淺議如何加強企業會計集中核算管理

高靜

【摘要】隨著我國經濟的迅速發展，在市場競爭激烈的外部環節下，企業面臨的財務風險也在與日俱增。在實際工作中，企業需要對癥下藥，要加強對賬款的核算與管理，加強企業的財務安全和運行的穩定程度。在清晰認識本企業財務核算管理工作現有問題的基礎上，采取具有針對性的措施，達到有理、有力、高效的目的。本文針對企業會計工作之一的集中核算存在的問題，提出有了完善措施。

【關鍵詞】企業 財務集中核算 問題 措施

企業的核算工作包括多種類別，而集中核算作為工作量最大的一種，是將企業所有會計工作都集中在會計部門進行核算的一種形式。會計集中核算工作的開展，有其自身自有的優勢，對于規范國有企業的會計行為，提高企業的會計工作效率，加強企業會計監督具有重大的意義。但是同時企業在實施會計集中核算的過程中，也存在著一些需要克服的缺陷，制約了企業的健康和可持續發展，因此探析加強會計集中核算管理，具有十分重要的現實意義。

一、企業集中核算管理中存在的問題

（一）缺乏健全的內部控制體系

目前我國大部分企業還沒有建立較為完善的內部控制體系，針對集中核算的管理制度也還不夠完整，企業的經營管理者缺乏風險意識，他們針對日常的成本支出和現金的流出控制較為嚴格，但卻忽視了對集中核算的管理，不少企業對集中核算的管理不夠重視，沒有制定專門的集中核算的管理和控制制度，即使有些企業制定了集中核算的內部管理制度，但是由于企業內部銷售和財務部門的職能是獨立的，且沒有設立相應的監管部門，致使相關部門之間在問題面前相互推脫，沒有責任承擔者，這主要是由于多數企業過分注重效益，忽略了從制度方面加強監控，另一方面，不少企業欠缺對集中核算管理的經驗，集中核算管理制度難以有效的落實與推行，從而使企業制度形同虛設、監督失控，企業面臨嚴重的財務風險。

（二）信用管理機制不完善

我國社會信用管理體系的建立起步較晚，目前僅在銀行、證券等金融機構進行信用管理，一些大型企業對客戶的信用管理也才剛剛開始進行，信用管理的制度還不夠完善，且缺乏有效的社會信用監督機制。另外，企業內部的信用管理體系不完備，缺乏合理的信用管理制度，并且尚未建立信用管理機制，對于集中核算的管理沒有采取有效的手段加以控制，集中核算的管理只能采取單一的方式，不能較好的評估客戶的信用等級，也不能準確反映企業的信用情況，以及企業在管理制度方面的優劣程度。

（三）缺乏有效的事后監督機制

企業針對集中核算的事后監督職能沒有發揮應有的作用，不少企業銷售部門與財務部門存在脫節現象，日常交流較少，在解決問題的過程中不能及時溝通，這對于那些沒有建立定期的清查對賬制度和壞賬管理制度的企業來說更加危險，如果沒有專門的部門定期與客戶核對往來賬，并對集中核算的賬齡和回收進行分析與核對，企業就無法實時跟蹤集中核算的情況，不能及時對賬款采取相應的措施就會造成債權債務方賬面金額不符，嚴重擾亂企業的賬款回收及收支情況的統計工作。此外，還存在一些小企業或個人為了一己私利，利用集中核算調節利潤、轉移資金，使資金體外循環，使企業的經濟利益蒙受損失甚至有違法的風險。

二、加強企業集中核算管理的對策建議

（一）建立健全集中核算內部控制體系

要加強企業內部財務部門、銷售部門、市場部門等相關部門的協調配合，形成一個集中核算管理的組織體系，針對集中核算的日常管理應建立專門的管理部門或項目小組，安排專職清理欠款人員逐項進行清理，明確各相關部門的職責權限，并對集中核算管理的相關部門建立一定考核機制，財務部門要定期核對企業在一段時期內各項活動的收支詳情，對每一筆款項要做到記錄在帳，并能保證每一項數據統計有對應的人員負責；及時與財務部門核對，確保業務人員責任到位。還應注重合同管理，與其他企業簽訂的合作合同要符合國家政策和法律，不做危害國家、社會和集體經濟安全的行為。在合同的簽訂形式上，要盡可能的清楚、準確，應盡量采用統一的合同范本以便于企業進行管理。

（二）完善企業信用管理機制

企業應當根據企業的具體情況成立專門的信用管理部門，并確定自身的信用等級評價標準。企業要對特定的客戶展開詳細的信息調查與核實工作，采取法律允許的、不侵犯客戶隱私的方式對其生產類型、企業規模、整體實力、財務狀況展開調查，真實地掌握客戶的生產經營情況，做好客戶檔案的創建與歸檔工作，編寫出客戶信用等級檔案，以此作為判斷客戶信用程度的憑據。通過計算資產的流動性和準時付款能力的比率進行分析，從而判斷得出企業能力、資本、條件的好壞，以對其信用風險的大致情況有所了解，并將客戶的信用狀況和交易價值分類管理，以利于企業提高集中核算的決策效果，只有提高自我保護意識，把客戶的信用風險減到最小程度，才有利于企業從全局的角度加強對影響市場風險因素的調控，減少壞賬帶給企業的經濟損失。

（三）加強對集中核算的監督職能

企業要加強內部會計部門和審計部門對集中核算的監督職能，財務部門積極配合銷售部門定期與客戶對賬，對賬單應要求集中核算客戶的財務人員確認并蓋章，如出現對賬不符的情況，要及時與對方查明原因，并及時調賬，避免雙方往來賬不一致而造成的企業壞賬損失。同時，財務部門還應定期統計企業在生產經營過程中與其他企業或個人發生的賒欠款金額、是否清賬以及時間和地點等情況，并及時反饋給企業的會計部門，為及時做好財務記錄與審查工作提供依據。為了做到有備無患，企業需要設立審計部門或在財務部門增設審計職能，對財務人員、銷售人員離崗交接工作要予以監督，發現問題要及時查明原因并配合處理，以免給企業帶來嚴重的經濟損失和其他方面意想不到的突然情況。

三、結語

總之，企業集中核算的管理對企業的正常生產經營活動有著直接的影響，如何加強企業集中核算的管理應受到企業經營管理者的高度重視，企業要加大對集中核算的管理力度，通過不斷的驗證，使其不斷的完善，使企業的集中核算逐漸的合理化，高效化，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻

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