管理會計方法在中小企業的應用問題研究

宋繼華，程 竹

（佳木斯大學 經濟管理學院，黑龍江 佳木斯 154007）

管理會計方法在中小企業的應用問題研究

宋繼華，程 竹

（佳木斯大學 經濟管理學院，黑龍江 佳木斯 154007）

管理會計是中小企業管理科學中的重要組成部分，它對有效強化內部管理、提高中小企業經濟效益有著非常重要的作用。然而經過了三十多年的發展，管理會計在中小企業層面的應用仍不盡如人意，在中小企業中的狀況更是不理想。基于此，本文分析中小企業的管理會計方法存在的管理會計方法信息成本較高問題、產品定價決策不科學等方面問題，提出加強管理會計方法應用的具體策略。

管理效率；管理會計；方法；定價；決策

一個企業正確的管理會計方法可以評價這個企業的經營業績及財務狀況。通過管理會計方法信息可以了解這個企業能力等狀況，從而分析出企業在日常生產經營、可持續發展過程中所制定的經營決策和實施手段是否合理有效。筆者對中小企業案例的管理會計方法問題研究，指出企業在管理會計方法方面存在的不足之處，提出相應對策，財務分析對促進企業戰略目標實現和提高管理水平有著重要的理論和實際意義。筆者以中小企業為研究對象，對管理會計方法理論與方法進行研究，引出論文研究目的及意義，國內外研究現狀，研究方法和財務分析的基礎理論，提出了企業管理會計方法的內容和具體實施情況，表明在管理會計方法環境下財務分析所起的作用，再綜合當前管理會計方法發展現狀和中小企業優點，提出公司在財務分析方面改進的建議和途徑，拿出解決方案。最后深刻剖析了中小企業管理會計方法分析存在的問題，找出該公司管理會計方法的癥結，并提出中小企業問題的解決對策。

1　管理會計方法基本理論

1.1管理會計方法的含義

管理會計方法是會計的一個分支，目前對于管理會計方法的概念尚無統一的定論。無論是國外還是國內的會計界，對管理會計方法的定義都有自己的看法。“管理會計方法（Management Accounting）”這一術語，是1952年在倫敦舉行的會計師國際代表大會上被正式提出。美國會計學會管理會計方法委員會將管理會計方法定義為“是運用治黨的技術和概念，處理和分析企業歷史的或預測的經濟資料，以幫助經營管理人員制定經營目標、編制計劃、做出一系列決策，以達到企業的經營目標。”

1.2管理會計方法的職能

管理會計方法的職能主要有以下幾點。預測、決策、計劃3個方面。預測：管理會計方法的預測職能主要反映在預測、成本預測、利潤預測、資金需要量預測等方面。決策：管理會計方法主要以提供與決策相關的信息的方式參與企業內部管理決策，充分利用所掌握的資料，嚴密地進行定量分析，幫助企業管理當局做出科學的決策。計劃：管理會計方法的計劃功能主要體現在管理會計方法提供的數據與信息可以幫助企業制訂短期的或者長期的計劃。

1.3管理會計方法的作用

現代管理會計方法的職能作用，從單純的財務會計核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來的有機結合。管理會計方法在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。預測與決策是籌劃未來的主要形式，目的是提高預測與決策的科學性。

2　中小企業管理會計方法應用存在的問題

2.1管理會計方法信息成本較高

管理會計方法包括財務信息和非財務信息，管理會計方法利用財務會計資料和其他有關資料來預測、規劃方面來獲取相關的信息。在中小企業編制全面預算是管理會計方法規劃未來的重要手段。全面預算中的財務預算對中小企業計劃期間的現金收支、經營成果、財務狀況都作了預計和測算，這些信息中小企業在獲取過程中消耗費用和人力物力非常大，成本相對較高。

2.2產品定價決策不科學

在市場經濟中，價格機制是市場機制的核心和主要表現形式。中小企業的一切生產經營活動，都會直接或間接受到價格的影響。它是中小企業普遍存在的現象，是中小企業的通病。中小企業戰略是企業的大政方針，關系到企業的長遠利益，中小企業定價必須與之適應，以促成企業戰略目標的實現。

