柴達木循環經濟試驗區企業生態化動力研究①

青海大學 康藝銣 周梟 王建軍

柴達木循環經濟試驗區企業生態化動力研究①

青海大學 康藝銣 周梟 王建軍

工業經濟的快速發展帶來了嚴重的資源環境問題。企業作為資源消耗的主體和環境污染的源頭，其生態化發展是緩解資源環境問題的有效措施之一。本文結合柴達木循環經濟試驗區發展現狀，分析了企業生態化的內部動力和外部動力，最后認為試驗區企業生態化動力不足，應以企業為主體，政府和社會公眾共同推進企業生態化發展。

企業生態化 動力 柴達木循環經濟試驗區

1　引言

隨著經濟的發展，世界各地的資源環境問題日益突出。企業生態化的提出為解決資源環境問題提供了新思路和新方法。企業生態化是把以物質生產過程為主要內容的企業活動納入大生態系統中，運用現代生態化技術改造和重組經濟結構，把企業活動對自然資源的消耗和環境的影響置于大生態系統物質能源的總交換過程之中，不僅要達到大生態系統中自然總供給能力和人類總需求水平的平衡，還要實現大生態系統的良性循環與可持續發展[1]。從另一個角度可以理解為企業生存和發展的主要經營理念，它要求企業家應具有把本企業建成生態企業的意識和謀略[2]。企業生態化與末端治理不同，強調的是全過程的生態化，將廢棄物消化于生產過程之中。

柴達木循環經濟試驗區(以下簡稱“試驗區”)地處青藏高原北部、青海省西北部，其主體為資源豐富的柴達木盆地，是青海省經濟的主要貢獻區之一，也是新絲綢之路經濟帶上的重要節點。然而，試驗區生態環境脆弱，以鹽化荒漠土和石膏荒漠土為主，生態環境較差[3]。面對資源環境的壓力，若想發展經濟，試驗區必須加快循環經濟的發展，走生態化發展之路。企業作為試驗區的微觀主體，是生態化發展的微觀運行設計者、實施者，也將是生態化發展的受益者。因此，研究企業生態化發展的動力因素，對推動試驗區企業生態化發展，制定生態化戰略具有重要意義。

2　文獻綜述

關于企業生態化動力的研究，徐建中、馬瑞先(2007)構建了企業生態化動力機制模型，分析了企業生態化動力因素，認為我國企業生態化發展的利益驅動機制不明顯，市場需求拉動作用不夠，更多的是依靠政府政策、法律規范的推動及激勵作用促進企業生態化發展[4]。安新華(2010)、熊新忠(2011)把企業集群看作為一個共生系統，對企業集群生態化發展的內部動力和外部動力進行了深入地探討，他們認為觀念的更新是集群生態化的先導和認識的前提，技術進步是其必不可少的物質條件，社會控制是其得以順利進行的組織保障，區域合作是其得以實現的外部環境和重要條件[5、6]。從這些研究可以發現，對于企業生態化動力的相關研究主要集中在理論層面。因此本文以試驗區為研究載體，試圖透過試驗區企業生態化發展的內外部動力現狀，分析區內企業生態化發展的動力因素；旨在探討企業生態化的內外部動力因素的內涵、轉化及其互動機理，以期進一步推動試驗區企業實現生態化發展。

3　柴達木循環經濟試驗區企業生態化動力分析

3.1內部動力分析

企業生態化的內部動力是能推動企業在無外力干涉的情況下自主做出某種生態化傾向行為選擇的自身動機及其作用的程度。我們認為試驗區企業生態化的內部動力主要有三個：利益的誘導、創新的推動和企業文化的引導。

3.1.1利益的誘導

企業是以贏利為目的的經濟組織，各種行為必然是在利益驅動的前提下產生。企業生態化的目的是實現經濟效益和生態效益的“雙贏”，因為生態化不僅能為企業帶來生態效益，還能帶來一定的經濟效益和其他利益，如樹立企業形象和信譽等。因此利益因素是企業選擇生態化發展的最直接、最根本的動力。

