基于競爭戰略的企業成本管理與控制研究

邵華清，周 震

（佳木斯大學 經濟管理學院，黑龍江 佳木斯 154007）

基于競爭戰略的企業成本管理與控制研究

邵華清，周 震

（佳木斯大學 經濟管理學院，黑龍江 佳木斯 154007）

隨著我國大中小型企業的快速崛起，企業所處的競爭環境變得日益殘酷。若想在激烈的競爭中奪得先機，立于不敗之地，企業就需要在成本管理與控制方面尋求完善和成熟。基于此，對現階段企業在成本管理方面進行成因分析，探討競爭戰略內涵、成本管理與控制的重要性，提出改善和變革企業成本控制與管理的策略。

競爭戰略；成本管理；成本控制

1　競爭戰略的涵義

目前，企業市場環境空前激烈，如何在競爭中求發展是每個企業都應深思熟慮的問題。那么，如何才能在競爭中求得發展呢？這就需要企業遵循正確的競爭戰略。何為競爭戰略？競爭戰略就是一個企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或者防守行為。一般企業的競爭戰略就是降價，但這種方式弊端明顯，雖然能打擊對方，卻也傷及自己。競爭戰略的優化應該圍繞總成本競爭戰略、差異化戰略、專一化戰略這3方面。

1.1總成本競爭戰略

總成本競爭戰略是指盡最大努力降低產品成本，在降低成本的前提下降低商品價格，維持競爭優勢。企業想要做到成本領先，就必須對成本進行嚴格控制，只有做到產品低成本的領先，才能做到產品利潤值的領先。

1.2差異化戰略

差異化戰略是指企業應該具有自己獨特的產品與服務，做到服務獨特、產品美觀、功能強大、款式新穎。如果此戰略可以實現，將有益于提高企業的競爭能力與收益，從而利用客戶對產品的忠誠度來抵御同行業的競爭，使其在行業競爭中處于優勢地位。

1.3集中化戰略

集中化戰略是指企業專攻某類特定群體或目標客戶群體。企業以最高效、最優質的服務及最獨特的產品為某一狹窄的戰略對象服務，從而超越為更廣闊對象服務的企業，使企業在市場經濟中取得競爭優勢，保持行業領先。

2　企業成本管理與控制的重要性

在當今市場經濟條件下，企業競爭從實際意義上來講是企業產品成本之間的競爭。企業不再像以往那樣重視特定的一段時期內獲得的最大利潤，而是在市場競爭中，深入考慮如何能獲得長期的競爭優勢，實現企業利益的最大化。眾所周知，企業的利潤來源于企業的總收入減去總支出。在收入不變的前提下，只有持之以恒地保證產品質量，科學有效地縮減產品成本，才能確保企業盈利穩步上升。企業在經營過程中，會有諸多的不利因素，既有同行之間的競爭，也有來源于企業內部的壓力，如工資漲幅、年底分紅、養老金等等。而在這些企業內部壓力中，最有效的解決辦法就是降低企業生產成本，并不斷開拓創新、提高產品質量。其中，降低產品的生產成本顯得尤為重要。管理和控制成本，必然會加強企業競爭力，使企業無論處于經濟繁榮還是經濟蕭條時期，都能長期穩定地立于不敗之地。

3　企業成本管理與控制存在問題與原因

3.1成本管理觀念落后

企業在收入不變的前提下，節約產品成本為最有效增加產品收益的方法。現階段，市場競爭尤為激烈，部分企業為了最大限度地攫取利潤，一味控制各項必要支出，采取偷工減料等方式來節約產品成本，導致產品質量得不到應有的保證，企業無法獲得長期良好的收益，這種做法極不可取。企業應視自身情況制定出符合企業自身實際發展情況的成本管理方法，該加則加，該減則減，果斷地做到加減適度。就現階段而言，大部分企業依然存在傳統的成本管理觀念，單純認為只要降低生產成本就能換來企業收益，而忽視企業的長足發展，致使企業停滯不前，無法獲得更好、更快的發展，同時也無法獲取既定的利潤。顯而易見，企業落后的成本管理觀念已經不再適應市場競爭日益激烈的今天。

3.2成本數據缺乏真實性

企業成本數據真實性對于企業發展至關重要，由于人為原因或非人為原因使得企業的成本數據缺乏真實性。例如，很多企業相關利益人為自身的經濟利益，要求財務人員對成本數據進行更改，從中獲得非法的利益，粉飾成本數據的結果使得企業表面上看起來是盈利，實際上差異很大；同時，有些時間成本的數據未能及時錄入，或推遲錄入，也會使成本數據缺乏真實性；這些情況屢屢發生，給企業發展帶來消極影響。成本數據的真實性關乎企業發展，應該得到企業管理人員的重視。只有在成本數據真實可靠的情況下，企業才能據此做出更好的決策。