2.3預算規定收入與支出標準模糊

企業財務預算是企業全面預算的重要組成部分，是企業全面預算的中心。企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放，各項收入和支出，企業經營成果及分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全面預算。目前，中小企業的管理會計方法理論體系缺乏嚴謹的結構，沒有一條貫穿的主線，給人以拼湊之感，預算規定收入與支出標準模糊。因此，學習借鑒西方管理會計方法，同時，還要結合中小企業的特點來建立管理會計方法體系，否則難以達到理想效果。所以，我們應將中小企業管理會計方法體系納入具有特色的會計理論和方法體系之中。

2.4管理會計方法責任會計制度缺失

管理會計方法人員對會計法律責任認識存在一定偏差，中小企業人員的就業壓力比較大，為保住飯碗很多管理會計方法人員迫于壓力屈服于老板的意志，而將會計的責任拋于腦后，對法律責任沒有足夠重視，導致造假賬、偷稅漏稅行為的發生。單位負責人對自身要承擔的會計法律責任認識不充分，《會計法》明確規定“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”，單位負責人只是一味地追求利益，沒有法律概念，甚至迫使會計人員采用非法手段，無視會計法律，甚至其中很多負責人不懂會計，對于中小企業的財務制度和財務決策沒能及時監督和考核，導致企業財務缺乏有力的內部控制機制。

3　加強管理會計方法在中小企業的應用策略

3.1降低管理會計方法信息應用成本

會計管理是現代中小企業管理的核心，會計管理信息化是指在中小企業會計管理的過程中，充分利用現代信息技術，建立信息系統，使中小企業財務信息得到集成和綜合，從而提高會計管理水平和經濟效益的過程。大力推進中小企業會計管理信息化建設，是探索中小企業資金集中統一管理的有效途徑，也是加快中小企業建立現代中小企業制度步伐、增強中小企業核心競爭力、應對信息化和經濟全球化挑戰的重要工作。軟件技術與中小企業管理實際相結合。推進會計管理信息化建設，需要建立規范、高效的會計管理信息網絡系統，需要有統一規劃，需要技術支持。

3.2完善產品定價決策

選擇合適的定價目標，并與中小企業戰略定位一致。中小企業定價目標可以是：以獲取最大利潤為目標、以提高市場占有率為目標、以實現預期投資收益為目標、以適應市場價格競爭為目標、以維持中小企業生存為目標、以維護中小企業形象為目標。不論中小企業選擇哪種定價目標，必須保證中小企業定價目標的制定要以中小企業戰略為依據。中小企業戰略是企業的長遠規劃，是中小企業長遠目標實現的根本保障。因此，中小企業定價目標的選擇應最大限度地保障中小企業戰略目標的實現，只有這樣才能高效整合中小企業內外資源，實現中小企業的定價目標，最終實現企業的戰略目標。否則，將造成中小企業內外資源沖突、低效，嚴重影響中小企業戰略目標的實現。

3.3制定管理會計方法預算規定收入標準

合理編制中小企業預算，對預算執行過程進行控制和管理。公司應按照“量入為出，收支平衡，積極穩妥，統籌兼顧，保證重點，勤儉節約”的原則編制公司預算，將公司各項事業活動所發生的財務收支都納入預算管理范圍。建立健全公司財務制度，加強經濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益。中小企業應當依照國家有關法律、法規和財務規章制度，結合公司實際情況，及時制定或修訂校內各種財務規章制度，對公司經濟活動的合法性、合理性進行監督。同時，中小企業還要科學配置各種經濟資源，努力節約支出，加強經濟核算。加強資產管理，真實完整地反映資產使用狀況，合理配置和有效利用資產，防止資產流失。加強對公司經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。公司應強化風險意識，建立完善防范財務風險的機制，加強對中小企業經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。

3.4完善管理會計方法責任會計制

中小企業主要做好以下工作：一是科學地制定責任目標成本，分解成本指標；二是準確確定責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心），還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等做出規定；三是建立責任會計賬簿，確定責任主體；四是定期報告，兌現獎罰。管理會計方法報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數、實際數和差異數。這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計方法報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.009

F276.3

A

1673-0194（2015）06-0016-02

2015-02-19

宋繼華（1978-），女，黑龍江佳木斯人，碩士，主要研究方向：國際金融與貿易；程竹（1994-），女，黑龍江鶴崗人，主要研究方向：管理學。