A鋼材有限公司財務隊伍建設研究

丁 瑩

（陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司，陜西 漢中 724200）

A鋼材有限公司財務隊伍建設研究

丁 瑩

（陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司，陜西 漢中 724200）

財務管理是企業管理的重要組成部分，而企業財務管理的執行者則是財務隊伍。對于鋼材生產貿易企業來說，強化財務隊伍建設，加強財務管理工作更是企業經營中的重中之重。本文從財務工作功能定位的新視角對A鋼材有限公司目前財務隊伍建設的現狀予以剖析，從多方面探索了提升財務隊伍素質，以強化財務隊伍建設路徑。

鋼材；財務隊伍；隊伍建設

1　前　言

財務部門是一家企業，甚至是一個市、一個省的經濟命脈部門，財務工作在保障企業依法治企、規范經營方面發揮著其他工種和部門所不可替代的作用，是企業健康發展的重要保障。然而，財務職能受財務工作的本質、目標和環境的共同影響不斷演變和發展，這就要求企業在財務隊伍建設方面不僅要堅守職業道德，還要依據國家制定和調整的政策對財務隊伍加強培訓和管理，確保財務工作運營暢通，建設一支和諧高效的財務隊伍。

2　A鋼材有限公司財務隊伍建設現狀分析

鋼材生產貿易企業由于其自身的行業特點和鋼材產品的特殊性，財務管理工作尤為重要，財務隊伍的建設也就是企業急需解決的瓶頸問題。目前，A鋼材有限公司財務隊伍的建設和管理仍然沿用發展初期的管理模式，這種模式給企業的生產和經營造成了很大的困擾，主要體現在以下方面。

2.1財務管理和財務隊伍建設脫離企業戰略發展目標

A鋼材有限公司歷經多年發展，采購部門、生產部門和銷售部門均發展出了較為成熟和系統的部門管理，但這些部門的領導卻對財務工作的認知程度不高，對于財務管理工作的重要性和協同性缺乏足夠的認識，財務人員仍被定位為傳統的賬房先生。由于財務管理是企業健康發展的重要保障這一理念并沒有涵蓋企業全部部門和相關管理人員，在他們的意識里面仍然只是經營、產值、質量等，這一誤區直接導致在生產經營管理過程中，財務管控功能被弱化，導致成本管控、資金收付、財務風險防范等環節容易產生漏洞。

2.2對財務人員的層級立體激勵機制不健全

目前，A鋼材有限公司的財務隊伍層級建設是：總會計師—財務主管—會計—出納。從這條垂直狹窄的通道可以看出：公司總會計師管控壓力較大，垂直管理模式造成總會計師需要對幾乎所有往來的資金、核算進行監控；其次，大部分優秀會計員晉升渠道十分狹窄，只能等待著2～3個高級財務主管的位置，相比較項目工程管理，發展空間十分有限。這種職業規劃情況缺乏明確發展前景的制度，導致人員主觀能動性不能充分發揮。如果不改變這一現狀，很可能導致人才的流失，管理質量的下降。

2.3財務人員后續教育沒有足夠的軟硬件支撐

財會行業是一個隨政策發展變化極快的行業，這要求財務隊伍素質提升必須與時俱進。A鋼材有限公司地處相對較偏僻的地方，在這種情況下，財務人員繼續教育的重要性就更加彰顯。但目前，A鋼材有限公司財會人員知識更新速度落后，導致核算水平的下降，財務隊伍素質的不升反降。

3　A鋼材有限公司財務隊伍建設對策研究

鑒于上述A鋼材有限公司財務隊伍建設存在的問題，筆者認為，A鋼材有限公司財務隊伍建設應從以下幾方面著手。

3.1加強領導支持，強化財務管理理念是關鍵

財務管理的工作取得領導支持是關鍵。A鋼材有限公司應從觀念上刷新對財務工作的認識，加強財務管理工作，由企業主要領導主管發動群眾，把財務管理滲透到企業管理和組織管理的各個層面，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。

3.2嚴格把關人員準入，從源頭上提升整體素質

財務工作者應具備良好的職業素質和理論修養，因此，在財務人員的準入上應做好嚴格考察。A鋼材有限公司財務隊伍的招聘工作可由公司總會計師親自把關，對財務主要知識財務軟件認知水平、基本工作技能如電腦操作水平以及外語等級考試情況等做認真考察，同時，人力資源部對其家庭狀況、教育背景、思想品德等做全面審查，最終擇優錄取。

3.3注重財務人員后續教育，針對性的進行強化培訓

首先，為應對更新速度極快的財務會計制度，A鋼材有限公司可每年劃撥教育經費和專項資金用于財務人員的繼續教育。同時，將公司財務隊伍建設列為人力資源體系建設的重要組成部分。將財務人員的工作年限、專業技能、職務等級在人員薪酬管理體系中動態的與收入掛鉤，這樣既表彰了專業領域的佼佼者，也為在職人員參加各種職稱考試，不斷充實自己提供了動力源泉。

3.4增加優秀財務人員的晉升機會和職位

A鋼材有限公司應一改以往垂直的財務管理層級體系，改而采用立體感、層次感較強的“一對多”樹形的層級財務管理體系，既有利于減小公司總會計師的監控壓力，也拓寬了優秀人員發展空間。樹形結構的管理體系明顯激活了財務系統內部競爭，激勵財務人員從出納、會計到財務主管一步一個腳印穩健地奮斗下去，有利于財務梯隊建設。

4　結　論

伴隨著企業發展環境的不斷變化，財務工作對財務人員的素質提出很高要求。特別是伴隨企業規模的發展和經營內容增多，財務工作的復雜程度、風險也在不斷加大。因此，積極加強財務隊伍建設就成為企業發展的必然要求。本文以A鋼材有限公司為例，從其財務管理意識、財務層級管理模式、員工隊伍激勵等方面探索了建設高素質財務隊伍的方法，以期為A鋼材有限公司以及面臨同類問題的企業提供參考和借鑒。

主要參考文獻

［1］ 龐建宇.公司不同發展階段中財務職能體現［J］.現代商業，2013（33）.

［2］張毅，張超.加強財務人才隊伍建設的幾點思考［J］.現代企業文化，2012（21）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.023

F275

A

1673-0194（2015）06-0035-01

2015-02-05