對國有企業辦公室提升執行力的思考

許明華

執行力，是指貫徹企業戰略意圖、領導指示和工作部署、完成預定目標的操作能力，也就是執行命令、完成任務、達到目標的能力。

辦公室作為一個單位的綜合部門，任務繁雜、責任重大。特別是對國有企業而言，隨著我國社會變革和市場經濟的發展，國企改革的不斷深入，辦公室執行力強弱，直接影響著領導決策的落實，在企業轉型發展中起著至關重要的作用。提升辦公室工作執行力，關鍵是要把握以下五個方面的著力點，在實踐中提升工作能力，在推進落實各項工作中發揮積極的作用。

一、對企業絕對忠誠，提高凝聚力和向心力

忠誠就是企業的競爭力，是企業發展的基石。習近平總書記到中辦調研視察時中提出的“五個堅持”，指出“對黨絕對忠誠是中辦的生命線，是做好中辦工作的根本點”“要把絕對忠誠作為做好中辦工作的首要政治原則，作為中辦隊伍的首要政治本色，作為中辦干部的首要政治品質”。強調絕對忠誠的極端重要性，把絕對忠誠提到了前所未有的高度。對黨絕對忠誠這個政治品格，既是對中辦工作的要求，也是對整個辦公室系統的要求。辦公室在國有企業中具有特殊重要的位置，辦公室的人員工作在企業領導的身邊，服務領導科學決策是辦公室工作的核心和靈魂，沒有絕對忠誠是絕對不行的。只有具備了絕對忠誠的政治品格，才能緊貼黨政工作中心，當好輔助領導科學決策的思想庫、智囊團和參謀部。

二、強化學習，提高業務素質

要勤奮好學，結合崗位實際，制定學習計劃，妥善安排學習時間，堅持持之以恒學習，做到心無旁騖、聚精會神，努力把握學習精髓、實現融會貫通。要急用先學，深入學習黨的十八大精神、中國特色社會主義理論體系，緊扣企業發展脈搏，把握住新思想、新觀點、新論斷，持續學習產業政策、管理理論和業務知識，不斷優化知識結構，提高戰略思維、創新思維、辯證思維能力。要博采多學，努力向書本學、向實踐學、向領導學，大力開展對標式、互動式、研討式學習，辦公室要適時邀請專家輔導、舉辦知識講座和業務培訓，有計劃地安排大家外出學習考察，開闊眼界，拓寬思路，增長才干。

三、建立健全機制制度，提升管理水平

健全完善理念系統，及時總結提煉調研、信息、督查、接待、文書、外事、防范、保密、車管等各項工作理念，形成指導辦公室工作的理想追求和觀念體系，凝聚辦公室系統全體員工的共識，激發工作合力。整合提升制度體系，加強制度整合提升，形成理念化、規范化、流程化制度管理體系，推進參謀輔政各項工作零缺陷、零失誤、零差錯。完善工作標準和工作流程。要充分發揮機制促進作用，嚴格按照工作標準和制度規定開展工作，強化考核，規范工作行為，提高辦公室工作效率和水平。

四、打造過硬團隊，增強工作合力

團結協作是有效執行的保證。團結出生產力，團結出戰斗力。辦公室人員要牢固樹立大局觀念，處處以大局為重，事事以大局為先，單項工作服從整體部署，局部利益讓位全局利益。要善于從大處著眼，努力掌握世情、國情、省情，站在行業和企業全局高度思考問題，提高思想和工作站位。要始終講團結。人心齊，泰山移。辦公室是一個整體，只有心往一處想、勁往一處使，才能干好事、干成事，辦公室系統同志要坦誠相見、相互支持、相互補臺，齊心協力把各項工作組織好、協調好。要樹立一盤棋觀念，充分發揮辦公室系統整體優勢，形成聚精會神干事業、凝心聚力促發展的強大合力。要嚴守政治紀律、組織紀律和工作紀律，堅持辦公室敬人、慎言、戒急、求細原則，嚴格按程序辦事、按規矩辦事，樹立辦公室良好形象。

五、創先爭優，推進工作高效落實

作風建設事關事業成敗。新一屆中央領導集體以身作則、率先垂范，提出了改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定。辦公室作為集團公司的總樞紐，必須率先實踐、轉變作風。要堅持求真務實，少說多做、真抓實干，大興調查研究之風，準確、全面、真實的掌握第一手資料，推進辦公室轉變作風，提高務實意識。要發揚有令即行、身體力行、雷厲風行的作風，急事急辦、特事特辦、要事先辦，全力以赴完成領導交辦各項事宜。要持續創先爭優，制定創建標準，落實考評機制，激發辦公室做智庫、當智囊的工作熱情。要甘于無私奉獻，樹立不計較個人得失、為事業而獻身的崇高精神，要正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系，吃苦在前，經受得起各種誤解、委屈和挫折，包容得起酸甜苦辣，吃苦在前、享受在后，不為名利，埋頭苦干，任勞任怨。要有強烈的事業心、責任感和榮譽感，忘我工作，只爭朝夕，無私奉獻，為全力推進企業的轉型發展再立新功。

俗話說“三分決策，七分執行”。辦公室系統必須狠抓執行、狠抓落實，努力提升工作的規范化、制度化、科學化水平，把心思用在企業轉型發展上，把力量凝聚在事業上，把干勁用在落實上，齊心協力，共同發展，只有這樣，才能適應企業不斷變化的發展形勢和日趨繁重的工作任務，為領導決策和工作推進提供堅強保證。