提高了患者滿意度。

3）聯(lián)動(dòng)調(diào)劑模式:是指在一定范圍內(nèi)建立管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)行政、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)兩個(gè)及以上部門或區(qū)域的資源，根據(jù)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配。如實(shí)施門診患者就診信息化管理，即掛號(hào)、就診、檢查、繳費(fèi)、取藥等一條龍的刷卡服務(wù)就是對(duì)該模式的有效應(yīng)用，既有效節(jié)約了資源，又滿足了服務(wù)對(duì)象的需求。

門診是醫(yī)院的形象窗口，是患者診斷治療的首要場(chǎng)所。實(shí)施門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理，從細(xì)節(jié)彰顯護(hù)理服務(wù)的品質(zhì)。讓患者獲得高效快捷的診療服務(wù)，并能在就診的全過(guò)程中體驗(yàn)到充滿人性關(guān)懷的護(hù)理服務(wù)，讓護(hù)士深深地感受到在護(hù)理服務(wù)過(guò)程中融入了友情，融入了患者的個(gè)性化需要。