第一，企業生態化發展可以節約成本。試驗區成立以來，企業內部或企業間進行產業鏈延伸或循環利用，減少資源的消耗和廢棄物的排放，從而節約企業的生產成本和廢棄物處理成本。例如，煤化企業將尾煤、煤焦粉等廢棄物再次拌入原煤進行配煤煉焦，減少原材料的使用；生產中的廢水重復利用，減少新鮮水的消耗；生產中的余熱用來發電，減少企業購電量，為企業節約了大量成本。

第二，企業生態化可以帶來額外收益。傳統的生產方式下，生產過程排放大量廢棄物，造成了資源浪費和環境污染，而企業生態化發展可有效解決這一問題。如試驗區純堿企業將排放的蒸氨廢液給下游企業作為生產氯化鉀的原材料；企業排放的粉煤灰、鍋爐煤渣、石灰石渣等固體廢棄物被再次利用生產建筑材料等為企業創造了新的盈利點。

第三，為企業樹立良好的綠色形象。綠色、低碳、生態已成為人們的時尚追求。企業選擇生態化發展，積極迎合人們的需求，提供生態產品和服務，能為企業樹立良好的綠色形象和聲譽，從而為企業建立忠實的客戶群體。試驗區成立以后，部分以廢棄物為原材料的企業或項目相繼建立，不僅延長了產業鏈，增加了贏利點，而且也在儲備資源的基礎上為企業樹立了良好的綠色形象和信譽。如區內企業以蒸氨廢液為原材料生產氯化鉀，獲得“循環經濟項目建設先進企業”、“環境保護先進單位”等榮譽稱號。

3.1.2企業創新的推動

企業創新包括管理創新、工藝創新和產品創新等多方面的創新。企業在發展中通過不斷創新謀求實現企業的持續發展。而在創新過程中會帶動企業生態化的發展，同時企業生態化發展又離不開企業創新，因此，企業創新是其生態化發展的有效推動力。

第一，管理創新推動管理生態化。管理生態化就是對現有管理模式的改造與升級，在組織戰略、組織結構、管理制度等方面進行創新，將生態化理念貫穿到企業管理中[7]。試驗區企業管理生態化主要體現在生態化發展戰略上。如青海鹽湖工業股份有限公司(以下簡稱“鹽湖股份”)提出“資源循環再利用戰略和可持續發展戰略”作為公司的兩大發展戰略。在兩大戰略的指導下，公司開展了綜合利用項目和金屬鎂一體化項目等，將實現鹽湖資源的深度開發、綜合利用和循環利用。

第二，工藝創新推動生產生態化。工藝創新是產品的生產技術的變革，它包括新工藝、新設備和新的組織管理方式的創新，能夠提高現有產品的生產效率，降低生產成本[8]。它是創新推動力中的核心動力。如鹽湖股份發明的“固體鉀礦的浸泡式溶解轉化方法”解決了察爾汗鹽湖一直無法利用的“零星低品位固體鉀鹽”，有效地推動了鹽湖資源的綜合利用。

第三，產品創新推動產品生態化。產品創新應包括產品設計、生產、包裝、銷售和回收等環節的創新，通過創新實現產品整個生命周期的生態化。試驗區企業以重工業企業為主，產品以初級產品為主，附加值低，對環境的依賴性大。企業若想實現生態化，必須進行產品創新，加大對下游產品的開發與精深加工，延伸產業鏈，減少污染與浪費，提高產品的附加值。

3.1.3企業文化的引導

企業文化[9]具有導向、凝聚、約束、激勵和輻射的功能。對企業每個員工的思想和行為產生引導、約束和規范的作用，激發員工的創造熱情，同時還能對本企業“交際圈”內的其他企業或人群起到帶動作用。企業生態文化一旦形成就能很好地帶動企業內部相關人群和企業樹立起生態化價值觀，實施生態化生產經營。

