電力工程建設施工管理探討

蘆廣壽

摘要：電力是關系國計民生的重要工程，為人們的日常生活生產，社會各行各業的發展提供能源。生活中離不開電力，現實生活中許多家電產品，工作中使用的工具機器設備都是由電力提供動力的。隨著經濟社會的發展，對電力的需求也日益增加。為了發揮電力的作用，使電力廣泛于各行各業，為社會提供能源動力而服務，解決居民用電困難問題，實施電力工程建設，加強施工管理是一項亟待解決的重大工程。文章將以電力工程建設出發，圍繞施工管理這一主線進行探討。

關鍵詞：電力，工程建設，施工管理

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-198X（2015）6（b）-0000-00

前言：電力問題是聯系民生的重大問題，我國一直以來對電力問題加以重視。隨著我國經濟建設的發展進步，社會發展的步伐日益加快，對電力的需求量越來越大，用電問題十分緊張。黨和國家在重大會議上提出了要把解決用電問題困難，解決用電供應緊張作為一項解決民生問題的重要工作任務，積極部署電力工程建設，建立電力基礎設施。下面我們將以電力建設施工管理為主題，進行詳細地闡述探討，討論如何加強施工管理，推動電力工程建設。

一、電力工程建設的規劃

（一）成本預算

電力工程建設施工必定會花費巨額的人力、物資等成本費用，大到工程所需的材料物質，小到施工人員的吃飯問題，每一個環節都需要考慮。一般電力的成本費用是由國家政府與電力系統共同提供的，其花費的成本是一個天文數字。在還未開工之前，就要計算出成本預算[1]。預算工程所需的人員數量和大致所需的物質，結合實際，結合多種因素綜合考慮，初步核算出大概的成本費用，以最小的限度節約成本費用，成本費用的變化以具體的開工后根據實際增加刪減。

（二）施工時間安排

合理地安排時間，能夠保證施工人員合理的作息時間，保證工期如期完成。時間安排需要考慮季節分布、氣候條件。一般開工時間不能過早或過晚，過早工作人員還沒有休息好，給予人員充分的洗宿、早餐時間，補充充足的能量，否則工作人員睡眠不足，得不到充足的休息，工作期間會表現消極怠慢。過晚會減少工作時間，工作效率降低，耽誤工期。一般工程會選擇在夏季和秋季進行，夏季炎熱干燥，早晚氣溫差異小，夏季晝長夜短，早晨和傍晚的時候較為涼爽，早上可以適當提前施工，中午氣溫逐漸上升，讓人無法忍受，中午可以給予工人一些午睡的時間。傍晚氣溫是夏季一天當中最為涼爽的階段，工作時間可以適當延長，結合工人的體力和精神狀態，安排每天的施工結束時間。秋季秋高氣爽，氣候宜人，更適合工程建設。一般秋季早晨會出現秋霜，待霜稀釋后再開工，下午逐漸天氣轉涼，進入夜晚，可以提前結束施工。

（三）做好安全保障工作的規劃

安全聯系你我他，也是影響工程順利進行的一個重要因素。工程施工建設當中一定要樹立安全第一的意識，安全隱患猛于虎，施工之前一定要做好安全保障工作的規劃，防患于未然，未雨綢繆。規劃人員需要樹立把安全保障工作作為工程建設中一項不容忽視的工作。施工之前做好安全教育，使建設施工人員從思想意識上認識到安全保障的重要性。購買頭盔、護腕等安全保護工具，檢查監督工作人員佩戴的情況。通過正規渠道購置工具設備，對工作人員如何正確規范使用設備工具進行講解示范，制定安全保障工作的預警機制[2]。

二、電力工程施工建設管理模式

（一）任用專業人才

電力工程施工建設也是一項復雜的工程，涉及很多專業的電力知識理論。施工建設的現場也不乏一些專業的電力相關人才。電力專業人才具備扎實嫻熟的知識理論與動手實踐操作能力，工作經驗豐富。施工方抓住機遇，努力引進具備一些執業資格的人才，有電工操作職業師等相關證書的人才，為建設施工工程注入新鮮活力的力量元素。

（二）有效的組織結構

在施工之前，成立相關的組織部門，由專業的管理、技術等專業人員組成。從多方面加強執行力，形成一個有秩序有指導能力高效的管理組織隊伍。部門之間是相互監督，相互合作的關系，無高低之分。部門之間定期組織會議，在會議中討論近期以來的工作總結與工作發展計劃，對施工工作取得的成績給予肯定表揚，對不足之處給予提出建議與意見，做出下一步工作的計劃。根據工程規模，采用不同的組織制度，一般建議采用矩陣制。

（三）制定工程建設施工管理的目標

目標是具有目的性的標準，對于電力工程施工建設具有一定的指導作用。目標也是對施工提出的要求。如對于質量上的目標，保證質量為上，使人們用上安全有質量的電力。人員的分配上，人員適中，在施工現場可以看到技術管理各種人才忙碌的身影，切實發揮每個施工人員的聰明才智，任務分配適中，使人員得到充足的休息，有充足的時間進行工作總結和規劃[3]。

三、施工工程建設的質量管理

電力工程施工建設也是一項對質量要求及其嚴格的項目工程。質量是每一個重大國家工程項目需要考慮的最重要問題，對質量的管理也是重中之重的工作范圍。質量是衡量一個工程效果的重要因素。電力工程的質量不僅關系到人民群眾的根本利益，而且也會影響到國家的經濟社會發展進步，帶來不必要的生命財產損失。

施工進度的管理能夠有效掌握控制工期時間，關系著工期是否能夠如期按時完成，成本費用的花費核算。對于施工進度的管理需要考慮施工工程的先后順序，考慮每個階段的完成所需的時間，考慮哪些因素會影響進度，并制定方案和采取措施。施工成本也是一項重要的管理項目。需要每天做好花費開銷的記錄統計，組織會議核算出每天的施工成本，以盡可能地節約成本為宗旨。

結束語：由上可知，電力工程施工建設是一項至關重要的工程，任務艱巨，工作復雜，所以對其合理有效的施工管理是尤為重要的，是一項毋庸置疑的工作。工程施工建設需要全體工作人員付諸實踐，結合實際，及時發現問題，針對問題做出實施方案與規劃，不斷探討摸索，加強科學的管理，保證工程的如期完成，節約成本費用，達到理想的質量要求。

參考文獻：

[1]張鵬. 芻議電力工程建設施工管理的有效性[J]. 中國新技術新產品，2013，07：79.

[2]朱穎峰，金振華，陳濤，姜遜. 電力工程建設施工安全管理及質量控制研究[J]. 科技傳播，2013，10：37+31.

[3]陳林. 電力工程現場施工管理[J]. 科技展望，2014，17：112.