王子軒
沈陽(yáng)鐵路局安全監(jiān)管辦駐錦州供電段驗(yàn)收室
牽引供電設(shè)備維修體制和維護(hù)模式的探討
王子軒
沈陽(yáng)鐵路局安全監(jiān)管辦駐錦州供電段驗(yàn)收室
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的情況下,電力設(shè)備由于經(jīng)過(guò)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期傳統(tǒng)的維修管理模式,設(shè)備中的各種環(huán)節(jié)出現(xiàn)了磨損、衰竭等問(wèn)題。針對(duì)這樣的情況,企業(yè)必須對(duì)已不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的維修體制和維護(hù)模式進(jìn)行調(diào)節(jié)和完善,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和將之清除,保持生產(chǎn)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。維修體制所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用也應(yīng)納入體制管理范圍內(nèi),保證企業(yè)成本最低化的情況下,各項(xiàng)電力設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),滿足客戶的需求。
電力供電;維修體系;社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展
在幾十年前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)數(shù)量較少,且實(shí)行的維修體制主要以預(yù)防計(jì)劃?rùn)z修、事后維修和清除故障幾個(gè)方面來(lái)配合企業(yè)供電工程。這種模式對(duì)于當(dāng)時(shí)的工業(yè)化水平和社會(huì)生產(chǎn)力水平來(lái)說(shuō)具有充分的效率,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并且清除,保持企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和人力、物力、財(cái)力開銷在計(jì)劃范圍之內(nèi)。宏觀來(lái)看,對(duì)于人類生活而言,維修體制和維護(hù)模式的完善也為其奠定了制度保障,保證了人類生產(chǎn)生活的發(fā)展和進(jìn)步,從而推動(dòng)整個(gè)人類文明的進(jìn)展。
對(duì)于設(shè)備的啟用和運(yùn)轉(zhuǎn),每一套設(shè)備都應(yīng)該具備著配套的維修體系。對(duì)于陳舊的設(shè)備狀態(tài)劣質(zhì)化的現(xiàn)象,配套的維修體系應(yīng)該通過(guò)被檢測(cè)機(jī)器的狀態(tài)參數(shù)變化反映出來(lái)。配套的維護(hù)體系中,對(duì)設(shè)備的檢測(cè)需要進(jìn)行時(shí)間性的跟蹤狀態(tài)型檢測(cè),時(shí)刻保持著設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),也更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
設(shè)備的維修推行CBM形式。CBM基于了設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)和實(shí)時(shí)狀態(tài),應(yīng)用了狀態(tài)檢測(cè)的技術(shù)和故障的診斷技術(shù),按照診斷程序來(lái)確定設(shè)備的維修活動(dòng)。若設(shè)備在運(yùn)行前出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的故障,CBM系統(tǒng)則會(huì)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地反饋,從而專業(yè)技術(shù)人員能夠盡快對(duì)故障環(huán)節(jié)進(jìn)行障礙清除、險(xiǎn)情排查,保證整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。CBM屬于預(yù)防性維修,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行提前做出預(yù)報(bào),有力地避免了運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中設(shè)備故障而導(dǎo)致供電系統(tǒng)癱瘓的局面。
集中組織檢修不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的組織性檢修,這里是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)條件下,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的檢修隊(duì)伍、檢修模式、維護(hù)手段等進(jìn)行有秩序、有條理的檢修工作。檢修隊(duì)伍包括著企業(yè)職工隊(duì)伍、技術(shù)人員隊(duì)伍、后勤人員隊(duì)伍等,檢修專業(yè)技術(shù)人員必須具備與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)建班組有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),且有強(qiáng)烈的責(zé)任心和較高的素質(zhì),保持檢修隊(duì)伍的穩(wěn)定。在對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范性培訓(xùn)也是隊(duì)伍建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。在大學(xué)生群體中存在著對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)兼?zhèn)涞母呒寄苋瞬牛髽I(yè)可以采取有效措施對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng),促使他們?cè)诔蔀檎毤紟熤熬途邆溆屑紟煹募寄埽龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展流程的有效性。
