中國石油企業跨國并購的問題與對策分析

巴沁馨 沈凱欣

【摘要】中國石油企業跨國并購是實現國家能源“走出去”戰略的主要措施之一，戰略性并購是其重要特征。并購目標的選擇必須在充分進行戰略分析的基礎上，以增強核心能力和競爭優勢為準繩，遵循一定的原則和方法選擇合適的目標企業，從而提高中國石油企業跨國并購成功率，提升了中國石油企業的競爭力與影響力。同時本文分析了中國石油企業跨國并購的問題，剖析并提出相應的對策以及國家該如何對石油并購進行調控。

【關鍵詞】跨國并購目標企業

一、在中國石油企業跨國并購的現狀

石油供應和需求之間的巨大差距，促使中國的石油企業進行合并和收購海外石油資源。從相關信息可以看到，近年來，中國石油資源，跨國收購活動非常頻繁。購買金額數由億美元到數十億美元，現在已經超過100億美元。石油業務領域，中國已經形成了從石油天然氣勘探和開發、煉油、化工、管道運輸石油工程技術服務、國際貿易、設備出口和其他石油和天然氣的多元化模式。原油與成品油貿易已經覆蓋了20多個國家與地區，通過使用長期供應合同、現貨貿易、準現貨交易和期貨交易和其他貿易措施，最大限度地保證了國內需求。

二、中國石油企業跨國并購的問題

（一）投資成本太高，有內部的摩擦

近年來，中國企業贏得海外石油項目，一般提供較低，甚至低于成本報價，但當他們履行合同的數量后，卻發現在激烈的價格競爭一個項目是一個相當小的利潤。報價之后，卻發現項目投資太大，和依靠剝削當地的石油收入，無法彌補的巨大開支，最終因為滯留的高成本，導致企業嚴重的經濟損失。

（二）缺乏國際化經營的人才

目前，中國石油行業的人員整體素質較低，知識面相對狹小，部分技能單一，懂技術的英語只是不全面，英語學的好的卻又不一定懂技術。海外經營的石油公司應該有強有力的國際經濟與貿易人才為后盾。能夠了解有關的國際法律法規，熟悉了解當地法律環境。當下，中國企業進行國際化經營，急需大量的國際商務的人才，同時中國企業也應加大人才投資力度，建立起相應的培訓機制。

（三）國家石油安全風險系數增長

因為中國石油儲量有限，所以近年來產量已呈現逐年遞減趨勢，而隨著經濟的快速發展，石油的消費量將越來越大。自1993年成為石油凈進口國后，中國石油進口增多。在2003年時達到9112萬噸，超過日本，成為世界第二大石油進口國。并與2007年首次超過億噸。與此同時，隨著中國經濟的持續高速發展，石油凈進口量必進一步擴大。因此將會帶動世界石油市場的供應與需求變化，油價異常波動以及政治動蕩等，也必將對中國的石油供應產生巨大影響，甚至危及石油經濟安全。

（四）企業管理不成熟

從事跨國業務，沒有形成一套完整的跨國業務的協調機制，甚至相關部門和公司之間互相推卸責任。企業的決策只局限于團體的利益，缺乏整體考慮和系統思考，降低決策效率，削弱管理效益。

三、中國石油企業跨國并購的對策解析

隨著經濟的不斷發展，石油產品供需矛盾日益突出，我國必將進一步的開拓國際市場。但國際石油市場變化是多種多樣的，世界各國，尤其是發達國家加強對石油資源的競爭，中國石油企業海外并購的道路注定曲折蜿蜒。從而，中國石油企業在海外并購的時候，需要睜大眼睛，找準方向，提高跨國并購時的成功率。

（一）選擇合適并購目標

第一，石油企業的收購目標明確，進而分析企業的投資環境，在企業內部建立符合公司的政策和法規的國際標準線。其次，根據自己的戰略目標，相應的企業，選擇并購對象在你考慮外部環境和內部環境，避免企業并購是海外石油公司沒有發展前景。同時，企業可以了解海外市場中介。同時，可以選擇與第三者合作，例如合作伙伴和外的東道國參與建立合資，合資公司的名稱并購；也尋求的東道國的股權和債權融資的渠道，有利于國的有關部門的利益，削減政府干預。

（二）加強跨國公司管理和人員培訓

石油企業培養國際化人才可以使用多通道，多模型等，通過項目的實施，引進國外先進技術，管理和營銷人才，政策吸引國際人才，全球人才，跨國企業管理服務，也可以通過實施人才本土化戰略，招聘，雇用東道國的各種人才，為跨文化交流，削弱了東道國的市場進入壁壘；從而，基于自己的力量培養國際人才，注重人才的培養，通過實施國際化經營和海外投資的項目，因此，使更多的人在國際業務之中求得發展。

（三）加強跨境并購的整合，實現協同效應

集成相關并購成功或失敗影響著后期的合并和收購的成功或失敗。融合成功，必須注意如下兩個方面：一是制定詳細的整合計劃。在并購前，企業應該根據企業的經營目標和希望得到的利潤和企業內外的實際情況，實事求是，制定明確可行的整合計劃，根據安排，關鍵人員和文化整合。首先，并購企業應該采取有效的措施來激勵員工，留住對企業未來發展的企業原有的人才獲取和保存為一體化的員工接管公司的許多經驗教訓。另一個要以加強跨文化培訓，了解東道國的文化社，宗教和建立跨文化意識，熟悉的東道國的語言，政治，法律，加強文化交流能力。充分理解法律，對一些注意細節東道國的規定和習慣，加強與外籍員工溝通，積極建立友好的合作關系，相互學習，對優秀傳統文化的兩面，我們應該取其精華，棄其糟粕，充分融合，讓一種新的企業文化的形成。

（四）更好的發揮政府職能，促使石油企業跨國并購的發展

為了改善外商投資的法律體系，加強服務體系建設，中國的并購法規并不完全局限于規范的并購，海外并購的法律規定，基本上處于真空狀態。中國應借鑒發達國家的立法經驗，根據具體國情，法律和法規的涉外和完整的系統的引進，盡快融入現有政策和海外并購法律制度的軌道，規范和保護中國企業的海外并購投資。同時，政府應加強服務體系建設。一是提高信息服務能力。建立信息網絡服務體系，擴大獲取信息的渠道，提供企業的外部環境，政策環境、項目合作機會和合作伙伴等狀態信息。二是發展中介機構。如管理咨詢，人員培訓，技術開發，為企業提供更高效的服務國際市場的平臺。當然，中國政府也可以設立海外投資的咨詢公司提供咨詢的企業“走出去”。

提高石油企業跨國并購需要大量的資金支持的融資支持體系，如果并購缺乏雄厚的資金支持，可能導致收購計劃的失敗。中國政府應該借鑒發達國家對海外投資經驗管理，加強投資推廣工作，特別是盡快完善融資支持體系，為企業“走出去”提供更優惠的貸款和擔保為企業并購提供高質量的服務。盡快制定和完善中國的資本市場和投資銀行；二是鼓勵銀行參與石油企業“走出去”的合并和收購活動。三是要建立專門的海外投資基金公司，為海外石油公司收購的金融支持。

參考文獻

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