企業生態化文化的形成關鍵在領導者的生態價值觀和員工的生態意識。試驗區成立以來，區內企業進行了生態化改造，新入駐了多家旨在利用廢棄物、延伸產業鏈的企業。區內企業陸續提出了生態化發展的目標和口號，逐步建立了生態化規章制度，并舉辦相關活動來提高員工對企業生態化的認識和參與積極性。

3.2外部動力分析

與企業生態化內部動力對應的是外部動力，它是來自于企業外部，能夠使企業做出某種生態化傾向行為選擇的外部力量。它主要包括：政府行為的導向、資源環境的約束、社會公眾的要求、市場競爭的驅動和科技創新的推動。

3.2.1政府行為的導向

政府是先進理念的倡導者、公共責任的承擔者、價值觀的引導者、行業標準的制定者、市場行為的監管者、價值沖突的協調者、利益失衡的平衡者、公益事業的合作者[10]。企業生態化發展理念是一種新的先進理念，具有一定正外部性，企業不會主動實施它，因此需要政府的引導。

第一，法律法規對企業行為的約束。隨著生態文明建設的推進，國家及地方政府出臺了多項政策法規對企業行為進行約束，要求企業由高耗能、高污染、高排放向低耗能、低污染、低排放的循環經濟發展，如《中華人民共和國循環經濟促進法》《青海省生態文明建設促進條例》等，對企業的生產經營活動和環保行為進行了明確的規定和限制。對違規企業進行關閉、停產或整改等處罰；區內企業陸續安裝了環境監測設備，實時監測三廢排放情況，目前已取得一定成效。

第二，政策激勵。企業的生態化行為具有一定的正外部性，傳統發展方式下企業行為具有負外部性。企業作為盈利組織，以自身利益最大化為目標，因此企業生態化改造需要政府的激勵。目前國家及地方政府已出臺多項政策法規給予支持，如《青海省循環經濟發展專項資金管理暫行辦法》支持試驗區企業生態化發展，尤其對新能源、新材料、節能環保產業以及傳統產業改造升級等領域的工業企業的支持，對企業生態化發展起到了較好的引導作用。

3.2.2資源環境的約束

生態環境是企業發展的載體，資源是企業發展的必備要素，它們是企業可持續發展的兩大基本條件。試驗區資源豐富，資源潛在經濟價值達16.27萬億元，占全省礦產資源潛在價值的95%，占全國的13%。但是隨著資源價格上漲，勞動力、運輸成本增加，試驗區資源分布問題等，區內企業的資源優勢逐漸減弱，資源約束日益顯現。同時試驗區生態環境極為脆弱，森林覆蓋率低，草地退化、土地荒漠化嚴重，環境一旦遭到破壞，就很難恢復和治理。面對資源、環境的雙重壓力，試驗區企業進行生態化發展才能逐步緩解資源與環境的壓力。

3.2.3社會公眾的要求

隨著經濟社會的發展，人們生活水平得到提高，價值觀和消費理念發生了巨大的改變，越來越關注生態環境問題。人們不僅注重產品的質量和產品是否為綠色產品，同時還要求企業對環境保護的重視。

試驗區是工業區與居民區組成的園區，周邊居民及農牧民不僅關注產品本身，更加關注企業的行為。若企業對周邊環境造成了污染和破壞，勢必會對周邊居民及農牧民的生產生活造成威脅。同時，試驗區位于青海省西北部，又有著青海省最大的濕地面積，生態地位十分重要。試驗區特殊的地理位置讓社會公眾對其予以了特別的關注，對試驗區企業提出了生態化發展的要求。

3.2.4市場競爭的推動

市場競爭和生態競爭的“雙重競爭”將是未來企業競爭的主要趨勢[11]。生態化發展也將是未來企業發展的主旋律，而當前大多企業對于生態化發展還處于觀望狀態。在激烈的競爭下，企業若能搶先進行生態化發展，以生態環保型企業形象和綠色產品贏得消費者的信賴，可以搶占綠色市場的制高點，贏得市場占有率。

