房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題研究

皇甫雪華

（河南省龍門新型建材有限公司，河南 商丘 476000）

作為企業(yè)管理的一個有機組成部分，財務(wù)管理是指企業(yè)在整體目標的指引下，圍繞資金問題所開展的籌集、分配、使用等一系列活動工作的管理。它是借助專業(yè)的財務(wù)會計知識和技術(shù)，依據(jù)國家相關(guān)的制度及企業(yè)的運營管理制度開展的，具有規(guī)范性和專業(yè)性。

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化程度的不斷提高，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理工作也逐漸的向合理化方向發(fā)展。但是在具體的管理過程中，還存在不少的問題，下面將針對這些問題進行分析并提出相對應(yīng)的解決方案，以期促進財務(wù)管理的科學(xué)化，為企業(yè)競爭力的提高增強實力。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題分析

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問題主要體現(xiàn)在管理模式和制度的不健全，資金管理的混亂等方面。

1.1 對財務(wù)管理職責(zé)理解的錯誤

在我國，大部分企業(yè)財務(wù)管理工作是有專門的部門和人員來進行的。在具體工作中也經(jīng)常派出分管的領(lǐng)導(dǎo)來負責(zé)這一管理工作。這種部門式的財務(wù)管理工作可以使得管理工作更加清晰化，便于職責(zé)的劃分，提高管理的效率，但是這樣做的弊端也是不小的。部門式的財務(wù)管理使得財務(wù)從企業(yè)管理中獨立出來，一定程度上傳達出關(guān)于資金的問題就是財務(wù)部門的事情，只要把財務(wù)部門管理好，財務(wù)管理工作就做好的錯誤意識。與企業(yè)的其他管理工作一樣，財務(wù)管理工作并不是孤立的，沒有項目開發(fā)部對工程項目的立項研究和工程技術(shù)部的順利施工，企業(yè)的財務(wù)管理是無法順利進行的。

1.2 財務(wù)管理的規(guī)范性不高

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革和完善，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化。過去那種資金管理混亂、回籠周期過長及私設(shè)賬目的現(xiàn)象雖然有所減少，但是卻并沒有完全消失。這一方面是因為企業(yè)沒有相應(yīng)的財務(wù)管理制度來約束資金流通過程；另一方面，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督，為這些壞的現(xiàn)象提供了滋生土壤。另外，由于缺乏完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理只停留在粗略的層面而沒有具體的細化，各項資金預(yù)算也沒有進行精確的劃分。企業(yè)的其他部門向財務(wù)管理部門所提供的各項預(yù)算和結(jié)算表大多數(shù)都是盲目的填寫，并沒有依據(jù)實際施工過程中的花銷進行計算。

1.3 融資渠道的單一

在我國，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其融資渠道相對比較單一，除一少部分小額融資外，大部分資金是通過銀行貸款獲得的。由于房地產(chǎn)企業(yè)自身的自有資金偏少，使得企業(yè)的大部分資金需要通過外部途徑獲得，這在一定程度上增加了企業(yè)負債率，融資的風(fēng)險也相應(yīng)的提高。

近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的激烈，行業(yè)內(nèi)部的洗牌使得那些競爭力弱的企業(yè)紛紛退出。加上一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)道德問題的原因，使一些投資者的資金并沒有返回，這也加重了房地產(chǎn)企業(yè)民間融資的難度。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題優(yōu)化措施分析

2.1 增強企業(yè)人員對財務(wù)管理重要性的認識

由于我國房地產(chǎn)開發(fā)市場還處于發(fā)展和完善階段，一些企業(yè)的財務(wù)管理觀念還停留在以前的舊有模式，沒有得到新的更新和完善，與現(xiàn)階段的發(fā)展需要相矛盾。企業(yè)對行業(yè)信息的獲得存在滯后性，無法及時掌握整個市場的供求狀況，再加上一些領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員對管理工作的忽視，使得財務(wù)管理的難度增加。因此，企業(yè)要從管理層到工作人員普遍樹立一種正確的財務(wù)管理觀念，正確對待財務(wù)管理工作，才能保證財務(wù)管理工作的順利開展，為增強企業(yè)的綜合競爭實力提供幫助。

2.2 開拓融資新渠道，尋求合作伙伴

為了提升財務(wù)管理水平并最大可能性地規(guī)避財務(wù)資金風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)要嘗試拓展各種融資渠道，改變以銀行貸款為主的單一資金來源而帶來的各種資金風(fēng)險。首先，可以尋求民間融資的幫助，利用各種小額融資方式來增強資金流動的靈活性；其次，可以通過與其他相關(guān)企業(yè)開展聯(lián)合開發(fā)的新型模式，加強與其他房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作和交流，借鑒先進的經(jīng)驗。對于那些中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，往往具有規(guī)模小、融資能力低的特征，除了通過爭取政府和銀行資金支持外，可以適當(dāng)條件下借助與其他的小企業(yè)聯(lián)合的方式來尋求共同發(fā)展。

2.3 重視成本管理工作，加強對財務(wù)管理工資的監(jiān)管

企業(yè)的發(fā)展是需要有資金成本支持的，財務(wù)部門的主要職責(zé)就是對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的各種成本進行有效的管理和跟蹤。成本控制的好壞對于一個企業(yè)來說是十分重要的，如果忽略了管理，而是一味的花銷，發(fā)展是不可能的。房地產(chǎn)企業(yè)在開展成本管理工作時，應(yīng)采取如下措施：其一，制定明確的成本管理目標來指導(dǎo)整個成本管理工作，把成本管理工作貫穿到發(fā)展過程中的每個環(huán)節(jié)；其二，加強對成本費用的定期清算，采用合理的方式來對成本進行有效的預(yù)算和結(jié)算；其三，借助專業(yè)的財務(wù)分析工具來對成本進行深入的分析，為企業(yè)下一步的決策提供切實的依據(jù)；其四，分派專門的人員來對成本管理工作進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象。