3.3忽視技術創新盲目控制開發成本

我國大部分企業管理層，只把注意力放在短期利益上，目光放得不夠長遠，當某個主打產品在市場上供不應求時，就開始一味地生產該主打產品，然后全部投放到市場中，導致供過于求，使企業蒙受損失。企業為控制成本，取得收益，沒有把企業的優勢資源相對集中在有利于提升企業市場競爭力的產品技術創新與產品開發上，在產品技術創新與產品開發方面沒有投入足夠的資金，缺乏足夠的應用創新技術人才，這是企業技術創新與產品開發的主要障礙。由于技術創新與產品開發具有風險性，企業懼怕因此蒙受損失，從而把更多的資金流入到企業生產設備的購置，而在產品創新開發環節投入偏低，嚴重影響企業員工創新意識，造成了大部分企業核心技術水平進步緩慢，技術能力不足。企業管理層意識到產品要想占據主體市場或提高市場占有率，是與產品技術創新與開發密不可分的，這種思想在很大程度上限制企業的發展。

4　完善企業成本管理與控制的對策研究

4.1更新成本管理與控制方法

企業應審視自身的實際情況，吸取先進的成本管理與控制經驗，結合企業自身情況進行整合和創新，從而使用或創新適合企業自身的、科學的成本管理與控制方法，如標準成本法、定額法。企業一旦擁有科學的成本管理與控制方法，不但能最大限度地降低企業成本損耗，而且可以提高企業對成本信息的及時掌握。企業不應該只停留在陳舊的生產模式和經營思路，應該采用全新的模式，擴展銷售途徑。這樣有利于提升企業的競爭能力，使企業更好更快發展。

4.2建立成本控制責任制與提高成本核算質量

企業成本控制理念不應該僅局限于企業財務人員和管理人員的思想中。企業應該完善成本控制責任制和成本核算制度，一方面可以充分激發員工工作的責任感，視員工工作情況予以一定獎勵，調動員工工作積極性，確保工作效率全面提高；另一方面，成本核算過程中應正確區分成本計算對象，與企業生產經營特點和生產工藝流程相適應，細化成本構成部分，提高成本數據的真實性。同時，加強采購控制制度，嚴格要求企業采購人員遵循先請購后采購，在選擇貨源與選擇供應商方面，盡可能實現采購集中制，保證每一次物資采購的價格優勢。生產環節、制定標準定額、一線員工的生產操作一定要遵循標準流程規范，技術監督人員一定要嚴格進行監督，防止物料過度的浪費。一旦發現故意浪費物料的情況，要嚴格懲處。所有人員要做到互相監督。企業員工應該自主提高成本控制意識，協助企業落實成本控制工作，這樣才能使企業在競爭環境中立于不敗之地，使企業快速穩定發展。

4.3產品開發與成本控制相結合

努力做好技術開發與創新是降低企業成本的有力途徑。現階段企業若想增加企業收益，最有效途徑就是管理成本。成本得到控制，企業獲得的收益就能提高。企業如果能做好技術創新與產品開發工作，給企業帶來的收益會是更加深遠、長久的。企業不能一味地希望依靠陳舊的主打產品去占有市場。在市場競爭日益激烈的今天，陳舊的市場產品終究會被淘汰，各企業應該充分利用資金，去開發符合市場需求的新產品，跟上市場經濟潮流，利用有限的成本獲得最大的收益。成本需要管理，但是更需要合理的控制，一味地降低成本，不重視技術創新與產品開發工作，企業是無法立足的，終究會被市場淘汰。所以，企業一定要重視技術創新與產品開發，讓企業跨上新的臺階。

5　結　語

在當今市場競爭節奏快速化的環境中，競爭戰略優勢愈來愈重要，沒有競爭戰略優勢的企業，將被市場競爭淘汰。創建競爭戰略優勢，建立以優勢資源為核心的戰略優勢，才能超越競爭對手而使企業長盛不衰。企業的成功與發展都離不開競爭戰略，企業不論選擇或指定什么樣的競爭戰略，都要根據自身情況，把各方面的因素都融合進來，不能單一地選擇競爭戰略，要選擇最適合自身企業發展的競爭戰略，否則將無法在市場競爭日益激烈的環境中立足。企業存在的價值便是盈利，所以企業只有在市場中保持競爭優勢，才擁有自身存在的價值。企業成本管理與控制存在的價值在于給企業創造更大的經濟效益，只有企業在發展過程中獲取良好的收益，才會獲得更好、更快的發展前景與空間。企業的發展前景與空間將直接受到企業是否具有科學的成本管理與控制的影響。因此，在當前的市場條件下，完善企業成本管理與控制是企業發展當中的重中之重。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.008

F275

A

1673-0194（2015）06-0014-02

2015-02-18

佳木斯大學人文社會科學項目（2014WM10）。

邵華清（1977-），女，黑龍江佳木斯人，碩士，佳木斯大學經濟管理學院講師，主要研究方向：會計理論與方法；周震（1993-），男，黑龍江同江人，主要研究方向：電算化與電子商務。