強化企業媒體與管理深度融合

□ 孫少波

“宣傳典型經驗，明察暗訪現場，追蹤問題整改，塑造企業文化，觀眾朋友們 ，大家好 ”

每周四晚7點45分，儀征化纖電視臺《一周聚焦鏡》欄目開始播出一檔新的專題節目，緊密圍繞企業中心工作，把握主線進行深度報道，并循環播放一周。這檔節目開播兩年多來，制作120多期，通過大量的正反典型案例片，從一個側面記錄了儀征化纖全面加強“三基”工作、促進從嚴管理、推進管理提升的歷程和變化，也體現了公司新聞宣傳媒體與企業管理的深度融合。

推行問題管理 開展輿論監督

競爭在市場，競爭力在現場，現場是創造企業價值的主戰場。近年來，儀化強化“三基”工作和現場管理，以執行“五大紀律”、落實崗位責任、推進“5S”管理為重點，堅持公司、中心、裝置三級季崗檢、月抽檢、周自檢的綜合檢查制度，查問題、抓整改、促提高。

公司新聞宣傳媒體與企業管理深度融合，組建企業文化部、企業管理部、專業管理部及電視臺“矩陣制”工作團隊，組織內部新聞媒體特別是電視媒體，通過明察暗訪方式，對現場存在的“低老壞”“臟亂差”“三違”等現象，進行實地拍攝、實時采訪，制作了《公司綜合調度會精神貫徹情況調查》《崗位交接班調查》《生產現場勞動紀律執行情況調查》等節目。由于節目直面現場、導向鮮明、解剖深刻、批評監督以及參與面廣等特點，被譽為儀化的“焦點訪談”。

專業部門支撐 追蹤問題整改

高質量的電視新聞宣傳專題節目，是集體智慧的結果，沒有專家隊伍支援，很難做到抓住要害、通俗易懂、平實生動。

為持續推進新聞宣傳監督，《一周聚焦鏡》欄目組先后組織拍攝了《告別“低老壞”》《制度“紅線”碰不得》《嚴格管理是對職工最大的關愛》等反面典型案例片，一方面注重發揮專業管理部門業務指導和支撐作用，引導他們善用新聞媒體，把輿論監督作為促進本部門專業管理工作落實、推進問題整改的有力抓手；另一方面，也確保問題抓得準、挖得深，不因為失實等產生負面影響。在效果上注重實效，既毫不留情面地發現和“曝光”存在的問題和不足，又注重跟蹤報道各類問題和不良現象的整改和根治。

注重制度解讀 強化制度執行

制度是企業的“家法家規”，其生命力在于執行。在公司各專業管理部門和各單位通過PPT、副班教育等多種形式進行制度宣傳貫徹的同時，《一周聚焦鏡》欄目組將制度解讀作為節目的長線題材，制訂計劃，選擇時機，分步實施，先后對《公司員工獎懲管理規定》《公司施工作業HSE管理細則》等20多項重點制度進行解讀和宣傳。

欄目組還結合公司綜合崗檢，制作如《電氣管理“三三二五”制執行情況檢查》《“七想七不干”執行情況檢查》《員工運用“作業指導書”檢查》等節目，對違反制度的行為進行曝光，有力營造“靠制度管人、按制度辦事”的良好氛圍，推進員工形成學習制度、尊重制度、敬畏制度、執行制度、完善制度的行為習慣。

激發員工參與 注重自我教育

動員廣大員工推進公司戰略和文化“落地”，要激發廣大員工積極參與，采用廣大員工喜聞樂見的教育形式，引導員工自我教育、自我管理、自我提高。

員工唱主角，員工當主持。《一周聚焦鏡》欄目將新聞視角對準生產一線，采訪對象以生產一線員工為主，注重普通一線員工的廣泛參與，讓員工當主角，部分節目嘗試讓員工當主持人，把公司領導的要求、企業制度的規定轉化為員工樸實的言語、具體的措施，用身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人，激發員工自覺認同和主動實踐。

注重講故事，闡述大主題。《一周聚焦鏡》欄目宣傳典型人物和典型經驗，注重“理念故事化、故事人格化”，從一個小故事切入，用生動的情節和細節展示，用身邊平實、生動、感人的故事，詮釋、傳播公司核心價值理念。

運用微載體，傳遞正能量。《一周聚焦鏡》欄目用“微語錄”表達員工自己對企業愿景和工作學習目標的認識與理解，用“微觀念”表達員工對正反典型案例、事件的是非觀，用“微圖片”真實、客觀、形象地對比問題整改前后的鮮明變化，用“微評論”在節目最后畫龍點睛，透過現象看本質。