除了對(duì)檢修技術(shù)人員隊(duì)伍的組織集中,整個(gè)供電系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)也需要進(jìn)行組織和集中,進(jìn)行有序運(yùn)作。例如發(fā)電廠的檢修分為機(jī)、電、爐、熱……以及其他相應(yīng)的各類工種如泥、木、焊等。這些分門別類的工程項(xiàng)目檢修工作必須要在一個(gè)具有組織性質(zhì)的集體中去按工序、紀(jì)律來(lái)操作,以保證整個(gè)維修體系的完整和有序。
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)承擔(dān)著利益和風(fēng)險(xiǎn),自負(fù)盈虧。所以如何保證企業(yè)的最小成本化,就需要建立一個(gè)檢修項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。檢修項(xiàng)目中關(guān)于設(shè)備檢測(cè)、檢修人員工資、職工工時(shí)定額、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)消耗……都應(yīng)該有一個(gè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo),在這個(gè)指標(biāo)范圍內(nèi),所有環(huán)節(jié)支出的最大費(fèi)用數(shù)量都不能超過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),企業(yè)對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用也應(yīng)該嚴(yán)加控制和監(jiān)管。只有在有規(guī)定和壓制的體系下,檢修環(huán)節(jié)才能避免不必要的消耗,包括人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面。對(duì)于維修的考核也是十分重要的一項(xiàng)舉措,考核主要針對(duì)維修時(shí)技術(shù)人員操作工序、維修備品備件的花銷,以及維護(hù)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)中的電力系統(tǒng)工作數(shù)據(jù)的收集、電力設(shè)備的定時(shí)查修、技術(shù)人員的專業(yè)化管理培訓(xùn)……這些考核內(nèi)容關(guān)系著整個(gè)電力系統(tǒng)的完善和發(fā)展,所以要嚴(yán)加要求和管理。
設(shè)備的維修和維護(hù)究其根本是為了保證供電設(shè)備的質(zhì)量,所以企業(yè)也應(yīng)該對(duì)檢修工作進(jìn)行監(jiān)管和考核。在企業(yè)人員和專業(yè)技術(shù)相結(jié)合的基礎(chǔ)上,要以客戶為中心,配合檢測(cè)員工的參與,對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行查除,對(duì)檢測(cè)和監(jiān)管程序進(jìn)行改進(jìn)、完善。在有必要的情況下,企業(yè)也可以和客戶擬定合同,在協(xié)商中把檢修和維護(hù)的各項(xiàng)費(fèi)用列入合同之中,明確規(guī)定檢修工時(shí)、人工工時(shí)定額、器材消耗等項(xiàng)目的明細(xì)經(jīng)濟(jì)條目,和客戶商討雙方對(duì)其費(fèi)用繳納采取什么樣的方式。
企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中,生產(chǎn)系統(tǒng)十分復(fù)雜,設(shè)備的種類也具有多樣性,需要儲(chǔ)存的維修備品備件品種類別繁雜,因此需要占據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金較大的一部分。針對(duì)這樣的現(xiàn)象,企業(yè)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行定查時(shí),就應(yīng)該了解到每臺(tái)設(shè)備的功能特點(diǎn)和部件信息,根據(jù)這些特點(diǎn)和信息再來(lái)準(zhǔn)備數(shù)量適宜的維修備品和備件,減少原本庫(kù)存。而不是在對(duì)原先各種設(shè)備維修備品備件的使用特征沒(méi)有任何了解的情況下盲目地進(jìn)行統(tǒng)一儲(chǔ)存。在儲(chǔ)存環(huán)節(jié),可以將儲(chǔ)備形式更細(xì)化地分為同類型設(shè)備分工儲(chǔ)備,建立設(shè)備維修備件的標(biāo)準(zhǔn)化管理。做到在必要時(shí),能夠有效提供出最合適的備品備件,而不是花費(fèi)時(shí)間和精力去漫無(wú)目的地在儲(chǔ)備區(qū)搜索相應(yīng)的備品備件。
對(duì)供電設(shè)備維修體制和維護(hù)模式的研究和探索,從設(shè)備故障事故的維修、定期檢測(cè)、連續(xù)監(jiān)測(cè)發(fā)展到狀態(tài)檢修,這是一個(gè)必然的過(guò)程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快,社會(huì)生產(chǎn)力水平越來(lái)越高,勞動(dòng)力成本越來(lái)越高,企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。供電設(shè)備的檢修和維護(hù)工作也應(yīng)該依照一個(gè)比較合理科學(xué)的規(guī)定來(lái)執(zhí)行,不管是從企業(yè)內(nèi)部員工管理還是從設(shè)備各項(xiàng)部件信息的收集檢測(cè),亦或維修備品備件的儲(chǔ)存……都應(yīng)該遵循著一定的規(guī)則和秩序,在一個(gè)比較完善的體系里僅僅有序地操作各項(xiàng)工作。只有這樣,牽引供電設(shè)備維修體制和維護(hù)模式才能存在著一定的價(jià)值和意義。
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王子軒(1984-),男,漢族,山東煙臺(tái)人,沈陽(yáng)鐵路局安全監(jiān)管辦駐錦州供電段驗(yàn)收室,工程師,本科;研究方向:牽引供電。