孟向軍
(北京冀中金牛酒店有限公司,北京 100086)
酒店管理中整體服務意識探究
孟向軍
(北京冀中金牛酒店有限公司,北京 100086)
站在市場經濟競爭的角度來看,市場競爭已經逐漸由服務競爭占據了主導地位。企業要想得到長遠的發展,僅依靠產品的質量是遠遠不夠的。由于沒有整體的服務意識,客戶無法切身體會到產品的好與壞。因此,通過提供給客戶優質的產品和熱情的服務,開展一系列以提高酒店服務質量為核心,推動企業的發展,并形成一套符合自身的經營管理哲學,使企業規范,最終形成整體的服務意識迫在眉睫。本文主要對酒店管理中整體服務意識進行探究。
服務意識;服務質量;經營管理
整體服務意識是指企業人員積極、熱情地向企業利益人員發出的一種服務意識。它可以使客戶時時刻刻都感受一種家的溫馨,保持身心愉悅的心情,從而對酒店產生一種親近之感。這不僅有利于酒店在激烈的市場經濟競爭得到長遠的發展,而且可以讓酒店管理者清醒地認識到自己的質量服務,使酒店在競爭當中立于不敗之地。
1.1酒店管理過程中服務意識不強
隨著我國的服務行業迅速發展,酒店業得到了蓬勃的發展,但在酒店的管理過程中,酒店管理的服務意識直接影響到酒店的盈利。服務人員在酒店管理過程中,整體意識嚴重缺乏,大部分酒店只給顧客提供一般性的服務。同時,服務人員很容易受主觀因素影響,導致在服務過程中,客戶的滿意度逐漸下降。管理人員的服務素質是提供優質服務的根本保證。在服務管理過程中,部分服務人員的責任僅限于一般登記、退房等服務內容,對服務質量管理意識極其缺失。
1.2酒店管理中酒店居住環境質量不佳
酒店的居住環境質量也與服務管理質量有著密不可分的聯系。在酒店的營銷活動中,自己居住環境和外部環境條件直接影響顧客的心理變化。優雅清新的居住環境可以時刻的給客戶帶來家一般的溫馨,讓客戶感受到家的溫暖。近幾年,我國經濟的迅猛發展,人們的物質生活水平越來越高,物價上漲,房價的高低也決定了酒店居住環境的質量。如價格高的酒店應有盡有,設施齊全,環境舒適,房間整整齊齊,堪稱五星級酒店,而價格低的酒店又臟、又亂、又差,嚴重影響了客戶居住的心情。這導致客戶產生以房價決定服務質量的觀念,使一些中等條件的酒店失去了先機。
1.3酒店管理未建立完整的服務管理體系
隨著酒店管理者對服務管理體系認識的深入,一些酒店已開始完善自身的服務管理體系。例如,快速地為客戶辦理入住以及退房手續,大大節省了顧客的時間;同時,對客人的個人信息保密,保障了顧客個人隱私措施,提高了客戶對酒店服務的滿意度;此外,酒店管理人員在服務管理過程中不斷地積累經驗,不斷地提高,進一步完善服務體系。
2.1提高酒店整體服務意識
整體服務意識不是一蹴而就的,它是一種認識、一種習慣,是一個循序漸進的過程。要想提高服務意識,在工作中,員工要保持積極態度,把質量作為酒店的生存之本;在思想上,認識到服務質量管理工作的重要性;在行動上,與具體的崗位實踐結合起來體會到服務質量管理是酒店管理的重心。酒店管理者要保證工作落實到實處,而不只是簡單的描述。另外,可以采取相互監督的方式,杜絕不文明的行為舉止,形成一門整體服務的哲學提高服務意識。全面提高綜合素質是關鍵,根據酒店發展的實際情況,合理的分配和調度員工。通過對員工的培訓,讓員工克服主觀影響,不把個人情緒帶到工作上來,不以物喜,不以己悲,讓員工熱心服務,微笑服務。同時,還應加強酒店員的業務技巧、溝通能力,以及信息化系統管理知識培訓,使員工能及時地解決客戶問題,保證客戶的滿意度。
2.2改善酒店居住環境
通過美化生活環境可以提高服務管理的滿意度,良好的居住環境不僅能讓人心情愉悅,而且還促進了與人之間的交流、溝通。所以說,酒店居住環境的好壞是客戶考察一個的重要指標,是居住的前提。雖然酒店管理者無法改變房價,無法決定房間居住環境,但可以改變酒店內部的個性化服務和布局,給顧客一種舒適、溫馨的感覺。為了更好地讓顧客適應新的環境,還可以針對不同客戶制定個性化服務,如果客人性格開放、外向,可以以暖色調為主,讓人步入房間就產生溫馨,感受到一種熱烈,不僅如此,還可以在室內掛暖色調油畫。而對于內向客人,可以營造出一種安靜的環境,如以冷色調為主,給客戶一種安寂、清朗的感覺;同時,還可以給房間配上梵高的《星月夜》等冷色調的油畫。讓客戶在個性化服務中享受更加優質的服務,感受一種追求和理想。
2.3完善酒店服務管理體系
加強標準化服務質量管理,健全酒店服務管理體系是酒店服務的最終目標。要運用科學的管理方法和手段來制定規章、方法,建立全面、科學、合理的服務質量控制系統,提高酒店服務的整體質量。同時,可以建立完善的ERP系統,完善服務管理,促進監督和管理的發展,實現酒店系統和ERP系統的相互結合。
主要參考文獻
[1]楊雅利.培養酒店需要的服務人才[J].中國職業技術教育,2005(27).
[2]唐美菊.淺議提升我國酒店服務管理之路[J].商場現代化,2008(7).
10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.062
F719
A
1673-0194(2015)06-0095-01
2015-02-05