淺談如何強化財會管理的基礎性工作

丁建兵

淺談如何強化財會管理的基礎性工作

丁建兵

摘要：財會管理工作作為一項重要的經濟管理工作，隨著市場經濟的發展和市場競爭的加劇，越來越多的企事業單位認識到財會管理的重要性，并采取相應的措施，提高財會管理水平和質量。本文針對財務管理基礎工作中存在的問題提出相應的對策，希望能為相關人員提供借鑒。

關鍵詞：財務管理；基礎工作；問題；對策

一、企事業單位中財會管理基礎性工作中存在的一些問題

1.財會人員素質有待進一步提高

財會人員作為財務管理工作的一線人員，既是財務管理制度的制定者也是相關規章制度的執行者。財會人員綜合素質的高低直接關系到財會管理工作的水平和質量。目前，我國企事業單位的財會人員素質存在以下問題：一是業務素質跟不上時代發展。財務人員多滿足于現狀，缺乏繼續教育和自我充電的意識，不進行知識的更新。對于新政策、新法規缺乏了解和掌握，再加上新形勢下新問題層出不窮，財務人員很難適應新形勢、解決新問題。二是財務人員的職業素養問題。財會人員整天和現金和各種票據打交道，面對來自各方面的壓力和誘惑，如果自律能力不強的話，很可能出現違法犯罪現象。

2.財會管理觀念落后，制度、體系不完善

財會管理理念落后是很多企事業單位的通病，尤其是一些中小型企業和基層行政事業單位。對于一個單位來說，財會管理理念的先進與否關系到財務管理的發展方向和財務管理整體水平與質量的提升。一些企業任然延續傳統的財會理念和管理方式，財會工作只是停留在 簡單的核算階段，這種基礎的核算工作已經難以適應新 形勢的需求，也阻礙了財會管理的創新與發展。此外，在 一些單位中缺乏完善的財會管理制度和體系，有的單位 即便存在相關的財會規章制度，也是照搬其他單位，難 以與自身實際相適應，再加上在實際的執行過程缺乏有 效的監督措施，執行力度和效力大打折扣，財會制度流 于形式。

3.管理人員對財會管理基礎性工作缺乏足夠的重視

很多單位的管理人員認為，財會管理工作只是一種簡單的服務性的輔助工作，對財務管理部門和財務人員缺乏足夠的重視。由于缺乏管理層的重視和支持，導致財務管理的一些基層性工作很難開展，比如涉及到部門之間的協調等，數據的共享和傳輸等。此外，由于缺乏管理的制度保障，財會管理的一些規章制度在執行過程中缺乏執行力度，執行效果也事與愿違。財務管理部門作為一個單位的核心重要部門，由于管理層的不重視，處于相當尷尬的地位，不僅使財會管理的一些基層性工作難以開展，財務管理水平和質量難以提升，長此以往直接影響企業的經濟效益。

二、強化財會管理基礎性工作的對策

1.打造高素質的財會隊伍

財會人員作為財會管理的一線人員，也是提升財會管理水平的中堅力量，財會人員的素質直接關系到財會管理水平。在激烈的市場經濟體制下，打造高素質的財會隊伍，不僅是提升企事業單位財務管理水平和經濟效益的需求，更是社會經濟發展的需求。對此，可以從以下幾點全方位提高財會人員的綜合素質。一是企業要定期的對本單位的財務會人員進行培訓，特別是一些大中型企業應更加注重對財會人員的定期培訓。培訓內容應涉及最新的財經法規政策合理的避稅、節稅方法，一些最新的金融政策以及財務人員如何充分利用相關財經政策為企業服務等。同時，要加強對財會人員職業道德的教育，在提升業務素質的基礎上提升財務人員的職業道德，防止財務風險的發生。此外，單位可以通過技能大賽的形式來促進財會人員的積極性，對于在比賽中的優秀人員給予一定的物質獎勵或者委以重任等。二是，從財會人員自身角度來說，要充分認識到繼續教育和自我充電的重要性。財會人員加強自我學習，樹立終身學習的理念。財會人員的自我學習不僅是提升自我能力，適應社會的需求，也是職業道德的基本要求。

2.加強財會管理的監督，避免財務風險

企事業單位要想提升財會管理水平和質量，必須加強對財務管理工作的監督，避免不必要的財務風險。構建完善的財務管理監督體系和風險控制機制是保障財會管理工作順利開展并取得一定成效的基礎。首先，單位要設立專門的財會管理監督與風險控制部門，設置一定的崗位，配備專業的工作人員，明確崗位職責。其次，提升財會人員的財會管理監督和風險控制意識，將財會管理監督和風險控制作為財務管理工作的重要環節，引起高度重視。再次，加強各部門之間的團結協作能力，在一個單位之中各部門之間既相互獨立又相互聯系，在相關工作上存在一定的交集，各部門之間要盡量為其他部門的工作提供便利。同時在財會監督和風險控制上，要將相關任務分解、劃分，明確各部門的職責，在實際的執行中各部門之間要相互配合，共同完成財會監管和風險控制的相關工作。最后，建立針對財會管理和風險控制的獎懲制度，工作人員要定期對單位整體和各部門的財會管理監管和風險控制工作進行整體的評估和考核，對實效突出部門給予一定的獎勵和表彰。根據考核結果不斷對監管制度和風險控制體系進行完善，為提升財會管理工作服務。

3.樹立先進財會理念，完善財務管理制度，構建新型財會管理體系

市場經濟的蓬勃發展，經濟的全球化趨勢都對現代企業管理體制下的財會管理提出了更高的要求。傳統的財會管理理念、管理制度和管理體系已經難以適應現代經濟大潮。樹立先進的財會理念，完善財務管理制度，構建新型財會管理體系不僅是企業的需求，更是國家和時代的要求。為此，相關企事業單位可以從以下幾點進行努力：一是借鑒先進企業的管理經驗。企業可以派財務管理部門主管領導和管理處深入先進企業學習，對先進企業財會管理的理念進行領會，對財會制度的實際應用和配套的監管和審計措施進行實地考察才，汲取先進經驗。然后，根據本單位的實際情況，結合先進單位的經驗，構建適合自身的財會管理制度和管理體系。對于新構建的財會管理制度要進行一定時期的試運行階段，根據運行過程中出現的問題，查找原因，制定對策，不斷進行完善。此外，企業可以建立一定的獎懲制度來提升相關人員的積極性。對于一些業務上優秀的財會人員和對財務管理制度和管理體系具有一定創新和實效的財會人員給予一定的獎勵，而對于漠視財會制度，業務不合格的財務人員進行必要的懲戒。

參考文獻：

[1]李濤江.如何提高我國企業財會管理質量[J].商業會計，2014年09期.

[2]朱紅.淺論財務管理與財務治理[J].財會月刊，2013年第八期.

（作者單位：江蘇經緯會計師事務所有限公司）