世界產(chǎn)業(yè)變革“時(shí)間緊縮”

羅仲偉

經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)的普及運(yùn)用以及第三次工業(yè)革命這三大時(shí)代主題，正在推動(dòng)世界產(chǎn)業(yè)變革的總體趨勢。

經(jīng)濟(jì)全球化意味著產(chǎn)業(yè)國際化分工日益明顯。國際產(chǎn)業(yè)演變和融合與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)變動(dòng)日趨密切，國際和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)移和升級(jí)速度加快，產(chǎn)業(yè)組織方式發(fā)生變革，企業(yè)實(shí)施全球競爭戰(zhàn)略、內(nèi)部分工國際化和產(chǎn)業(yè)鏈整合達(dá)到空前的深度、強(qiáng)度和廣度。

伴隨信息技術(shù)的突破和迅速普及運(yùn)用，具有信息體驗(yàn)特征的消費(fèi)需求不斷涌現(xiàn)，形成全新市場，深刻影響人們的生產(chǎn)方式和生活方式。人們應(yīng)當(dāng)在新的歷史條件下因應(yīng)市場的變動(dòng)而重新塑造工業(yè)，或者說，需要重新定義產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)關(guān)系。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用正在打破制造業(yè)的傳統(tǒng)內(nèi)涵和外延，深刻地改變著制造業(yè)的生態(tài)，創(chuàng)造著全新的生產(chǎn)制造體系。

與此同時(shí)，第三次工業(yè)革命使制造業(yè)從自動(dòng)化邁向“數(shù)字化”“智能化”，以快速成型技術(shù)（如3D打印）、智能機(jī)器人技術(shù)、新材料技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的成熟和產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)的“大規(guī)模定制”，成為未來制造業(yè)的基本方向。脫胎于制造業(yè)“自動(dòng)化”和“大規(guī)模生產(chǎn)”時(shí)代的國際分工體系可能被新的國際分工和產(chǎn)業(yè)格局取而代之。

上述主題共同反映了“時(shí)間緊縮”和“空間崩潰”這一現(xiàn)象。從技術(shù)進(jìn)步角度看，“時(shí)間緊縮”指技術(shù)開發(fā)和商業(yè)化的時(shí)間間隔迅速縮短，“空間崩潰”指資源配置的地理空間障礙迅速化解；從組織演化角度看，“時(shí)間緊縮”指組織效能因應(yīng)速度的敏感性急劇增加，“空間崩潰”指組織目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的空間影響因素的重要性迅速下降。

“時(shí)間緊縮”和“空間崩潰”現(xiàn)象加劇，最終表現(xiàn)為市場的不確定性增大。從制造業(yè)的微觀細(xì)胞——企業(yè)層面看，意味著企業(yè)戰(zhàn)略決策日益困難，其重大行為決策的時(shí)機(jī)和強(qiáng)度更加難以把握。決策不僅要正確，而且要及時(shí)，不僅涉及面寬，而且頻率也大大提高。在這樣一個(gè)深刻的時(shí)代轉(zhuǎn)折時(shí)期，中國制造業(yè)企業(yè)從中得到哪些啟示？

首先，要充分意識(shí)到中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢。面對(duì)全球競爭者和正在重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)格局，我們得以快速發(fā)展的比較優(yōu)勢正在消失，必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，培育自身以全球的視野和戰(zhàn)略的眼光應(yīng)對(duì)市場不確定性的能力，對(duì)市場趨勢時(shí)刻保持敏銳的嗅覺和準(zhǔn)確的判斷。

其次，改變短視和急功近利的思維模式。只有將注意力真正轉(zhuǎn)移到面向長期利益、立足可持續(xù)發(fā)展、注重知識(shí)積累、培育核心能力的軌道上，才談得上在國際國內(nèi)日益一體化的市場上參與全球企業(yè)競爭。

第三，面對(duì)市場的不確定性，企業(yè)需要增加動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。處理決策和知識(shí)積累的關(guān)系，探索企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)跟蹤和沉淀基礎(chǔ)上的適應(yīng)性動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略，可能是新的時(shí)代主題下制造企業(yè)最重要的任務(wù)。

第四，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新不僅局限于技術(shù)，也涉及企業(yè)運(yùn)營的所有方面。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合、組織變革、運(yùn)營方式和管理方式變革等方面都有巨大的創(chuàng)新空間。需要指出的是，既要重視技術(shù)的積累，把握當(dāng)前技術(shù)進(jìn)步的規(guī)律，又要破除對(duì)技術(shù)的“迷信”，警惕技術(shù)可能帶來的高風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新不過是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，僅有技術(shù)創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)提供的任何產(chǎn)品和服務(wù)最終都要接受市場的檢驗(yàn)，迷戀于完美技術(shù)的自傲而漠視市場變化，注定要付出極其慘重的代價(jià)。

第五，要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)制造體系發(fā)生改變的歷史潮流，敢于挑戰(zhàn)某些工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)教條。這也是中國制造企業(yè)能夠有所作為、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成長的一個(gè)重要方面。品牌是靠不住的，曾經(jīng)巨大的品牌價(jià)值，瞬間即逝，對(duì)因應(yīng)快速變化的市場于事無補(bǔ)。對(duì)專利和廣告的思考何嘗不是如此。

（作者：中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員）