淺談降低成本增強企業競爭力

曹建勇

淺談降低成本增強企業競爭力

曹建勇

摘要：近些年，由于我國經濟發展的轉型，企業的運營成本越來越高，在這個過程中，企業遇到了前所未的挑戰與機遇。文章在分析當前的的國家政策導向和經濟環境下，通過提高企業財務管理水平，不斷降低成本、提高運行效益，從而提升企業可持續發展競爭力，最終成為市場競爭中的強者，是現代企業一個值得重視的課題。

關鍵詞：降低成本;企業競爭力

不斷提高企業經濟效益，提升市場競爭力，加強成本費用控制，逐步降低產品成本和企業運行成本，使之具有很強的市場競爭優勢。企業參與市場競爭的過程中，降低成本是經營管理的基礎和最終落腳點。

一、降低成本的方法

(一)經營管控領域

1.持續創新，尋找發展新模式

企業成本降低到一定階段后，需要用有效的激勵方式來激勵創新。從工作流程中尋找優化方案，如提高設備利用率、單位勞動生產率，管理模式穩中創新，創新營銷模式來提高產品銷售量等降低產品單位成本。

2.在營銷模式上選擇以銷定產

企業的競爭力最終是由市場來決定，生產經營計劃以銷定產，盡可能避免盲目擴張，對不適銷的產品，及時調整產品結構，從而避免庫存積壓，占用公司大量資源。

(二)財務管控領域

1.重視資金投融資籌劃和管控，加速流動資金周轉。企業在資金的籌劃使用管理中，對資金進行合理規劃，可以適度融資，利用好財務杠桿，優化資金結構，不斷增收節支。對賒銷客戶，加大催收管理力度，加快資金回籠。對資金使用過程實行跟蹤管理，合理安排資金的調度，防止資金被擠占挪用。

2.嚴控各項成本費用開支，抓好過程監管和核算工作。不斷挖掘成本降低的潛力，找到適合企業的節約成本辦法，嚴控期間費用的超支。事前對成本費用進行科學的預測、計劃，事中對各項成本費用合理的控制和核算，事后對執行的運行效果進行分析和考核。

3.合理進行納稅籌劃。主要是做好企業涉稅業務及稅負的分析和評估、研究所得稅籌劃對成本費用的貢獻，充分利用稅收優惠政策對成本管理的影響等

(三)銷售領域

1.控制營銷費用成本。通過建立完善的銷售服務體系，以規模經營降低營銷單位成本。在激烈的市場競爭中，科學利用經濟決策方法，在提高擴大銷售成果時，提高銷售費用的使用效率。

2.降低物流成本。優化企業內部業務流程，通過采用外包、第三方物流、電子商務信息化系統等先進技術來提高運作效率，降低成本。通過效率化的配送，選擇最佳的送達方式，從而降低物流成本。

(四)采購領域

企業的生產計劃是依據銷售計劃制定，采購計劃依據生產計劃來編制完善，這樣環環相扣，在執行采購計劃就不會出現大的偏差。

1.建立采購責任制。明確采購人員和審價人員職能分離，強化責任意識，實行物資采購獎罰考核，獎罰結果與領導和個人績效掛鉤。

2.推進大宗采購直供制，逐步取消中間供應商。建立物流平臺，實現供應商、質量價格等要求等資源共享。

3.控制采購成本。采用科學的分析方法，選擇最佳的經濟訂貨量、采購項目金額及批量。

(五)生產領域

1.提高設備的利用率，優化操作流程。充分發揮設備的使用效能，在合理綜合利用下，不斷提高生產效率。嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退管理制度，為財務部門提供有效準確的信息。

2.控制產品質量成本，減少物料庫存。要加強生產工作過程的監管，穩定產品質量，減少返工和廢品損失，加大對庫存物資的調配力度，把存貨量控制在最佳存量之中。

3.運用先進技術及工藝，控制人工成本。為了使成本控制真正發揮效益，可以加強對個人的激勵并及時獎懲兌現，明確各項成本相關人的責任和權利，調動全體職員的積極性，提高工作效率。

二、企業成本管理難點的辦法

（一）預算成本管理戰略

預算管理的核心是要找到企業的成本競爭優勢，在成本管理中引入預算戰略管理，建立以經濟責任制為導向的考核機制，使資金成本不斷最優，形成預算成本管理戰略，最終實現財務戰略上的目標。

（二）用作業成本法和成本企劃法對企業生產經營流程再造

自成本會計誕生以來，先后出現“成本性態分析”、“標準成本”、“本量利分析”等一系列的成本管理方法。在如今日益激烈競爭的全球市場環境中，傳統的成本核算方法也有出現了一些弊端，近些年，有越來越多的企業嘗試采用一些新的核算管理方法。

1.作業成本法。作業成本法指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為消耗作業的成本同等地對待，適度拓寬成本計算范圍，使計算出來的產品成本更準確真實。在核算產品成本時，重點關注從傳統的企業產品轉移到生產經營作業上，以過程作業為對象，根據動因將成本分配到作業，再由作業動因追蹤到產品，最終得出成本。其宗旨是以客戶需求為企業經營導向，以價值鏈管理為中心，消除不能增加企業價值的作業，使企業不斷改良，促進企業優化組合，確立企業在市場優勢地位。

2.成本企劃法。成本企劃法是20世紀60年代初產生于日本的豐田汽車公司，取得了巨大成功，在全球很多企業得到運用。成本的企劃著眼于成本發生的源頭，立足于成本源頭做事前周密安排和全盤的分析考察，把產品生產過程的成型視為成本定型。基本思路：（1）以全生命周期為成本基礎，根據市場行情及企業目標利潤倒推制定目標成本。（2）對產品設計實行成本倒擠，將目標成本壓力傳遞到班組、個人和供應商。（3）對試生產階段信息進行反饋控制，及時查漏補缺不斷完善，使成本控制目標能夠最佳實現。（4）企業目標成本優化，對生產過程的薄弱環節進行不斷優化，使目標成本不斷完善，適應客戶市場。

（三）將計算機信息技術應用于企業成本管理

1.信息化的提高，有助于企業管理規范化，提高會計核算的工作效率、降低會計人員工作強度，改變“重核算輕管理”的局面，從而提升企業管理水平和效益。

2.利用現代信息網絡進行數據平臺連接，能實現資源共享，及時傳遞各種成本信息，可以與傳統的管理方法取長補短，最終提高效率降低成本。

三、總結

企業之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格的競爭力取決于成本的控制水平。通過有效降低成本可以提高產品競爭力和市場占有率，從而提升盈利水平，真正成為市場競爭中的勝利者。

（作者單位：南岳生物制藥有限公司）