淺談對于建筑施工質(zhì)量的管理

劉婷

山東省濟(jì)寧市鄒城市市政工程公司

淺談對于建筑施工質(zhì)量的管理

劉婷

山東省濟(jì)寧市鄒城市市政工程公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展城市化進(jìn)程也不斷加快，建筑工程在城市建設(shè)中也得到了飛速的發(fā)展，但是，無論建筑工程如何的發(fā)展，放在首要位置的建筑施工的質(zhì)量。在建筑施工中質(zhì)量是它的生命，而對工程質(zhì)量有著決定性影響的就是在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，它直接關(guān)系到百姓的生命安全和國家的財產(chǎn)安全，對國家建筑企業(yè)也會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。建筑工程不僅涉及面非常的廣，周期也是非常的長，是一項極其復(fù)雜的工程，同時影響工程質(zhì)量的因素也有很多方面。有一些建筑企業(yè)在市場競爭中，為了能夠在較短的時間內(nèi)獲得最大的收益，在建筑施工中，都會產(chǎn)生一系列的質(zhì)量通病，這對企業(yè)的信譽(yù)和形象都能產(chǎn)生巨大的影響。所以，這就要求建設(shè)工程項目的建設(shè)水平和質(zhì)量水平有更高的要求，對于在建筑施工中所產(chǎn)生的問題，要采取有效的措施，積極應(yīng)對，以此來促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高。

一、加強(qiáng)對建筑施工人員的管理

在建筑工程中施工的主體主要是建筑施工人員，只要對他們加強(qiáng)管理，那么將會大大提高建筑施工的質(zhì)量。建筑施工人員的管理關(guān)鍵是要做好人員的篩選與錄用，要有一套完善的人才管理與激勵體系，能夠充分調(diào)動每一位員工的積極性。一個建筑的施工過程是相對比較復(fù)雜的，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的控制管理，無論是工程的管理組織人員，還是現(xiàn)場操作工人，或者指導(dǎo)技術(shù)人員都要選擇高素質(zhì)人才，只有具有相對較高的思想覺悟水平和專業(yè)的技術(shù)以及道德標(biāo)準(zhǔn)，才能對建筑施工質(zhì)量有更好的把握。

每一個建筑施工都要依據(jù)不同工程項目對人員進(jìn)行合理的分析和估計，包括對于不同人員的需求和供給，同時還要對人員的職位編制和人員工作配備做出合理的安排，還要注意做好教育培訓(xùn)等各個方面的內(nèi)容，要充分利用每人的愛好、特點(diǎn)和經(jīng)驗，經(jīng)常對施工人員進(jìn)行鼓勵，以保證每位員工盡職盡責(zé)、出色的完成自己的工作。要不斷提高施工人員的管控質(zhì)量意識，定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高他們的整體綜合素質(zhì)，同時還要加強(qiáng)他們的質(zhì)量責(zé)任制，讓每一位施工人員都清楚的了解自己的質(zhì)量職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限，那整個建筑施工的質(zhì)量有層次的分擔(dān)在每個人身上，讓它們感受到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。與此同時，也要相當(dāng)注重員工的個人發(fā)展，把他們工作的積極性充分地調(diào)動起來，以此來實現(xiàn)他們的自身價值。同時，也可以優(yōu)選出一些優(yōu)秀員工，讓其他施工人員以此為榜樣，不斷努力完善自我。

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位和業(yè)主會簽訂監(jiān)理合同，這樣監(jiān)理就可以在工程的建設(shè)中對承包商實行一定的監(jiān)督權(quán)，以此來履行業(yè)主所授予監(jiān)理的權(quán)利。這樣業(yè)主就會彌補(bǔ)自己在專業(yè)上的不足，通過專業(yè)人才的監(jiān)督管理，來促進(jìn)工程保質(zhì)保量的完成。

在這樣的一項大的建筑工程中，所牽涉的人員是非常廣泛的，涉及的面也是非常廣，這就要求管理人員，要充分照顧到每一個人，要盡量保證工程建設(shè)中能夠?qū)γ恳晃皇┕と藛T公平對待，不公平的待遇容易引發(fā)群眾的不滿，影響整個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)，還會對建筑施工產(chǎn)生一些列的不良的影響，進(jìn)而會對施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利的作用。

二、加強(qiáng)對建筑施工材料的管理

要加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量當(dāng)然也離不開建筑施工所需要的材料，所選擇的原材料的質(zhì)量會直接影響建筑工程最終的實體質(zhì)量，所以在建筑施工中的重中之重就是對工程原材料的質(zhì)量控制，建筑工程的原材料是否達(dá)標(biāo)合格是檢驗建筑工程質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在工程的建設(shè)中一定要把原材料的源頭這一關(guān)牢牢把好。對于工程原材料的選購、輸送、儲存和運(yùn)用，都要進(jìn)行全方位、全過程的嚴(yán)格控制，不容有失。進(jìn)入建筑施工工地的原材料、半成品、成品等，現(xiàn)場主管都必須要檢驗抽查確認(rèn)材料是否符合采購合同的要求，是否符合設(shè)計規(guī)范要求，對于不合格和不符合要求的材料要嚴(yán)格退貨，絕不能存有僥幸心理，源頭把握好了，后面的工程建設(shè)才會有質(zhì)量。

