輸變電工程項目建設(shè)管理要素分析研究

姜海英

國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

輸變電工程項目建設(shè)管理要素分析研究

姜海英

國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

電力項目管理工作不僅僅關(guān)系到電力的正常運(yùn)行，還牽涉到電力項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，甚至?xí)τ谖覈鴩窠?jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響。因此，文章積極針對于輸變電工程項目建設(shè)工作進(jìn)行探析，綜合分析其管理要素，總結(jié)和歸納輸變站工程項目建設(shè)管理存在的問題，并且提出具體的解決策略，以供參考。

輸變電工程；項目建設(shè)；管理要素

一般情況下，輸變站工程項目管理需要會從以下三個角度入手：其一，進(jìn)度管理；其二，成本管理；其三，質(zhì)量管理。上述三者相互聯(lián)系，相互影響，共同形成輸變站工程項目管理體系。因此，在開展輸變站工程項目管理的過程，就是妥善處理上述三者之間關(guān)系的過程。針對于當(dāng)前輸變站工程項目建設(shè)管理工作存在效益不高的問題，我們有必要積極對于輸變電工程項目建設(shè)管理要素展開研究。

1.輸變電工程項目的進(jìn)度管理

輸變電工程項目的進(jìn)度管理是項目管理體系的重要組成部分，其主要牽涉到以下幾方面的工作：其一，重視輸變電工程項目組織進(jìn)度的管控。一般是以構(gòu)建健全進(jìn)度目標(biāo)管理體系的方式，使得進(jìn)度管理的權(quán)責(zé)規(guī)劃到個人，并且及時的對于建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行反饋，形成有效的信息溝通機(jī)制；另外，積極在建設(shè)項目開展的過程中，對于進(jìn)度進(jìn)行檢查，并且形成監(jiān)督協(xié)調(diào)會議制度，保證進(jìn)度管理朝著組織化的方向發(fā)展和進(jìn)步。其二，強(qiáng)調(diào)輸變電工程項目的技術(shù)管理和控制。對于承包商提高的進(jìn)度計劃的合理性進(jìn)行分析，在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)上，將項目管理軟件利用到動態(tài)控制中去；另外積極使用贏得值分析技術(shù)去對于建筑進(jìn)度的各項費(fèi)用消耗進(jìn)行管控。其三，全面做好輸變電工程項目的經(jīng)濟(jì)管理和控制。一般情況下，主要涉及到以下的基本內(nèi)容：做好各種款項的支付手續(xù)工作，明確因為工期延誤出現(xiàn)的索賠金額；高度重視輸變電工程項目的合同管理，明確彼此之間的權(quán)責(zé)，保證合同進(jìn)度目標(biāo)的切實實現(xiàn)；合理控制各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，規(guī)避因為合同變更給予項目帶來的經(jīng)濟(jì)影響，以便處理好風(fēng)險和進(jìn)度之間的關(guān)系。

2.輸變電工程項目的成本管理

至于輸變電工程項目成本控制工作，要保證切實發(fā)揮其效能，就需要動員一切力量去促進(jìn)精細(xì)化成本管理格局，保證成本管理與實際情況之間的吻合，實現(xiàn)項目法人的自我控制和約束，也是至關(guān)重要的。具體來講，主要涉及到以下的內(nèi)容：其一，樹立成本預(yù)測意識，積極在輸變電工程項目開展之前，對于工程的各項成本進(jìn)行嚴(yán)格的核對，以證明其是合理性的；其二，全力做好輸變電工程項目進(jìn)行過程中的成本控制。針對于不同的項目，采取針對性的控制手段，以實現(xiàn)對于工程項目成本的動態(tài)化管理。一般情況下會從組織角度，技術(shù)角度，經(jīng)濟(jì)角度和合同角度去入手。其二，做好項目成本的核算工作，在輸變電工程項目完工之后，實現(xiàn)工程實際成本與規(guī)劃成本之間的對照，由此去界定是否出現(xiàn)過資源浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)該積極將競爭機(jī)制納入到輸變電工程成本管理體系中去，依照現(xiàn)代管理及時，發(fā)揮第三方監(jiān)理單位的作用，實現(xiàn)對于項目成本管理效果的科學(xué)界定。簡單來講，輸變電工程項目成本控制工作，應(yīng)該早在設(shè)計的時候就應(yīng)該考慮到成本，并且積極將其納入到整個建筑工程中去。無數(shù)的輸變電工程項目實踐表明，施工前期的決策和設(shè)計階段對于項目成本控制工作的影響是很關(guān)鍵的。