試驗區以資源型企業為主，具有對資源的依賴性、生態環境的破壞性、產品的可延伸性和產品的無差別性等特征[12]；同時以重工業企業為主，處于傳統的發展模式，對資源的開發處于初級階段，以初級產品為主，產品附加值低，缺乏競爭優勢。因此，轉變發展方式是試驗區企業持續發展的必由之路。目前區內企業逐漸意識到生態轉型的重要性，并開始進行生態化改造，以求改變對資源的依賴；生產綠色產品，搶占綠色市場，實現產品的差異化，提高企業競爭力。

3.2.5科技創新的驅動

科技創新是企業生態化發展的重要動力，也是生態化發展的助推器。若想實現節能減排、廢棄物的循環利用和資源化，則需要進行生產設備革新、生態技術研發和生產工藝創新等。

然而，單純依靠企業的力量很難實現工藝技術等創新，需要強大的科技環境支撐。試驗區地處西北欠發達地區，科技創新能力較弱，創新環境較差，不能滿足企業生態化發展的需要。近年來試驗區科技創新能力雖然得到了提高，實現了鉀、鈉、鎂、鋰等資源的綜合開發利用，為發展下游新材料等產業，進一步延伸產業鏈奠定了基礎。但其科技創新能力較弱，對企業生態化發展的驅動作用不明顯。

4　結語

柴達木循環經濟試驗區企業生態化內部動力是牽引力，外部動力是推動力，兩力相輔相成。然而，企業生態化發展帶來的利益誘導不足，企業創新能力薄弱，生態文化尚未形成等導致企業內部動力的牽引作用不明顯。相關法律法規不健全，試驗區科技創新環境較差，資源環境問題、社會公眾、市場競爭等給企業帶來的壓力不足等問題導致外部推動力不強。

企業是生態化發展的主體，內部動力是其發展的根本動力，外部動力通過內部動力發揮作用，因此，企業應不斷加強對生態化發展的認識，樹立生態化意識，提高生態化發展的積極性和主動性。政府應不斷完善生態化發展的相關政策法規，制定合理的獎懲制度；完善配套設施，加強科技投入，為企業生態化提供良好的發展環境和科技服務。社會公眾則應充分發揮監督作用，用消費來為企業投票，倒逼企業進行生態化發展。

[1] 劉俊賢.中小企業生態化過程中的問題及對策研究[J].甘肅農業,2006(11).

[2] 陳浩.生態企業與企業生態化機制的建立[J].管理世界,2003(2).

[3] 趙宗福.2013年青海省經濟社會形勢分析與預測[M].北京:社會科學文獻出版社,2013.

[4] 徐建中,馬瑞先.企業生態化發展的動力機制模型研究[J].生產力研究,2007(17).

[5] 安新華.企業集群生態化模式發展的動力研究[J].特區經濟,2010(12).

[6] 熊新忠.論企業集群生態化模式發展之驅動[J].改革與戰略,2011,27(2).

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[8] 林曉言,王紅梅.技術經濟學教程[M].北京:科學出版社,2005.

[9] 韓岫嵐.注意避免企業文化建設的誤區[J].中國工業經濟,1996(7).

[10] 帥萍.可持續發展企業[M].北京:北京大學出版社, 2013.

[11] 吳承健,胡軍.綠色采購管理[M].北京:中國物資出版社,2010.

[12] 王建軍,曲波.資源型企業與區域經濟可持續發展研究——以青海省為例[M].北京:民族出版社,2009.

F207

A

2096-0298(2015)10(c)-115-04

①國家社會科學基金項目“柴達木循環經濟試驗區產業生態化問題研究”(13BJY001)；青海省軟科學科技項目“青海省生態經濟發展水平評價研究”(2013-Z-601)。

康藝銣(1990-)，女，四川成都人，碩士研究生，主要從事企業戰略管理方面的研究；

周梟(1989-)，男，陜西渭南人，碩士研究生，主要從事企業戰略管理方面的研究；

王建軍(1965-)，男，陜西寶雞人，教授，碩士生導師，碩士，主要從事產業經濟、企業戰略與運營機制等方面的研究。