對材料嚴(yán)格的控制在保障工程質(zhì)量的前提下，還可以避免出現(xiàn)建筑施工過程中浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。建筑施工時，為達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效果，要盡量減少對原材料的損耗。與此同時，在確保原材料的質(zhì)量符合規(guī)定的要求、滿足施工要求是，購買原材料要像自家買生活用品一樣，采購的原則要堅持貨比三家的原則，以確保最優(yōu)惠的價格買到最合適的材料，節(jié)約建設(shè)成本，為業(yè)主創(chuàng)造更大的利潤。與此同時，對建筑的材料使用過程中的管理不可忽略，很多工地上到處是散亂的材料，例如，連接腳手架的鋼箍，管線等，容易造成認(rèn)為的破損。

在材料的選擇方面尤其要注意一點(diǎn)，不同的地方，地理環(huán)境不一樣，與環(huán)境相適應(yīng)的材料的也是不同的，因此，在面對復(fù)雜多變的環(huán)境時要做出相應(yīng)的對策，環(huán)境特點(diǎn)不同，所選用的材料也不同，以此來適應(yīng)環(huán)境的變化。其中工程環(huán)境包含有管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和勞動環(huán)境。管理環(huán)境是指在施工工程中所應(yīng)有的適合本工程的質(zhì)量管理體系和相應(yīng)的管理制度以及質(zhì)量的保證系統(tǒng)等；技術(shù)環(huán)境是指施工現(xiàn)場的一系列外在因素，包括水文、地質(zhì)、氣象等條件；勞動環(huán)境是指施工工程的施工現(xiàn)場和勞動組合等。以環(huán)境為條件，選擇更為適合的原材料，往往能達(dá)到事半功倍的效果。施工建設(shè)的基礎(chǔ)是對材料的選擇，只有對材料質(zhì)量的這一關(guān)卡牢牢把握好，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，所以在建筑施工中要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作。

三、加強(qiáng)對建筑施工要點(diǎn)的管理

在建筑施工的過程中會存在有大量的問題，在把握全局的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對重點(diǎn)、要點(diǎn)的管理，只有把握住方面，掌握好重點(diǎn)，才能保證工程的高效竣工。下面我就談一下建筑施工過程中保證施工質(zhì)量的要點(diǎn)。

1、預(yù)防為主，結(jié)合治理。建筑施工過程中目前沒有統(tǒng)一的管理模式，但在眾多施工人員的現(xiàn)場作業(yè)中，他們總結(jié)出了管理的兩種方式：一種是針對現(xiàn)在進(jìn)行管理，另一種是針對未來進(jìn)行管理。針對現(xiàn)在進(jìn)行管理也就說對現(xiàn)有的問題進(jìn)行管理，針對已經(jīng)出現(xiàn)的問題采取相關(guān)的應(yīng)對策略，它是一種效果明顯、目標(biāo)明確的事后處理方式，它只能對現(xiàn)在所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，沒有具備足夠的先進(jìn)性，不能很好地預(yù)防未來所發(fā)生的問題。針對未來進(jìn)行管理正好對“針對現(xiàn)在進(jìn)行管理”上的不足進(jìn)行了彌補(bǔ)，它能夠預(yù)防建筑施工中可能會存在的問題，并且會及時的制定相應(yīng)的措施來解決施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的問題。所以在建筑施工中要采取“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理，把所有可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題的萌芽扼殺在搖籃里，這樣就能很好的在根本上杜絕了損失的可能性。

2、技術(shù)先行。如果想要更好的質(zhì)量防控體系，就必須有工程技術(shù)作為保障，在建筑施工建設(shè)中，工程技術(shù)人員可以先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以此來解決在工程施工過程中所遇到的施工重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，制定一系列相應(yīng)的針對性技術(shù)方案來攻克經(jīng)常性出現(xiàn)的影響建筑施工質(zhì)量的通病。我認(rèn)為，只要先采取技術(shù)先行的質(zhì)量管理方法，然后配以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，那么建筑施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量必定能夠達(dá)到良好的效果。

3、全過程的質(zhì)量控制。全過程的質(zhì)量控制包括三方面的質(zhì)量控制：“事前、事中、事后”。事前質(zhì)量控制是在進(jìn)行工程前，對施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施將可能會出現(xiàn)的隱患扼殺；事中質(zhì)量控制是指對施工人員、施工材料以及施工設(shè)備的管理，其中還包括建筑施工過程中應(yīng)高度重視的質(zhì)量控制；事后質(zhì)量控制是說建筑施工完成后對工程質(zhì)量的驗收，以及在驗收過程中針對所出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取有效地措施，防止以后的建筑施工出現(xiàn)相同或相似的質(zhì)量問題。堅持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn)，全過程、全方位、全天候的做到對建筑施工質(zhì)量的管理。

總而言之，建筑施工質(zhì)量管理這一系統(tǒng)工程非常的龐大，“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑施工質(zhì)量水平的提高影響著工程質(zhì)量的提高，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起著決定性的影響，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)要正確認(rèn)識自身的質(zhì)量通病，并積極采取有效的措施，在提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的同時，努力在各國的建筑業(yè)中為我國營造競爭優(yōu)勢，與此同時也對企業(yè)的市場競爭力有所增加。