3.輸變電工程項目的質(zhì)量管理

在實際輸變電項目管理過程中，質(zhì)量的管理和控制也是至關(guān)重要的內(nèi)容。這不僅僅會影響到項目工程的進(jìn)度成本，還會對于項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生不同程度的影響。要想實現(xiàn)對于輸變電項目質(zhì)量的管控，就需要積極從事前控制，事中控制和事后控制三個角度入手。具體來講，主要牽涉到以下幾方面的內(nèi)容：其一，在施工工作開展之前，積極做好項目施工的準(zhǔn)備工作，為后期各種項目行為的開展打下基礎(chǔ)；其二，在施工過程中，嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對于重點(diǎn)控制工序進(jìn)行關(guān)注，以保證施工質(zhì)量是符合項目需求的；其三，積極在項目完工的時候進(jìn)行竣工驗收工作，核對現(xiàn)有的建設(shè)成果與之前合同需求之間是否吻合，從而對于各個行為主體的工作質(zhì)量進(jìn)行評定。

4.在人力管理資源素質(zhì)方面

輸變電工程項目管理效益的提升，還需要積極關(guān)注與人力資源方面的問題。這是因為各項項目管理行為都是由人來完成的，在職項目管理人員的素質(zhì)將決定了項目效能的發(fā)揮。如果輸變電工程項目管理過程中，部分管理者素質(zhì)不高，技能不強(qiáng)，不具備職業(yè)精神，很有可能出現(xiàn)項目管理行為的失誤，由此給予實際的項目管理工作質(zhì)量造成負(fù)面影響，這是得不償失的。因此，要高度重視電力項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，顯得尤為重要。為此，應(yīng)該積極從如下的角度入手：其一，積極開展大范圍電力項目管理知識的培訓(xùn)和教育，改變在職管理人員傳統(tǒng)的觀念，使得其樹立科學(xué)的電力項目管理理念，為促進(jìn)電力項目工程的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其二，樹立與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，積極開展崗前培訓(xùn)工作，使得崗位人員從入職以來就樹立正確的項目管理意識；其三，積極將輸變電工程建設(shè)管理理念納入到企業(yè)文化建設(shè)中去，使得電力項目工作者具備良好的職業(yè)操守，以更好的實現(xiàn)各項管理工作的開展。

5.在電力項目施工安全方面

輸變電工程項目管理中，也會牽涉到很多的安全問題，由此出現(xiàn)了安全管理工作。從當(dāng)前的輸變電工程項目建設(shè)管理實踐來看，電力項目施工安全管理工作效果不佳，各種電力安全問題頻頻出現(xiàn)，造成了極為負(fù)面的社會影響，已然成為很普遍的問題。探究造成這種局面的原因，我們可以從以下角度去探析：其一，電力項目企業(yè)缺乏電力項目安全管理意識，并沒有將安全施工管理納入到項目管理范疇中去，不具備完善的電力項目施工安全管理制度；其二，部分電力項目施工人員安全意識不強(qiáng)，難以切實的依照安全規(guī)范去開展工作，由此常常出現(xiàn)電力項目安全事件。為此，應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：一方面，國家應(yīng)該出臺相應(yīng)的對策，建立健全關(guān)于電力項目管理的安全條例，以及下令各電力行業(yè)做好安全防范措施。另外一方面，還要加大對電力項目施工的管理力度，加強(qiáng)對電力工人的崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)各方面的安全教育，來減少電力項目施工安全方面的意外事故。

小結(jié)

由此可見，輸變電工程項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，往往需要在進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全和資源等方面做好權(quán)衡，只要妥善的處理好上述內(nèi)容之間的關(guān)系，就能夠保證輸變電工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的不斷提升。

[1]梁躍清.輸變電工程設(shè)計階段造價控制研究[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010